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企业为什么需要战?/p>
战略性思考的要点
战略管理的任?/p>
愿景和使?/p>
企业的目?/p>
企业为什么需要战?/p>
企业如果没有战略?/p>
就好像没有舵的轮船,只会在原地打转?/p>
有人做过统计?/p>
有战略的
企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的?/p>
一些企业现在没有战略或者没有明确的
战略?/p>
经济效益也很不错。然而,经济效益来自于企业管理者很好的思考,
并不等于企业?/p>
理者真的没有战略,
就像很多著名的企业一样,
企业的良好效益离不开高层管理人员对企?/p>
的形势所作的充分的分析,
所以说企业管理者是有战略的?/p>
只是没有明确地提出,
或者说?/p>
略没有写在纸上?/p>
对于战略?/p>
最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化,
如果是上市公司,
这种变化?/p>
直接表现为企业市场价值的变化,这里有一个图可以看出来:
?/p>
1-1 IBM
、西屋和数字设备市场价值的变化比较?/p>
从图
1-1
可以看出美国三家大的公司,从
1983
年到
1993
?/p>
10
年期间,在市场价值上
的变化?/p>
西屋公司和数字设备公司,
在市场价值上都损失了很多?/p>
什么原因使它们造成这样
的损失,
使得市场价值发生这么大变化?这里引起一个思考,
就是很多现象可以来表述我?/p>
企业的变化,特别是上市公司所发生的变化?/p>
高层管理人员需要有自己
新的思路
△首先是如何
预料变化
?/p>
△第二是要考虑如何
适应变化
?/p>
战略管理最重要的一个方面就是适应?/p>
根据环境的变化提?/p>
自己的思考?/p>
△第三是考虑到在变化?/p>
如何求生?/p>
?/p>
△第四是要在变化?/p>
获取胜利
?/p>
而不仅仅是生存的问题?/p>
并由此成为行业的领先者,
成为?/p>
界级的企业?/p>
当然在变化中?/p>
最可怕的是自己的思维定势?/p>
高层管理人员在变化的环境中,
不能以不
变应万变?/p>
而需要有自己新的思路?/p>
以提出应变的措施?/p>
不能固守在自己过去的成绩或者过
去旧的理念上?/p>
战略性思考的要点
我们现在何处
走向何方
我们如何做到这一?/p>
企业面临的形?/p>
现处何处?/p>
实际上就是企业面临什么样的形势,
即企业处于什么样的一种市场环境?/p>
?/p>
争的激烈程度、目前的业务是什?/p>
?
例如可口可乐公司,它的业务有软饮料业务、硬饮料业务,也有快餐业务,它在快餐?/p>
娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境?而可口可乐的竞争对手百事可乐?/p>
同样也进入到
快餐业?/p>
麦当劳是可口可乐的其中一个终端消费者,
百事可乐也找到了肯德基和必胜客?/p>
?/p>
饮料的竞争变成快餐中饮料的竞争,
哪种销售方式更能满足顾客的需求,
这是两家公司所?/p>
考虑的问题?/p>
企业的市场位?/p>