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企业为什么需要战?/p>

 

战略性思考的要点

 

战略管理的任?/p>

 

愿景和使?/p>

 

企业的目?/p>

 

企业为什么需要战?/p>

 

 

 

企业如果没有战略?/p>

就好像没有舵的轮船,只会在原地打转?/p>

有人做过统计?/p>

有战略的

企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的?/p>

一些企业现在没有战略或者没有明确的

战略?/p>

经济效益也很不错。然而,经济效益来自于企业管理者很好的思考,

并不等于企业?/p>

理者真的没有战略,

就像很多著名的企业一样,

企业的良好效益离不开高层管理人员对企?/p>

的形势所作的充分的分析,

所以说企业管理者是有战略的?/p>

只是没有明确地提出,

或者说?/p>

略没有写在纸上?/p>

 

 

 

对于战略?/p>

最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化,

如果是上市公司,

这种变化?/p>

直接表现为企业市场价值的变化,这里有一个图可以看出来:

 

 

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1-1  IBM

、西屋和数字设备市场价值的变化比较?/p>

 

 

 

从图

1-1

可以看出美国三家大的公司,从

1983

年到

1993

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10

年期间,在市场价值上

的变化?/p>

西屋公司和数字设备公司,

在市场价值上都损失了很多?/p>

什么原因使它们造成这样

的损失,

使得市场价值发生这么大变化?这里引起一个思考,

就是很多现象可以来表述我?/p>

企业的变化,特别是上市公司所发生的变化?/p>

 

高层管理人员需要有自己

新的思路

 

△首先是如何

预料变化

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△第二是要考虑如何

适应变化

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战略管理最重要的一个方面就是适应?/p>

根据环境的变化提?/p>

自己的思考?/p>

 

△第三是考虑到在变化?/p>

如何求生?/p>

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△第四是要在变化?/p>

获取胜利

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而不仅仅是生存的问题?/p>

并由此成为行业的领先者,

成为?/p>

界级的企业?/p>

 

当然在变化中?/p>

最可怕的是自己的思维定势?/p>

高层管理人员在变化的环境中,

不能以不

变应万变?/p>

而需要有自己新的思路?/p>

以提出应变的措施?/p>

不能固守在自己过去的成绩或者过

去旧的理念上?/p>

 

战略性思考的要点

 

我们现在何处

 

走向何方

 

我们如何做到这一?/p>

 

 

企业面临的形?/p>

 

 

 

现处何处?/p>

实际上就是企业面临什么样的形势,

即企业处于什么样的一种市场环境?/p>

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争的激烈程度、目前的业务是什?/p>

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例如可口可乐公司,它的业务有软饮料业务、硬饮料业务,也有快餐业务,它在快餐?/p>

娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境?而可口可乐的竞争对手百事可乐?/p>

同样也进入到

快餐业?/p>

麦当劳是可口可乐的其中一个终端消费者,

百事可乐也找到了肯德基和必胜客?/p>

?/p>

饮料的竞争变成快餐中饮料的竞争,

哪种销售方式更能满足顾客的需求,

这是两家公司所?/p>

考虑的问题?/p>

 

企业的市场位?/p>

 

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战略性思考的要点

 

战略管理的任?/p>

 

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企业为什么需要战?/p>

 

 

 

企业如果没有战略?/p>

就好像没有舵的轮船,只会在原地打转?/p>

有人做过统计?/p>

有战略的

企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的?/p>

一些企业现在没有战略或者没有明确的

战略?/p>

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并不等于企业?/p>

理者真的没有战略,

就像很多著名的企业一样,

企业的良好效益离不开高层管理人员对企?/p>

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所以说企业管理者是有战略的?/p>

只是没有明确地提出,

或者说?/p>

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最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化,

如果是上市公司,

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1-1  IBM

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可以看出美国三家大的公司,从

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年到

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西屋公司和数字设备公司,

在市场价值上都损失了很多?/p>

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企业的变化,特别是上市公司所发生的变化?/p>

 

高层管理人员需要有自己

新的思路

 

△首先是如何

预料变化

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△第二是要考虑如何

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根据环境的变化提?/p>

自己的思考?/p>

 

△第三是考虑到在变化?/p>

如何求生?/p>

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△第四是要在变化?/p>

获取胜利

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而不仅仅是生存的问题?/p>

并由此成为行业的领先者,

成为?/p>

界级的企业?/p>

 

当然在变化中?/p>

最可怕的是自己的思维定势?/p>

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不能以不

变应万变?/p>

而需要有自己新的思路?/p>

以提出应变的措施?/p>

不能固守在自己过去的成绩或者过

去旧的理念上?/p>

 

战略性思考的要点

 

我们现在何处

 

走向何方

 

我们如何做到这一?/p>

 

 

企业面临的形?/p>

 

 

 

现处何处?/p>

实际上就是企业面临什么样的形势,

即企业处于什么样的一种市场环境?/p>

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争的激烈程度、目前的业务是什?/p>

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例如可口可乐公司,它的业务有软饮料业务、硬饮料业务,也有快餐业务,它在快餐?/p>

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同样也进入到

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麦当劳是可口可乐的其中一个终端消费者,

百事可乐也找到了肯德基和必胜客?/p>

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这是两家公司所?/p>

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高层管理人员需要有自己

新的思路

 

△首先是如何

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△第二是要考虑如何

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并由此成为行业的领先者,

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当然在变化中?/p>

最可怕的是自己的思维定势?/p>

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变应万变?/p>

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我们现在何处

 

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实际上就是企业面临什么样的形势,

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例如可口可乐公司,它的业务有软饮料业务、硬饮料业务,也有快餐业务,它在快餐?/p>

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