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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

现代企业管理理论和实践的新发?/p>

 

作者:杨莉?/p>

 

来源:《现代企业?/p>

2018

年第

11

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人类在社会发展中逐渐寻找到劳动,相对应的管理也出现了,随着社会的发展。劳动的?/p>

工逐渐呈现精细化趋势,也变得更加复杂和繁琐,管理也变得更加重要。尤其是进入

21

世纪

后,信息技术和互联网的广泛普及和应用,使得管理科学更加理论化和科学化,管理思想更加

趋于先进化,实践越来越创新,主要展现在以下几个方面?/p>

 

        

一、企业管理观念的转变

 

        1.

创新管理念,促进

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以人为本

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新思想。在传统企业经营管理思想中,将人和企业中的其

他资本放在同等位置,认为人在企业中能够和其他资本一样创造有效的价值。科学管理理论中

明确提出要将人作为企业发展中的经济人,所以。在企业发展中过于重视经济的作用和价值,

使用严格的管理方式对企业进行控制,期望能够得到较高的经济效益和生产效率。随着社会?/p>

科学的不断发展,研究者对人在企业经营中的地位和作用产生了新的看法和意见,人在企业?/p>

不再被看作是单纯的生产要素和经济人,而是企业发展中的社会人和文化人,认为人在企业?/p>

展和进步中属于主体,处在中心位置,于是就倡导?/p>

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以人为本

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的管理理念?/p>

 

        

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以人为本

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思想提倡在企业发展中要充分尊重人、以人为中心进行企业活动,提升人的工

作主观能动性。研究人员将

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以人为本

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管理分为五个阶段:情感、人才、民主、文化和自主?/p>

个阶段的管理,虽然现在人们对

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以人为本

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管理在一定程度上存在不同的观点和差异,但经过

研究和整合发现共性的主要内容是:通过行为管理帮助人们确定全新的人际关系;提高人力?/p>

济资本,增强人的劳动质量和效率;不断完善和改进管理制度,有效运用劳动资源,促进民?/p>

发展。提升人对工作的积极性和参与率;构建企业独特的文化形式,培养企业文化精神等。特

别在当今以技术驱动的互联网世界,管理者如何通过

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以人为本

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管理,有效激发人的潜能和?/p>

在价值,为企业创造更多的价值,是每个企业必须高度重视和持续研究的课题。通过对华为?/p>

海尔等部分领先企业的研究,发?/p>

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以人为本

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管理在实践中有一些新发展,主要表现在:一?/p>

让企业目标与社会进步、员工目标有效结合起来,向员工描述企业的追求以及可预期的发展?/p>

景,与员工建立起合作互信、共同成长的关系,而不是管理与被管理的关系,激发员工以企业

为家的主人翁精神和以企业为荣的事业心与自豪感;二是把企业建设成员工的发展平台,运?/p>

新技术、新思维、新方法,不断拓展员工的认知和能力,给员工创造机会,不断让员工尝试不

同的角色,促使员工不断学习、思考和创新,有效实现员工的个人成长。提升员工的创造力?/p>

个体价值,从而推动企业的创新发展;三是企业文化的构建与民族文化、地方文化整合起来,

打造出符合实情的、体现企业与员工共同价值观的企业文化,形成一整套共享的信念、价?/p>

观、行为规则和行为模式,确保企业实现可持续发展?/p>

 

        2.

视企业管理,提倡学习型组织。由于当前的社会发展和竞争极为激烈,导致很多过去?/p>

名的企业无法跟得上时代进步而最终衰败,甚至有一些企业出现破产、倒闭的现象,所以,?

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 http://www.qikan.com.cn 

现代企业管理理论和实践的新发?/p>

 

作者:杨莉?/p>

 

来源:《现代企业?/p>

2018

年第

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人类在社会发展中逐渐寻找到劳动,相对应的管理也出现了,随着社会的发展。劳动的?/p>

工逐渐呈现精细化趋势,也变得更加复杂和繁琐,管理也变得更加重要。尤其是进入

21

世纪

后,信息技术和互联网的广泛普及和应用,使得管理科学更加理论化和科学化,管理思想更加

趋于先进化,实践越来越创新,主要展现在以下几个方面?/p>

 

        

一、企业管理观念的转变

 

        1.

创新管理念,促进

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以人为本

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新思想。在传统企业经营管理思想中,将人和企业中的其

他资本放在同等位置,认为人在企业中能够和其他资本一样创造有效的价值。科学管理理论中

明确提出要将人作为企业发展中的经济人,所以。在企业发展中过于重视经济的作用和价值,

使用严格的管理方式对企业进行控制,期望能够得到较高的经济效益和生产效率。随着社会?/p>

科学的不断发展,研究者对人在企业经营中的地位和作用产生了新的看法和意见,人在企业?/p>

不再被看作是单纯的生产要素和经济人,而是企业发展中的社会人和文化人,认为人在企业?/p>

展和进步中属于主体,处在中心位置,于是就倡导?/p>

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思想提倡在企业发展中要充分尊重人、以人为中心进行企业活动,提升人的工

作主观能动性。研究人员将

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管理分为五个阶段:情感、人才、民主、文化和自主?/p>

个阶段的管理,虽然现在人们对

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以人为本

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管理在一定程度上存在不同的观点和差异,但经过

研究和整合发现共性的主要内容是:通过行为管理帮助人们确定全新的人际关系;提高人力?/p>

济资本,增强人的劳动质量和效率;不断完善和改进管理制度,有效运用劳动资源,促进民?/p>

发展。提升人对工作的积极性和参与率;构建企业独特的文化形式,培养企业文化精神等。特

别在当今以技术驱动的互联网世界,管理者如何通过

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以人为本

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管理,有效激发人的潜能和?/p>

在价值,为企业创造更多的价值,是每个企业必须高度重视和持续研究的课题。通过对华为?/p>

海尔等部分领先企业的研究,发?/p>

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管理在实践中有一些新发展,主要表现在:一?/p>

让企业目标与社会进步、员工目标有效结合起来,向员工描述企业的追求以及可预期的发展?/p>

景,与员工建立起合作互信、共同成长的关系,而不是管理与被管理的关系,激发员工以企业

为家的主人翁精神和以企业为荣的事业心与自豪感;二是把企业建设成员工的发展平台,运?/p>

新技术、新思维、新方法,不断拓展员工的认知和能力,给员工创造机会,不断让员工尝试不

同的角色,促使员工不断学习、思考和创新,有效实现员工的个人成长。提升员工的创造力?/p>

个体价值,从而推动企业的创新发展;三是企业文化的构建与民族文化、地方文化整合起来,

打造出符合实情的、体现企业与员工共同价值观的企业文化,形成一整套共享的信念、价?/p>

观、行为规则和行为模式,确保企业实现可持续发展?/p>

 

        2.

视企业管理,提倡学习型组织。由于当前的社会发展和竞争极为激烈,导致很多过去?/p>

名的企业无法跟得上时代进步而最终衰败,甚至有一些企业出现破产、倒闭的现象,所以,?

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人类在社会发展中逐渐寻找到劳动,相对应的管理也出现了,随着社会的发展。劳动的?/p>

工逐渐呈现精细化趋势,也变得更加复杂和繁琐,管理也变得更加重要。尤其是进入

21

世纪

后,信息技术和互联网的广泛普及和应用,使得管理科学更加理论化和科学化,管理思想更加

趋于先进化,实践越来越创新,主要展现在以下几个方面?/p>

 

        

一、企业管理观念的转变

 

        1.

创新管理念,促进

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新思想。在传统企业经营管理思想中,将人和企业中的其

他资本放在同等位置,认为人在企业中能够和其他资本一样创造有效的价值。科学管理理论中

明确提出要将人作为企业发展中的经济人,所以。在企业发展中过于重视经济的作用和价值,

使用严格的管理方式对企业进行控制,期望能够得到较高的经济效益和生产效率。随着社会?/p>

科学的不断发展,研究者对人在企业经营中的地位和作用产生了新的看法和意见,人在企业?/p>

不再被看作是单纯的生产要素和经济人,而是企业发展中的社会人和文化人,认为人在企业?/p>

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管理在一定程度上存在不同的观点和差异,但经过

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济资本,增强人的劳动质量和效率;不断完善和改进管理制度,有效运用劳动资源,促进民?/p>

发展。提升人对工作的积极性和参与率;构建企业独特的文化形式,培养企业文化精神等。特

别在当今以技术驱动的互联网世界,管理者如何通过

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管理,有效激发人的潜能和?/p>

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管理在实践中有一些新发展,主要表现在:一?/p>

让企业目标与社会进步、员工目标有效结合起来,向员工描述企业的追求以及可预期的发展?/p>

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为家的主人翁精神和以企业为荣的事业心与自豪感;二是把企业建设成员工的发展平台,运?/p>

新技术、新思维、新方法,不断拓展员工的认知和能力,给员工创造机会,不断让员工尝试不

同的角色,促使员工不断学习、思考和创新,有效实现员工的个人成长。提升员工的创造力?/p>

个体价值,从而推动企业的创新发展;三是企业文化的构建与民族文化、地方文化整合起来,

打造出符合实情的、体现企业与员工共同价值观的企业文化,形成一整套共享的信念、价?/p>

观、行为规则和行为模式,确保企业实现可持续发展?/p>

 

        2.

视企业管理,提倡学习型组织。由于当前的社会发展和竞争极为激烈,导致很多过去?/p>

名的企业无法跟得上时代进步而最终衰败,甚至有一些企业出现破产、倒闭的现象,所以,?

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趋于先进化,实践越来越创新,主要展现在以下几个方面?/p>

 

        

一、企业管理观念的转变

 

        1.

创新管理念,促进

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海尔等部分领先企业的研究,发?/p>

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管理在实践中有一些新发展,主要表现在:一?/p>

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为家的主人翁精神和以企业为荣的事业心与自豪感;二是把企业建设成员工的发展平台,运?/p>

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观、行为规则和行为模式,确保企业实现可持续发展?/p>

 

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