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建设监理
对于工程建设领域的从业者来说,
监理的职责耳熟能详,简明的?/p>
述是
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三控两管一协调一履责
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,这?/p>
2013
版监理规范对监理的定义,
也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法
—?/p>
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在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进
行管理,
对工程建设相关方关系进行协调,并履行建设工程安全生产?/p>
理法定职?/p>
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。这其中
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三控
”—?/p>
工程项目的质量控制、进度控制、投
资控制,是监理职责的重点内容,在监理工作中占有核心位置?/p>
每一个工程项目实施,都包含实项目管理的三大目标即
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质量目标、进
度目标、投资目?/p>
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。这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须
实施的?/p>
当然对于不同的参建方来说?/p>
进行这三大目标的管理与控制所
采取方式和侧重点又有所区别?/p>
监理单位受业主方委托?/p>
委派监理工程师对工程项目实施监理,是工程
现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。尽管监理被认为是独?/p>
的第三方,但从委托关系方面看?/p>
监理的职责其实是代表业主实施的项
目管理,监理方的
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三控
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行为,总体上应归属于业主方项目管理的三?/p>
目标管理与控制体系。而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一?/p>
也同样面临项目管理三大目标控制的要求?/p>
同样需要实施工程项目的?/p>
量、进度和成本控制。作为不同的工程项目参建主体,监理方?/p>
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三控
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与施工方?/p>
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三控
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在侧重点与控制手段上有本质的区别?/p>
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质量控制