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罗宾斯管理学第七版讲义(部分?/p>

 

 

管理?/p>

 

罗宾?/p>

 

第Ⅰ?/p>

 

导论

 

 

第一?/p>

 

 

 

 

管理者与管理

 

 

一?/p>

 

 

 

 

谁是管理者?/p>

 

 

(1?/p>

 

 

 

 

管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔?/p>

 

 

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操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工?/p>

的责任?/p>

 

 

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组织:指一种有人们组成的,具有明确的和系统性结构的实体?/p>

 

 

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管理者分类:基层管理?/p>

 

中层管理?/p>

 

高层管理者?/p>

 

 

二?/p>

 

 

 

 

什么是管理和管理者做什?/p>

 

 

1?/p>

 

 

 

 

管理的定义?/p>

 

 

(1?/p>

 

 

管理:同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程体现

 

在计

划、组织、领导和控制的职能成基本活动中?/p>

 

 

(2?/p>

 

 

 

 

效率:只输入与输出关系,涉及使完成活动的职员最小化?/p>

(方法)

 

 

效果:与活动的完成,即与目标的实现相联系?/p>

(结果)

 

 

两者关系:管理不仅关系到使活动达到目标,而且要做得尽可能有效率。低水平管理?/p>

大多数是由于无效率和无效果,或者是通过牺牲效率来取得效果?/p>

 

 

2?/p>

 

 

 

 

管理的职能?/p>

 

 

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计划:确定目标,制定目标,制定战略,以及开发分计划以协调活动?/p>

 

 

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组织:决定需要做什么,怎么做,由谁去做?/p>

 

 

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领导:指导和激励所有参与者以及解决冲突?/p>

 

 

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控制:对活动进行见空以确保其按计划完成?/p>

 

 

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管理者角色(亨利·朋茨伯格?/p>

 

 

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罗宾斯管理学第七版讲义(部分?/p>

 

 

管理?/p>

 

罗宾?/p>

 

第Ⅰ?/p>

 

导论

 

 

第一?/p>

 

 

 

 

管理者与管理

 

 

一?/p>

 

 

 

 

谁是管理者?/p>

 

 

(1?/p>

 

 

 

 

管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔?/p>

 

 

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操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工?/p>

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组织:指一种有人们组成的,具有明确的和系统性结构的实体?/p>

 

 

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管理者分类:基层管理?/p>

 

中层管理?/p>

 

高层管理者?/p>

 

 

二?/p>

 

 

 

 

什么是管理和管理者做什?/p>

 

 

1?/p>

 

 

 

 

管理的定义?/p>

 

 

(1?/p>

 

 

管理:同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程体现

 

在计

划、组织、领导和控制的职能成基本活动中?/p>

 

 

(2?/p>

 

 

 

 

效率:只输入与输出关系,涉及使完成活动的职员最小化?/p>

(方法)

 

 

效果:与活动的完成,即与目标的实现相联系?/p>

(结果)

 

 

两者关系:管理不仅关系到使活动达到目标,而且要做得尽可能有效率。低水平管理?/p>

大多数是由于无效率和无效果,或者是通过牺牲效率来取得效果?/p>

 

 

2?/p>

 

 

 

 

管理的职能?/p>

 

 

(1?/p>

 

 

 

 

计划:确定目标,制定目标,制定战略,以及开发分计划以协调活动?/p>

 

 

(2?/p>

 

 

 

 

组织:决定需要做什么,怎么做,由谁去做?/p>

 

 

(3?/p>

 

 

 

 

领导:指导和激励所有参与者以及解决冲突?/p>

 

 

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控制:对活动进行见空以确保其按计划完成?/p>

 

 

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管理者角色(亨利·朋茨伯格?/p>

 

 

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管理?/p>

 

罗宾?/p>

 

第Ⅰ?/p>

 

导论

 

 

第一?/p>

 

 

 

 

管理者与管理

 

 

一?/p>

 

 

 

 

谁是管理者?/p>

 

 

(1?/p>

 

 

 

 

管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔?/p>

 

 

(2?/p>

 

 

 

 

操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工?/p>

的责任?/p>

 

 

(3?/p>

 

 

 

 

组织:指一种有人们组成的,具有明确的和系统性结构的实体?/p>

 

 

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管理者分类:基层管理?/p>

 

中层管理?/p>

 

高层管理者?/p>

 

 

二?/p>

 

 

 

 

什么是管理和管理者做什?/p>

 

 

1?/p>

 

 

 

 

管理的定义?/p>

 

 

(1?/p>

 

 

管理:同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程体现

 

在计

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效率:只输入与输出关系,涉及使完成活动的职员最小化?/p>

(方法)

 

 

效果:与活动的完成,即与目标的实现相联系?/p>

(结果)

 

 

两者关系:管理不仅关系到使活动达到目标,而且要做得尽可能有效率。低水平管理?/p>

大多数是由于无效率和无效果,或者是通过牺牲效率来取得效果?/p>

 

 

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管理的职能?/p>

 

 

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计划:确定目标,制定目标,制定战略,以及开发分计划以协调活动?/p>

 

 

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组织:决定需要做什么,怎么做,由谁去做?/p>

 

 

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领导:指导和激励所有参与者以及解决冲突?/p>

 

 

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罗宾斯管理学第七版章节义部分(doc93)(1) - 百度文库
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管理?/p>

 

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第Ⅰ?/p>

 

导论

 

 

第一?/p>

 

 

 

 

管理者与管理

 

 

一?/p>

 

 

 

 

谁是管理者?/p>

 

 

(1?/p>

 

 

 

 

管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔?/p>

 

 

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操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工?/p>

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组织:指一种有人们组成的,具有明确的和系统性结构的实体?/p>

 

 

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管理者分类:基层管理?/p>

 

中层管理?/p>

 

高层管理者?/p>

 

 

二?/p>

 

 

 

 

什么是管理和管理者做什?/p>

 

 

1?/p>

 

 

 

 

管理的定义?/p>

 

 

(1?/p>

 

 

管理:同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程体现

 

在计

划、组织、领导和控制的职能成基本活动中?/p>

 

 

(2?/p>

 

 

 

 

效率:只输入与输出关系,涉及使完成活动的职员最小化?/p>

(方法)

 

 

效果:与活动的完成,即与目标的实现相联系?/p>

(结果)

 

 

两者关系:管理不仅关系到使活动达到目标,而且要做得尽可能有效率。低水平管理?/p>

大多数是由于无效率和无效果,或者是通过牺牲效率来取得效果?/p>

 

 

2?/p>

 

 

 

 

管理的职能?/p>

 

 

(1?/p>

 

 

 

 

计划:确定目标,制定目标,制定战略,以及开发分计划以协调活动?/p>

 

 

(2?/p>

 

 

 

 

组织:决定需要做什么,怎么做,由谁去做?/p>

 

 

(3?/p>

 

 

 

 

领导:指导和激励所有参与者以及解决冲突?/p>

 

 

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