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格式
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整理?/p>
优质
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参?/p>
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资料
公司人力资源优化配置工作方案
为了进一步优化公司人力资源配置,
增强企业核心竞争力,
实现
公司人岗匹配,有效控制人力成本,根据公司生产改革发展目标,结
合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案?/p>
一、优化配置目?/p>
优化公司的人力资源结构,
实现人岗匹配和人员能动性,
合理?/p>
控制公司的人工成本,为公司的下一步发展打好基础?/p>
二、优化配置原?/p>
(一)总量控制、岗位需要原?/p>
(二)先优后劣、淘汰庸人原?/p>
(三)人员适配、稳定人才原?/p>
三、优化配置范围和方法
对显元化工科技公司的车间普工?/p>
后勤职能部门?/p>
学生用工进行
优化配置?/p>
(一?/p>
对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现?/p>
工作中的表现?/p>
思想态度和年龄身体状况进行内部优化,
留存一些年
龄适中,表现良好的愿意同公司一起成长的员工?/p>
(二)对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工?/p>
外协为主,减少公司直接编制性用工;
(三?/p>
对于后勤职能办公室人员和中层管理者采?/p>
《岗位说明书?/p>
学习和监督观察考核?/p>
最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量?