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优质

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参?/p>

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资料

 

公司人力资源优化配置工作方案

 

                

为了进一步优化公司人力资源配置,

增强企业核心竞争力,

实现

公司人岗匹配,有效控制人力成本,根据公司生产改革发展目标,结

合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案?/p>

 

一、优化配置目?/p>

 

    

优化公司的人力资源结构,

实现人岗匹配和人员能动性,

合理?/p>

控制公司的人工成本,为公司的下一步发展打好基础?/p>

 

二、优化配置原?/p>

 

(一)总量控制、岗位需要原?/p>

 

(二)先优后劣、淘汰庸人原?/p>

 

(三)人员适配、稳定人才原?/p>

 

三、优化配置范围和方法

 

对显元化工科技公司的车间普工?/p>

后勤职能部门?/p>

学生用工进行

优化配置?/p>

 

   

(一?/p>

对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现?/p>

工作中的表现?/p>

思想态度和年龄身体状况进行内部优化,

留存一些年

龄适中,表现良好的愿意同公司一起成长的员工?/p>

 

   

(二)对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工?/p>

外协为主,减少公司直接编制性用工;

 

   

(三?/p>

对于后勤职能办公室人员和中层管理者采?/p>

《岗位说明书?/p>

学习和监督观察考核?/p>

最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量?

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优质

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参?/p>

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资料

 

公司人力资源优化配置工作方案

 

                

为了进一步优化公司人力资源配置,

增强企业核心竞争力,

实现

公司人岗匹配,有效控制人力成本,根据公司生产改革发展目标,结

合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案?/p>

 

一、优化配置目?/p>

 

    

优化公司的人力资源结构,

实现人岗匹配和人员能动性,

合理?/p>

控制公司的人工成本,为公司的下一步发展打好基础?/p>

 

二、优化配置原?/p>

 

(一)总量控制、岗位需要原?/p>

 

(二)先优后劣、淘汰庸人原?/p>

 

(三)人员适配、稳定人才原?/p>

 

三、优化配置范围和方法

 

对显元化工科技公司的车间普工?/p>

后勤职能部门?/p>

学生用工进行

优化配置?/p>

 

   

(一?/p>

对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现?/p>

工作中的表现?/p>

思想态度和年龄身体状况进行内部优化,

留存一些年

龄适中,表现良好的愿意同公司一起成长的员工?/p>

 

   

(二)对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工?/p>

外协为主,减少公司直接编制性用工;

 

   

(三?/p>

对于后勤职能办公室人员和中层管理者采?/p>

《岗位说明书?/p>

学习和监督观察考核?/p>

最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量?

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公司人力资源优化配置工作方案

 

                

为了进一步优化公司人力资源配置,

增强企业核心竞争力,

实现

公司人岗匹配,有效控制人力成本,根据公司生产改革发展目标,结

合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案?/p>

 

一、优化配置目?/p>

 

    

优化公司的人力资源结构,

实现人岗匹配和人员能动性,

合理?/p>

控制公司的人工成本,为公司的下一步发展打好基础?/p>

 

二、优化配置原?/p>

 

(一)总量控制、岗位需要原?/p>

 

(二)先优后劣、淘汰庸人原?/p>

 

(三)人员适配、稳定人才原?/p>

 

三、优化配置范围和方法

 

对显元化工科技公司的车间普工?/p>

后勤职能部门?/p>

学生用工进行

优化配置?/p>

 

   

(一?/p>

对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现?/p>

工作中的表现?/p>

思想态度和年龄身体状况进行内部优化,

留存一些年

龄适中,表现良好的愿意同公司一起成长的员工?/p>

 

   

(二)对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工?/p>

外协为主,减少公司直接编制性用工;

 

   

(三?/p>

对于后勤职能办公室人员和中层管理者采?/p>

《岗位说明书?/p>

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最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量?

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公司人力资源优化配置工作实施方案 - 百度文库
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资料

 

公司人力资源优化配置工作方案

 

                

为了进一步优化公司人力资源配置,

增强企业核心竞争力,

实现

公司人岗匹配,有效控制人力成本,根据公司生产改革发展目标,结

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一、优化配置目?/p>

 

    

优化公司的人力资源结构,

实现人岗匹配和人员能动性,

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二、优化配置原?/p>

 

(一)总量控制、岗位需要原?/p>

 

(二)先优后劣、淘汰庸人原?/p>

 

(三)人员适配、稳定人才原?/p>

 

三、优化配置范围和方法

 

对显元化工科技公司的车间普工?/p>

后勤职能部门?/p>

学生用工进行

优化配置?/p>

 

   

(一?/p>

对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现?/p>

工作中的表现?/p>

思想态度和年龄身体状况进行内部优化,

留存一些年

龄适中,表现良好的愿意同公司一起成长的员工?/p>

 

   

(二)对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工?/p>

外协为主,减少公司直接编制性用工;

 

   

(三?/p>

对于后勤职能办公室人员和中层管理者采?/p>

《岗位说明书?/p>

学习和监督观察考核?/p>

最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量?



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