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《信息系统开发项目管理》教学大çº?/p>
I
大纲本文
一、课程内å®?/p>
(一)信息系统开发项目管理概è¿?/p>
1.
信息系统开发是一项系统工程:信息系统的战略角色,信息系统开发对组织、业务及人的影响,信
息系统开发技术和方法的复杂性等
2.
信息系统开发项目管理的必要性及意义
3.
项目管理的历史和发展
4.
项目管理的新变化:面临的新环境和新问题,可能采取的对策等
(二)项目管理的基本概念
1.
项目管理的定义和术语
2.
项目管理的知识体ç³?/p>
3.
项目的生命周æœ?/p>
4.
项目管理的基本过程:项目计划、执行项目、控制项目、结束项ç›?/p>
(三)信息系统开发需求的识别
1.
开发需求的提出ï¼?/p>
识别需求、问题和机会
2.
准备需求建议书
3.
征集申请ä¹?/p>
(四)信息系统开发的可行性研ç©?/p>
1.
可行性研究及其作ç”?/p>
2.
可行性研究的内容ï¼?/p>
需求的合理性和必要性,技术的可行性,经济的可行性,环境的可行性等
3.
可行性研究的程序和机æž?/p>
4.
可行性研究报告的编写
(五)项目的投标及合同管ç�?/p>
1.
投标决策
2.
准备申请书:申请书的内容(技术部分、管理部分、成本部分)
3.
定价理由
4.
提交申请书以及后续行åŠ?/p>
5.
客户评估申请ä¹?/p>
6.
项目合同的特点、分类与作用
7.
项目合同的签约与履行:合同条款,合同的签约,合同的履è¡?/p>
8.
项目合同纠纷的处ç�?/p>
(六)项目总目标控åˆ?/p>
1.
信息系统开发计划准备:
工作分析结构,责任矩阵,界定工作,制定网络计åˆ?/p>
2.
信息系统开发计划:项目目标,信息系统的计算机体系结构(体系结构的选择、硬件配置、软件é€?/p>
型)
,项目实施进度,人力资源需求及培训,项目实施效果的评价标准ç?/p>
3.
项目投资控制:基本原理,失控原因分析,建设单位项目投资的控制措施
4.
项目实施的进度控制:项目实施进度的内容,进度控制的重要性,进度控制方法,进度计划的编制ï¼?/p>
实施,监督,项目实施进度计划的分析和总结
课程编号
051471
课程性质
学科方向课,选修
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48
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2
适用专业
电子商务、信息管理与信息系统