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西蒙管理行为之启?/p>

 

摘要?/p>

西蒙是管理方面惟一的诺贝尔经济学奖得主,他的著作《管理行为》被?/p>

?/p>

“半个世纪以来的经典著作?/p>

的管理学名著?/p>

西蒙的管理理论就是他的决策过

程理论?/p>

西蒙认为管理就是决策?/p>

而以往的经济学理论只注重对决策结果合理?/p>

的研究,

但很少注意决策制定过程的问题?/p>

他则借助于心理学?/p>

经济学和社会?/p>

的研究成果,

对作为决策外部环境的组织和主观因素的理性进行了深入分析?/p>

?/p>

此基础建立起他的决策过程理论?/p>

 

关键?/p>

:西?/p>

 

有限理?/p>

 

满意准则

 

实践应用

 

一、主要内?/p>

 

《管理行为》主要包含两方面的内容:首先是“有限理性”和“满意准则?/p>

?/p>

其次是决策过程理论?/p>

西蒙提出?/p>

现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的

主观判断?/p>

这种判断都是在有限理性的条件下进行的?/p>

理想中的完全理性会导致

人们寻求决策的最优解?/p>

而现实生活中的有限理性则导致人们寻求满意解?/p>

西蒙

将组织内部的活动分为经常性和非经常性两类,

前者的决策为程序化决策?/p>

后?/p>

的决策为非程序化决策?/p>

所有的程序化决策过程都可以概括为:

界定问题?/p>

明确

目标寻找为达到目标可供选择的各种方案比较并评价这些方案?/p>

做出决策?/p>

在执

行决策中进行检查和控制,以保证实现预定的目标?/p>

 

1

、有限理性与满意准则

 

西蒙认为?/p>

长期以来?/p>

在关于人类行为的理性方面存在着两个极端?/p>

一个极

端是试图把所有人类的认知活动都归因于情感的支配。对此,西蒙提出了批评?/p>

他强调,

组织成员的行为如果不是完全理智的?/p>

至少在很大程度上是符合理性的?/p>

情感的作用并不支配人的全部?/p>

另一个极端是?/p>

经济学家的经济人假设?/p>

赋予?/p>

人类无所不知的理性。对此,西蒙也进行了反驳。他指出,单一个体的行为不?/p>

能达到完全理性的高度?/p>

因为他必须考虑的备选方案的数量太大?/p>

评价备选方?/p>

所需要的信息太多?/p>

西蒙认为?/p>

人类行为是理性的?/p>

但不是完全理性的?/p>

一句话?/p>

理性是有限的?/p>

 

从有限理性出发,

西蒙提出了满意型决策的概念?/p>

从逻辑上讲?/p>

完全理性会

导致人们寻求最优型决策?/p>

有限理性则导致人们寻求满意型决策?/p>

以往的人们研

究决策,总是立足于最优型决策,在理论上和逻辑上,最优型决策是成立的。然

而在现实中,

或者是受人类行为的非理性方面的限制?/p>

或者是最优选择的信息条

件不可能得到满足?/p>

,最优决策是难以实现的。因而,西蒙提出用满意型决策?/p>

替最优型决策?/p>

所谓满意,

是指决策只需要满足两个条件即可:

一是有相应的最

低满意标准,二是策略选择能够超过最低满意标准?/p>

 

2

、决策过程理?/p>

 

 

在西蒙的决策过程理论中,

有一个基本假定:

决策制定过程是理解组织现?/p>

的关键所在?/p>

决策过程本身就是一个信息收集和信息整理的过程,

对于信息?/p>

?/p>

们最重要的是分清哪些是“事实要素?/p>

,哪些是“价值要素?/p>

。这是一个决策者必

须先弄清楚的思路,我们接收的信息很多都会带有“价值判断?/p>

,而“价值判断?/p>

是一种主观的判断?/p>

它很多时候都与我们决策者的价值观相违背,

也就是说

“价

值判断?/p>

会误导了我们做出与目的不一致的决策?/p>

从而产生了决策的非理性行为?/p>

 

西蒙认为,管理就是决策,决策贯穿管理的全过程,但决策决不只是“从?/p>

个备选方案中选定一个方案?/p>

的行为,

而是包括几个阶段和涉及许多方面的一?/p>

过程?/p>

一是收集情报阶段,

企业在决策过程中?/p>

首先要收集所处环境中有关经济?

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西蒙管理行为之启?/p>

 

摘要?/p>

西蒙是管理方面惟一的诺贝尔经济学奖得主,他的著作《管理行为》被?/p>

?/p>

“半个世纪以来的经典著作?/p>

的管理学名著?/p>

西蒙的管理理论就是他的决策过

程理论?/p>

西蒙认为管理就是决策?/p>

而以往的经济学理论只注重对决策结果合理?/p>

的研究,

但很少注意决策制定过程的问题?/p>

他则借助于心理学?/p>

经济学和社会?/p>

的研究成果,

对作为决策外部环境的组织和主观因素的理性进行了深入分析?/p>

?/p>

此基础建立起他的决策过程理论?/p>

 

关键?/p>

:西?/p>

 

有限理?/p>

 

满意准则

 

实践应用

 

一、主要内?/p>

 

《管理行为》主要包含两方面的内容:首先是“有限理性”和“满意准则?/p>

?/p>

其次是决策过程理论?/p>

西蒙提出?/p>

现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的

主观判断?/p>

这种判断都是在有限理性的条件下进行的?/p>

理想中的完全理性会导致

人们寻求决策的最优解?/p>

而现实生活中的有限理性则导致人们寻求满意解?/p>

西蒙

将组织内部的活动分为经常性和非经常性两类,

前者的决策为程序化决策?/p>

后?/p>

的决策为非程序化决策?/p>

所有的程序化决策过程都可以概括为:

界定问题?/p>

明确

目标寻找为达到目标可供选择的各种方案比较并评价这些方案?/p>

做出决策?/p>

在执

行决策中进行检查和控制,以保证实现预定的目标?/p>

 

1

、有限理性与满意准则

 

西蒙认为?/p>

长期以来?/p>

在关于人类行为的理性方面存在着两个极端?/p>

一个极

端是试图把所有人类的认知活动都归因于情感的支配。对此,西蒙提出了批评?/p>

他强调,

组织成员的行为如果不是完全理智的?/p>

至少在很大程度上是符合理性的?/p>

情感的作用并不支配人的全部?/p>

另一个极端是?/p>

经济学家的经济人假设?/p>

赋予?/p>

人类无所不知的理性。对此,西蒙也进行了反驳。他指出,单一个体的行为不?/p>

能达到完全理性的高度?/p>

因为他必须考虑的备选方案的数量太大?/p>

评价备选方?/p>

所需要的信息太多?/p>

西蒙认为?/p>

人类行为是理性的?/p>

但不是完全理性的?/p>

一句话?/p>

理性是有限的?/p>

 

从有限理性出发,

西蒙提出了满意型决策的概念?/p>

从逻辑上讲?/p>

完全理性会

导致人们寻求最优型决策?/p>

有限理性则导致人们寻求满意型决策?/p>

以往的人们研

究决策,总是立足于最优型决策,在理论上和逻辑上,最优型决策是成立的。然

而在现实中,

或者是受人类行为的非理性方面的限制?/p>

或者是最优选择的信息条

件不可能得到满足?/p>

,最优决策是难以实现的。因而,西蒙提出用满意型决策?/p>

替最优型决策?/p>

所谓满意,

是指决策只需要满足两个条件即可:

一是有相应的最

低满意标准,二是策略选择能够超过最低满意标准?/p>

 

2

、决策过程理?/p>

 

 

在西蒙的决策过程理论中,

有一个基本假定:

决策制定过程是理解组织现?/p>

的关键所在?/p>

决策过程本身就是一个信息收集和信息整理的过程,

对于信息?/p>

?/p>

们最重要的是分清哪些是“事实要素?/p>

,哪些是“价值要素?/p>

。这是一个决策者必

须先弄清楚的思路,我们接收的信息很多都会带有“价值判断?/p>

,而“价值判断?/p>

是一种主观的判断?/p>

它很多时候都与我们决策者的价值观相违背,

也就是说

“价

值判断?/p>

会误导了我们做出与目的不一致的决策?/p>

从而产生了决策的非理性行为?/p>

 

西蒙认为,管理就是决策,决策贯穿管理的全过程,但决策决不只是“从?/p>

个备选方案中选定一个方案?/p>

的行为,

而是包括几个阶段和涉及许多方面的一?/p>

过程?/p>

一是收集情报阶段,

企业在决策过程中?/p>

首先要收集所处环境中有关经济?

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西蒙管理行为之启?/p>

 

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西蒙是管理方面惟一的诺贝尔经济学奖得主,他的著作《管理行为》被?/p>

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“半个世纪以来的经典著作?/p>

的管理学名著?/p>

西蒙的管理理论就是他的决策过

程理论?/p>

西蒙认为管理就是决策?/p>

而以往的经济学理论只注重对决策结果合理?/p>

的研究,

但很少注意决策制定过程的问题?/p>

他则借助于心理学?/p>

经济学和社会?/p>

的研究成果,

对作为决策外部环境的组织和主观因素的理性进行了深入分析?/p>

?/p>

此基础建立起他的决策过程理论?/p>

 

关键?/p>

:西?/p>

 

有限理?/p>

 

满意准则

 

实践应用

 

一、主要内?/p>

 

《管理行为》主要包含两方面的内容:首先是“有限理性”和“满意准则?/p>

?/p>

其次是决策过程理论?/p>

西蒙提出?/p>

现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的

主观判断?/p>

这种判断都是在有限理性的条件下进行的?/p>

理想中的完全理性会导致

人们寻求决策的最优解?/p>

而现实生活中的有限理性则导致人们寻求满意解?/p>

西蒙

将组织内部的活动分为经常性和非经常性两类,

前者的决策为程序化决策?/p>

后?/p>

的决策为非程序化决策?/p>

所有的程序化决策过程都可以概括为:

界定问题?/p>

明确

目标寻找为达到目标可供选择的各种方案比较并评价这些方案?/p>

做出决策?/p>

在执

行决策中进行检查和控制,以保证实现预定的目标?/p>

 

1

、有限理性与满意准则

 

西蒙认为?/p>

长期以来?/p>

在关于人类行为的理性方面存在着两个极端?/p>

一个极

端是试图把所有人类的认知活动都归因于情感的支配。对此,西蒙提出了批评?/p>

他强调,

组织成员的行为如果不是完全理智的?/p>

至少在很大程度上是符合理性的?/p>

情感的作用并不支配人的全部?/p>

另一个极端是?/p>

经济学家的经济人假设?/p>

赋予?/p>

人类无所不知的理性。对此,西蒙也进行了反驳。他指出,单一个体的行为不?/p>

能达到完全理性的高度?/p>

因为他必须考虑的备选方案的数量太大?/p>

评价备选方?/p>

所需要的信息太多?/p>

西蒙认为?/p>

人类行为是理性的?/p>

但不是完全理性的?/p>

一句话?/p>

理性是有限的?/p>

 

从有限理性出发,

西蒙提出了满意型决策的概念?/p>

从逻辑上讲?/p>

完全理性会

导致人们寻求最优型决策?/p>

有限理性则导致人们寻求满意型决策?/p>

以往的人们研

究决策,总是立足于最优型决策,在理论上和逻辑上,最优型决策是成立的。然

而在现实中,

或者是受人类行为的非理性方面的限制?/p>

或者是最优选择的信息条

件不可能得到满足?/p>

,最优决策是难以实现的。因而,西蒙提出用满意型决策?/p>

替最优型决策?/p>

所谓满意,

是指决策只需要满足两个条件即可:

一是有相应的最

低满意标准,二是策略选择能够超过最低满意标准?/p>

 

2

、决策过程理?/p>

 

 

在西蒙的决策过程理论中,

有一个基本假定:

决策制定过程是理解组织现?/p>

的关键所在?/p>

决策过程本身就是一个信息收集和信息整理的过程,

对于信息?/p>

?/p>

们最重要的是分清哪些是“事实要素?/p>

,哪些是“价值要素?/p>

。这是一个决策者必

须先弄清楚的思路,我们接收的信息很多都会带有“价值判断?/p>

,而“价值判断?/p>

是一种主观的判断?/p>

它很多时候都与我们决策者的价值观相违背,

也就是说

“价

值判断?/p>

会误导了我们做出与目的不一致的决策?/p>

从而产生了决策的非理性行为?/p>

 

西蒙认为,管理就是决策,决策贯穿管理的全过程,但决策决不只是“从?/p>

个备选方案中选定一个方案?/p>

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而是包括几个阶段和涉及许多方面的一?/p>

过程?/p>

一是收集情报阶段,

企业在决策过程中?/p>

首先要收集所处环境中有关经济?

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西蒙管理行为心得 - 百度文库
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西蒙管理行为之启?/p>

 

摘要?/p>

西蒙是管理方面惟一的诺贝尔经济学奖得主,他的著作《管理行为》被?/p>

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“半个世纪以来的经典著作?/p>

的管理学名著?/p>

西蒙的管理理论就是他的决策过

程理论?/p>

西蒙认为管理就是决策?/p>

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但很少注意决策制定过程的问题?/p>

他则借助于心理学?/p>

经济学和社会?/p>

的研究成果,

对作为决策外部环境的组织和主观因素的理性进行了深入分析?/p>

?/p>

此基础建立起他的决策过程理论?/p>

 

关键?/p>

:西?/p>

 

有限理?/p>

 

满意准则

 

实践应用

 

一、主要内?/p>

 

《管理行为》主要包含两方面的内容:首先是“有限理性”和“满意准则?/p>

?/p>

其次是决策过程理论?/p>

西蒙提出?/p>

现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的

主观判断?/p>

这种判断都是在有限理性的条件下进行的?/p>

理想中的完全理性会导致

人们寻求决策的最优解?/p>

而现实生活中的有限理性则导致人们寻求满意解?/p>

西蒙

将组织内部的活动分为经常性和非经常性两类,

前者的决策为程序化决策?/p>

后?/p>

的决策为非程序化决策?/p>

所有的程序化决策过程都可以概括为:

界定问题?/p>

明确

目标寻找为达到目标可供选择的各种方案比较并评价这些方案?/p>

做出决策?/p>

在执

行决策中进行检查和控制,以保证实现预定的目标?/p>

 

1

、有限理性与满意准则

 

西蒙认为?/p>

长期以来?/p>

在关于人类行为的理性方面存在着两个极端?/p>

一个极

端是试图把所有人类的认知活动都归因于情感的支配。对此,西蒙提出了批评?/p>

他强调,

组织成员的行为如果不是完全理智的?/p>

至少在很大程度上是符合理性的?/p>

情感的作用并不支配人的全部?/p>

另一个极端是?/p>

经济学家的经济人假设?/p>

赋予?/p>

人类无所不知的理性。对此,西蒙也进行了反驳。他指出,单一个体的行为不?/p>

能达到完全理性的高度?/p>

因为他必须考虑的备选方案的数量太大?/p>

评价备选方?/p>

所需要的信息太多?/p>

西蒙认为?/p>

人类行为是理性的?/p>

但不是完全理性的?/p>

一句话?/p>

理性是有限的?/p>

 

从有限理性出发,

西蒙提出了满意型决策的概念?/p>

从逻辑上讲?/p>

完全理性会

导致人们寻求最优型决策?/p>

有限理性则导致人们寻求满意型决策?/p>

以往的人们研

究决策,总是立足于最优型决策,在理论上和逻辑上,最优型决策是成立的。然

而在现实中,

或者是受人类行为的非理性方面的限制?/p>

或者是最优选择的信息条

件不可能得到满足?/p>

,最优决策是难以实现的。因而,西蒙提出用满意型决策?/p>

替最优型决策?/p>

所谓满意,

是指决策只需要满足两个条件即可:

一是有相应的最

低满意标准,二是策略选择能够超过最低满意标准?/p>

 

2

、决策过程理?/p>

 

 

在西蒙的决策过程理论中,

有一个基本假定:

决策制定过程是理解组织现?/p>

的关键所在?/p>

决策过程本身就是一个信息收集和信息整理的过程,

对于信息?/p>

?/p>

们最重要的是分清哪些是“事实要素?/p>

,哪些是“价值要素?/p>

。这是一个决策者必

须先弄清楚的思路,我们接收的信息很多都会带有“价值判断?/p>

,而“价值判断?/p>

是一种主观的判断?/p>

它很多时候都与我们决策者的价值观相违背,

也就是说

“价

值判断?/p>

会误导了我们做出与目的不一致的决策?/p>

从而产生了决策的非理性行为?/p>

 

西蒙认为,管理就是决策,决策贯穿管理的全过程,但决策决不只是“从?/p>

个备选方案中选定一个方案?/p>

的行为,

而是包括几个阶段和涉及许多方面的一?/p>

过程?/p>

一是收集情报阶段,

企业在决策过程中?/p>

首先要收集所处环境中有关经济?



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