.
精选制度范?/p>
原材料、外协件、外购件进厂验收和管理制?/p>
一、目?/p>
制定本管理制度的目的是为了使供方提供的产品能够满足我厂产品质量的要求,并在原
材料外购、外协件采购过程中,对其质量加以有效的控制?/p>
二、适用范围
(一)产品生产所需各种原辅材料?/p>
(二)本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时?/p>
(三)特殊零件无法购得现货,也无法自制时?/p>
(四)协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉?/p>
三、检验准则和方式方法
企业根据产品对原材料外购、外协件划分为关键零部件和非关键零部件,其中关键零部
件执?/p>
100%
检验,非关键零部件采用抽样方法,依据国?/p>
GB/T2828.1
—?/p>
2003/ISO2895-1
?/p>
1999
计数抽样检验程序执行?/p>
原材料外购件、外协件具体检验内容依据《物资分类检验方式及标准》执行?/p>
四、职?/p>
(一?/p>
合格供方提供的产品,
按其质量特性的重要性及可能发生缺陷的严重性分为三类:
A
类(关键产品?/p>
?/p>
B
类(主要产品?/p>
?/p>
C
类(一般产品)
。原材料外购、外协件采购文件由采
购部人员制订?/p>
三类零部件的供方均由采购部门确定?/p>
(二)原材料外购、外协件由技术质量部负责检验,合格供方的控制评价及更新由制?/p>
部协助负责?/p>
五、工作流?/p>
(一)原材料外购件、外协件等物资进厂,必须在公司《合格供应商名录》中的定点单
位采购并签订供货合同,确保原材料、外购件、外协件符合国家标准和公司的技术要求;?/p>
非合格供应商需采购部填写《非定点合格供方购物申请单》其?/p>
A
类物资需上级主管审批?/p>
B
?/p>
C
类由部门主管批准,以上完成后由采购人员开具一式三份的《原材料、外协外购件交验
单?/p>
,送交技术质量部?/p>