供应链管理案例分?/p>
不同种类的供应链也脱颖而出,智慧的供应链具有下列三个关键特性:先进、互连和智能?/p>
最跟得上时代的供应链管理应当具备怎样的特质?根据最新的研究结果表明,在使用各种智能技术后?/p>
供应链管理可以从决策支持发展为决策授权,而最终将转变为一种预测能力。由于世界万物皆有不同的工作
方式,不同种类的供应链也脱颖而出,智慧的供应链具有下列三个关键特性:先进、互连和智能?/p>
很显然,供应链可以变得更加智能。接下来我们将通过几个供应链的案例深层次剖析智慧供应链是如?/p>
练成的?/p>
一、成本控?/p>
案例分析?/p>
AAFES
加强协作以降低客户成?/p>
TheArmyandAirForceExchangeService(AAFES)
是美国一家军事机构,主营业务是以颇具吸引力的价格?/p>
现役军人、保安人员、预备队成员、退伍军人及其家属销售军用商品并提供各种服务?/p>
AAFES
将其收入的三
分之二投资于提高军队士气、并支助福利和退休计划?/p>
该机构将所赚的每一分钱都用于提高军队成员及其家属的生活质量,多年来它也一直致力于寻找创新?/p>
法以求降低运营成本。在
2007
年,一个宝贵的合作机会令其非常高兴,即与同?
FMWRC(FamilyandMorale,WelfareandRecreationCommand)
组织共享服务模型,从而达到双赢的局面。这两家
机构拥有相同的客户群,而且产品分类也很相似?/p>
?/p>
EuropeanTheater
开始,两家机构组建了一支联合团队,调查总运输成本,并确定采购、分销和运输等
环节中的合作机会?/p>
例如?/p>
团队发现?/p>
AAFES
首先将货物送达
FMWRC
仓库?/p>
所有货物都卸载并存储在这些
仓库中,然后被分别运往?/p>
FMWRC
场所。现在,这些货物直接被运往?/p>
FMWRC
场所,省去运往
FMWRC
仓库的环节。通过这类协作,两家机构通过提高运输量降低了单位交货成本,无需再运输价值为
230
万美?/p>
的库存,人力成本降低?/p>
80
万美元?/p>
总结:智慧的供应链具有与生俱来的灵活性。这种供应链由一个互连网络组成,连接了供应商、签约制
造商和服务提供商,它可随条件变化做出适当的调整。为实现资源的最佳配置,未来的供应链将具备智能建
模功能。通过模拟功能,供应链管理者可以了解各种选择的成本、服务级别、所用时间和质量影响?/p>
例如,在一项广告促销活动中,根据预先设置的业务规则和阀值,零售商系统可以分析由供应商发来的
库存、产量和发货信息来确定活动期间是否会发生断货情况。如果预测出来,系统会发通知给协调人员,?/p>
对供应链的相应组成部分进行自动处理;若预测推迟交货,它会向其他物流服务供应商发出发货请求;若?/p>
量有差异时会自动向其他供应商发出重新订购请求,从而避免严重的缺货或销售量下滑?/p>
二、可视?/p>