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第一?/p>

  

共赢领导力概念基础

 

  

定义领导

 

  

领导是一个影响的过程?/p>

是一种影响个体和群体去实现目标的能力?/p>

领导并不必然是?/p>

板或者上司,当自己能影响他人甚至自己的上司去做事的时候,自己就是领导?/p>

 

  

1.

划分三类领导?/p>

 

从是否事必躬亲的角度,领导者大致可分为三类?/p>

“用自己型”的领导?/p>

“用人才型”的

领导和“用组织型”的领导?/p>

 

?/p>

 

“用自己型”的领导

 

“用自己型?/p>

的领导事必躬亲,

愿意亲自替下属解决难题?/p>

这类领导大多出身于业务人

员,

在技术上一流,

但是不懂什么是真正的领导?/p>

因此?/p>

“用自己型?/p>

的领导是三流的领导?/p>

 

?/p>

 

“用人才型”的领导

 

“用人才型?/p>

的领导懂得事必躬亲是领导者的大忌?/p>

他们把领导的重点放在考察与选拔

人才方面,把合适的人才放在合适的岗位,并且督促下属做到人尽其才?/p>

 

?/p>

 

“用组织型”的领导

 

善于选拔任用人才?/p>

只是担任领导者的基本素质?/p>

一流的领导不仅能够选贤任能?/p>

整合

团队资源,而且能够跳出团队,有效使用外部资源促进发展?/p>

“搭班子?/p>

?/p>

“带队伍”和“定

战略?/p>

是管理的三个层次,同样,一流的领导还应能站在战略的高度?/p>

有效整合组织内外?/p>

资源?/p>

 

  

【案例?/p>

 

一流领导与强强联合

 

万达作为国内知名的房地产厂商,近年来与国际零售商业巨头沃尔玛进行了密切合作。在许多万达开

发的住宅小区中,都有沃尔玛的连锁超市。依托万达房地产,沃尔玛连锁超市数量不断增多;而万达也?/p>

够借助沃尔玛的品牌,提升自己房地产的品质和价格。万达与沃尔玛的合作反映了双方领导者一流的领导

力——都非常善于借助外部资源。在北京,麦当劳与物美超市的合作、肯德基与万客隆的合作都是在一?/p>

领导下强强联合的典范?/p>

 

  

2.

经验与创?/p>

 

领导者需要经验,

经验对于领导者的决策非常重要?/p>

相关统计显示?/p>

企业高层管理者平

均每天需要做

5

?/p>

10

个决定。虽然数量比中层管理者的

10

?/p>

20

个决定少,但是其问题的难

度和复杂性要比中层管理者遇到的增大了许多?/p>

领导者要快速做出科学的决策?/p>

经验不可?/p>

缺?/p>

 

经验固然重要,但领导者更需要有创新思维。随着时代的快速发展,新现象不断出现,

单凭过去的经验可能无法解决新问题,领导者需要在经验的基础上进行创新?/p>

 

  

【案例?/p>

 

扔草帽的故事

 

一天,一个农民去集市卖草帽。在路上,这个农民累了,戴着一顶草帽在树下睡着了。醒来的时候,

农民发现自己要卖的草帽不见了,被树上的猴子拿走了,每只猴子都戴了一顶。农民想:猴子善于模仿,

如果我把戴的帽子扔了,说不定猴子也会把帽子扔了,这样我就可以拿到帽子了。于是农民就把戴的草?/p>

扔得远远的。猴子们果然照做,也把帽子扔得远远的,农民就取回了他的全部草帽。很多年过去了,农民

有了孙子,继承祖业继续卖草帽。一天,农民的孙子去集市卖草帽,在爷爷当年睡过的树下以同样的方式

睡着了。醒来后,爷爷当年遇到的情形又发生了,自己要卖的草帽都被猴子们拿走了。孙子就模仿爷爷?/p>

年的做法,把自己戴的草帽扔得远远的,希望猴子们也能够扔掉草帽。不过这次所有的猴子都拿着草帽?/p>

有扔,并且望着农民的孙子笑。一个猴子说?/p>

“别以为只有你有爷爷,我们也有爷爷。我们的爷爷告诉我们

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第一?/p>

  

共赢领导力概念基础

 

  

定义领导

 

  

领导是一个影响的过程?/p>

是一种影响个体和群体去实现目标的能力?/p>

领导并不必然是?/p>

板或者上司,当自己能影响他人甚至自己的上司去做事的时候,自己就是领导?/p>

 

  

1.

划分三类领导?/p>

 

从是否事必躬亲的角度,领导者大致可分为三类?/p>

“用自己型”的领导?/p>

“用人才型”的

领导和“用组织型”的领导?/p>

 

?/p>

 

“用自己型”的领导

 

“用自己型?/p>

的领导事必躬亲,

愿意亲自替下属解决难题?/p>

这类领导大多出身于业务人

员,

在技术上一流,

但是不懂什么是真正的领导?/p>

因此?/p>

“用自己型?/p>

的领导是三流的领导?/p>

 

?/p>

 

“用人才型”的领导

 

“用人才型?/p>

的领导懂得事必躬亲是领导者的大忌?/p>

他们把领导的重点放在考察与选拔

人才方面,把合适的人才放在合适的岗位,并且督促下属做到人尽其才?/p>

 

?/p>

 

“用组织型”的领导

 

善于选拔任用人才?/p>

只是担任领导者的基本素质?/p>

一流的领导不仅能够选贤任能?/p>

整合

团队资源,而且能够跳出团队,有效使用外部资源促进发展?/p>

“搭班子?/p>

?/p>

“带队伍”和“定

战略?/p>

是管理的三个层次,同样,一流的领导还应能站在战略的高度?/p>

有效整合组织内外?/p>

资源?/p>

 

  

【案例?/p>

 

一流领导与强强联合

 

万达作为国内知名的房地产厂商,近年来与国际零售商业巨头沃尔玛进行了密切合作。在许多万达开

发的住宅小区中,都有沃尔玛的连锁超市。依托万达房地产,沃尔玛连锁超市数量不断增多;而万达也?/p>

够借助沃尔玛的品牌,提升自己房地产的品质和价格。万达与沃尔玛的合作反映了双方领导者一流的领导

力——都非常善于借助外部资源。在北京,麦当劳与物美超市的合作、肯德基与万客隆的合作都是在一?/p>

领导下强强联合的典范?/p>

 

  

2.

经验与创?/p>

 

领导者需要经验,

经验对于领导者的决策非常重要?/p>

相关统计显示?/p>

企业高层管理者平

均每天需要做

5

?/p>

10

个决定。虽然数量比中层管理者的

10

?/p>

20

个决定少,但是其问题的难

度和复杂性要比中层管理者遇到的增大了许多?/p>

领导者要快速做出科学的决策?/p>

经验不可?/p>

缺?/p>

 

经验固然重要,但领导者更需要有创新思维。随着时代的快速发展,新现象不断出现,

单凭过去的经验可能无法解决新问题,领导者需要在经验的基础上进行创新?/p>

 

  

【案例?/p>

 

扔草帽的故事

 

一天,一个农民去集市卖草帽。在路上,这个农民累了,戴着一顶草帽在树下睡着了。醒来的时候,

农民发现自己要卖的草帽不见了,被树上的猴子拿走了,每只猴子都戴了一顶。农民想:猴子善于模仿,

如果我把戴的帽子扔了,说不定猴子也会把帽子扔了,这样我就可以拿到帽子了。于是农民就把戴的草?/p>

扔得远远的。猴子们果然照做,也把帽子扔得远远的,农民就取回了他的全部草帽。很多年过去了,农民

有了孙子,继承祖业继续卖草帽。一天,农民的孙子去集市卖草帽,在爷爷当年睡过的树下以同样的方式

睡着了。醒来后,爷爷当年遇到的情形又发生了,自己要卖的草帽都被猴子们拿走了。孙子就模仿爷爷?/p>

年的做法,把自己戴的草帽扔得远远的,希望猴子们也能够扔掉草帽。不过这次所有的猴子都拿着草帽?/p>

有扔,并且望着农民的孙子笑。一个猴子说?/p>

“别以为只有你有爷爷,我们也有爷爷。我们的爷爷告诉我们

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共赢领导力概念基础

 

  

定义领导

 

  

领导是一个影响的过程?/p>

是一种影响个体和群体去实现目标的能力?/p>

领导并不必然是?/p>

板或者上司,当自己能影响他人甚至自己的上司去做事的时候,自己就是领导?/p>

 

  

1.

划分三类领导?/p>

 

从是否事必躬亲的角度,领导者大致可分为三类?/p>

“用自己型”的领导?/p>

“用人才型”的

领导和“用组织型”的领导?/p>

 

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“用自己型”的领导

 

“用自己型?/p>

的领导事必躬亲,

愿意亲自替下属解决难题?/p>

这类领导大多出身于业务人

员,

在技术上一流,

但是不懂什么是真正的领导?/p>

因此?/p>

“用自己型?/p>

的领导是三流的领导?/p>

 

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“用人才型”的领导

 

“用人才型?/p>

的领导懂得事必躬亲是领导者的大忌?/p>

他们把领导的重点放在考察与选拔

人才方面,把合适的人才放在合适的岗位,并且督促下属做到人尽其才?/p>

 

?/p>

 

“用组织型”的领导

 

善于选拔任用人才?/p>

只是担任领导者的基本素质?/p>

一流的领导不仅能够选贤任能?/p>

整合

团队资源,而且能够跳出团队,有效使用外部资源促进发展?/p>

“搭班子?/p>

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“带队伍”和“定

战略?/p>

是管理的三个层次,同样,一流的领导还应能站在战略的高度?/p>

有效整合组织内外?/p>

资源?/p>

 

  

【案例?/p>

 

一流领导与强强联合

 

万达作为国内知名的房地产厂商,近年来与国际零售商业巨头沃尔玛进行了密切合作。在许多万达开

发的住宅小区中,都有沃尔玛的连锁超市。依托万达房地产,沃尔玛连锁超市数量不断增多;而万达也?/p>

够借助沃尔玛的品牌,提升自己房地产的品质和价格。万达与沃尔玛的合作反映了双方领导者一流的领导

力——都非常善于借助外部资源。在北京,麦当劳与物美超市的合作、肯德基与万客隆的合作都是在一?/p>

领导下强强联合的典范?/p>

 

  

2.

经验与创?/p>

 

领导者需要经验,

经验对于领导者的决策非常重要?/p>

相关统计显示?/p>

企业高层管理者平

均每天需要做

5

?/p>

10

个决定。虽然数量比中层管理者的

10

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20

个决定少,但是其问题的难

度和复杂性要比中层管理者遇到的增大了许多?/p>

领导者要快速做出科学的决策?/p>

经验不可?/p>

缺?/p>

 

经验固然重要,但领导者更需要有创新思维。随着时代的快速发展,新现象不断出现,

单凭过去的经验可能无法解决新问题,领导者需要在经验的基础上进行创新?/p>

 

  

【案例?/p>

 

扔草帽的故事

 

一天,一个农民去集市卖草帽。在路上,这个农民累了,戴着一顶草帽在树下睡着了。醒来的时候,

农民发现自己要卖的草帽不见了,被树上的猴子拿走了,每只猴子都戴了一顶。农民想:猴子善于模仿,

如果我把戴的帽子扔了,说不定猴子也会把帽子扔了,这样我就可以拿到帽子了。于是农民就把戴的草?/p>

扔得远远的。猴子们果然照做,也把帽子扔得远远的,农民就取回了他的全部草帽。很多年过去了,农民

有了孙子,继承祖业继续卖草帽。一天,农民的孙子去集市卖草帽,在爷爷当年睡过的树下以同样的方式

睡着了。醒来后,爷爷当年遇到的情形又发生了,自己要卖的草帽都被猴子们拿走了。孙子就模仿爷爷?/p>

年的做法,把自己戴的草帽扔得远远的,希望猴子们也能够扔掉草帽。不过这次所有的猴子都拿着草帽?/p>

有扔,并且望着农民的孙子笑。一个猴子说?/p>

“别以为只有你有爷爷,我们也有爷爷。我们的爷爷告诉我们

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第一?/p>

  

共赢领导力概念基础

 

  

定义领导

 

  

领导是一个影响的过程?/p>

是一种影响个体和群体去实现目标的能力?/p>

领导并不必然是?/p>

板或者上司,当自己能影响他人甚至自己的上司去做事的时候,自己就是领导?/p>

 

  

1.

划分三类领导?/p>

 

从是否事必躬亲的角度,领导者大致可分为三类?/p>

“用自己型”的领导?/p>

“用人才型”的

领导和“用组织型”的领导?/p>

 

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“用自己型”的领导

 

“用自己型?/p>

的领导事必躬亲,

愿意亲自替下属解决难题?/p>

这类领导大多出身于业务人

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在技术上一流,

但是不懂什么是真正的领导?/p>

因此?/p>

“用自己型?/p>

的领导是三流的领导?/p>

 

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“用人才型”的领导

 

“用人才型?/p>

的领导懂得事必躬亲是领导者的大忌?/p>

他们把领导的重点放在考察与选拔

人才方面,把合适的人才放在合适的岗位,并且督促下属做到人尽其才?/p>

 

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“用组织型”的领导

 

善于选拔任用人才?/p>

只是担任领导者的基本素质?/p>

一流的领导不仅能够选贤任能?/p>

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团队资源,而且能够跳出团队,有效使用外部资源促进发展?/p>

“搭班子?/p>

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“带队伍”和“定

战略?/p>

是管理的三个层次,同样,一流的领导还应能站在战略的高度?/p>

有效整合组织内外?/p>

资源?/p>

 

  

【案例?/p>

 

一流领导与强强联合

 

万达作为国内知名的房地产厂商,近年来与国际零售商业巨头沃尔玛进行了密切合作。在许多万达开

发的住宅小区中,都有沃尔玛的连锁超市。依托万达房地产,沃尔玛连锁超市数量不断增多;而万达也?/p>

够借助沃尔玛的品牌,提升自己房地产的品质和价格。万达与沃尔玛的合作反映了双方领导者一流的领导

力——都非常善于借助外部资源。在北京,麦当劳与物美超市的合作、肯德基与万客隆的合作都是在一?/p>

领导下强强联合的典范?/p>

 

  

2.

经验与创?/p>

 

领导者需要经验,

经验对于领导者的决策非常重要?/p>

相关统计显示?/p>

企业高层管理者平

均每天需要做

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10

个决定。虽然数量比中层管理者的

10

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20

个决定少,但是其问题的难

度和复杂性要比中层管理者遇到的增大了许多?/p>

领导者要快速做出科学的决策?/p>

经验不可?/p>

缺?/p>

 

经验固然重要,但领导者更需要有创新思维。随着时代的快速发展,新现象不断出现,

单凭过去的经验可能无法解决新问题,领导者需要在经验的基础上进行创新?/p>

 

  

【案例?/p>

 

扔草帽的故事

 

一天,一个农民去集市卖草帽。在路上,这个农民累了,戴着一顶草帽在树下睡着了。醒来的时候,

农民发现自己要卖的草帽不见了,被树上的猴子拿走了,每只猴子都戴了一顶。农民想:猴子善于模仿,

如果我把戴的帽子扔了,说不定猴子也会把帽子扔了,这样我就可以拿到帽子了。于是农民就把戴的草?/p>

扔得远远的。猴子们果然照做,也把帽子扔得远远的,农民就取回了他的全部草帽。很多年过去了,农民

有了孙子,继承祖业继续卖草帽。一天,农民的孙子去集市卖草帽,在爷爷当年睡过的树下以同样的方式

睡着了。醒来后,爷爷当年遇到的情形又发生了,自己要卖的草帽都被猴子们拿走了。孙子就模仿爷爷?/p>

年的做法,把自己戴的草帽扔得远远的,希望猴子们也能够扔掉草帽。不过这次所有的猴子都拿着草帽?/p>

有扔,并且望着农民的孙子笑。一个猴子说?/p>

“别以为只有你有爷爷,我们也有爷爷。我们的爷爷告诉我们



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