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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

实施精细化管理,提高医院办公室行政效?/p>

 

作者:舒放

 

来源:《中国医药导报?/p>

2013

年第

25

?/p>

 

        [

摘要

] 

医院办公室属于医院行政管理部门和综合办事机构,是医院机关的重要枢纽,连接

着各个职能部门,起着重要作用。随着医院改革创新的不断开展和医疗服务理念的不断提高,

医院办公室的行政效能面临了新的挑战。通过实施精细化管理,有效结合医院办公室的工作?/p>

点,充分发挥医院办公室的岗位职责,起到辅助决策、落实管理、检查督办的作用,更好的?/p>

挥医院办公室的中心枢纽功能,充分调动医院办公室人员的工作积极性,大幅提高医院办公?/p>

的行政效能,利于医院办公室工作的有序开展?/p>

 

        [

关键?/p>

] 

精细化管理;医院办公室;行政效能

 

        [

中图分类?/p>

] R197.3 [

文献标识?/p>

] C [

文章编号

] 1673-7210

?/p>

2013

?/p>

09

?/p>

a

?/p>

-0159-03 

        

随着医疗市场上竞争的日益激烈,各个医院面临了前所未有的机遇和挑战,为了争取更?/p>

的患者资源,为了适应社会的需求,医院必须努力提高自身的业务能力,因而医疗卫生体制也

开展了相应的创新性改革,使医院的行政能力和服务能力均得到了大幅提升,只有这样才能?/p>

医院在激烈的市场竞争中占据一席之?/p>

[1-3]

。在医疗卫生体制改革的大好形势下,医院办公室

的行政效能也面临了新的机遇与挑战,只有结合医院办公室该部门自身的工作特点,不断进?/p>

自我改革和创新,有效提升自身的行政能力才能在市场竞争中利于不败之?/p>

[4-6]

。如何快速有

效提高医院办公室的行政效能成为了医院亟待解决的问题之一。精细化管理是一种新型的企业

管理理念和管理模式,可将社会的分工更为精细化,主旨是提升服务质量,以常规管理模式?/p>

基础,将其引入到更深层次的管理模式,通过尽可能减少管理所用的各种资源和降低各种管?/p>

成本来实现的,应用到医院中取得了显著的成绩,精细化管理可以有效明确的划分医院办公?/p>

的岗位职责,确定责任明确到人,使得事事有着落,人人有事做,大幅提高了医院办公室的工

作效?/p>

[7-9]

?/p>

 

        1 

医院办公室的职能特点

 

        

医院办公室是医院的行政管理部门之一,也是综合办事机构,起着承上启下和左右协调的

作用,主要体现在以下几个方面?/p>

 

        1.1 

辅助决策

 

        

医院办公室是领导决策的辅助参谋机构,可向上层提供建议和选择方案,具有全局性和?/p>

略性的工作意义,在制订决策和重大活动中可充分发挥行政能力,加强部门的调查研究,将结

果实事求是进行反馈,从实际情况出发,为领导层提供了及时准确的第一手材料,对于决策?/p>

制订具有重要意义?/p>

 

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 http://www.qikan.com.cn 

实施精细化管理,提高医院办公室行政效?/p>

 

作者:舒放

 

来源:《中国医药导报?/p>

2013

年第

25

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        [

摘要

] 

医院办公室属于医院行政管理部门和综合办事机构,是医院机关的重要枢纽,连接

着各个职能部门,起着重要作用。随着医院改革创新的不断开展和医疗服务理念的不断提高,

医院办公室的行政效能面临了新的挑战。通过实施精细化管理,有效结合医院办公室的工作?/p>

点,充分发挥医院办公室的岗位职责,起到辅助决策、落实管理、检查督办的作用,更好的?/p>

挥医院办公室的中心枢纽功能,充分调动医院办公室人员的工作积极性,大幅提高医院办公?/p>

的行政效能,利于医院办公室工作的有序开展?/p>

 

        [

关键?/p>

] 

精细化管理;医院办公室;行政效能

 

        [

中图分类?/p>

] R197.3 [

文献标识?/p>

] C [

文章编号

] 1673-7210

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2013

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-0159-03 

        

随着医疗市场上竞争的日益激烈,各个医院面临了前所未有的机遇和挑战,为了争取更?/p>

的患者资源,为了适应社会的需求,医院必须努力提高自身的业务能力,因而医疗卫生体制也

开展了相应的创新性改革,使医院的行政能力和服务能力均得到了大幅提升,只有这样才能?/p>

医院在激烈的市场竞争中占据一席之?/p>

[1-3]

。在医疗卫生体制改革的大好形势下,医院办公室

的行政效能也面临了新的机遇与挑战,只有结合医院办公室该部门自身的工作特点,不断进?/p>

自我改革和创新,有效提升自身的行政能力才能在市场竞争中利于不败之?/p>

[4-6]

。如何快速有

效提高医院办公室的行政效能成为了医院亟待解决的问题之一。精细化管理是一种新型的企业

管理理念和管理模式,可将社会的分工更为精细化,主旨是提升服务质量,以常规管理模式?/p>

基础,将其引入到更深层次的管理模式,通过尽可能减少管理所用的各种资源和降低各种管?/p>

成本来实现的,应用到医院中取得了显著的成绩,精细化管理可以有效明确的划分医院办公?/p>

的岗位职责,确定责任明确到人,使得事事有着落,人人有事做,大幅提高了医院办公室的工

作效?/p>

[7-9]

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        1 

医院办公室的职能特点

 

        

医院办公室是医院的行政管理部门之一,也是综合办事机构,起着承上启下和左右协调的

作用,主要体现在以下几个方面?/p>

 

        1.1 

辅助决策

 

        

医院办公室是领导决策的辅助参谋机构,可向上层提供建议和选择方案,具有全局性和?/p>

略性的工作意义,在制订决策和重大活动中可充分发挥行政能力,加强部门的调查研究,将结

果实事求是进行反馈,从实际情况出发,为领导层提供了及时准确的第一手材料,对于决策?/p>

制订具有重要意义?/p>

 

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实施精细化管理,提高医院办公室行政效?/p>

 

作者:舒放

 

来源:《中国医药导报?/p>

2013

年第

25

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        [

摘要

] 

医院办公室属于医院行政管理部门和综合办事机构,是医院机关的重要枢纽,连接

着各个职能部门,起着重要作用。随着医院改革创新的不断开展和医疗服务理念的不断提高,

医院办公室的行政效能面临了新的挑战。通过实施精细化管理,有效结合医院办公室的工作?/p>

点,充分发挥医院办公室的岗位职责,起到辅助决策、落实管理、检查督办的作用,更好的?/p>

挥医院办公室的中心枢纽功能,充分调动医院办公室人员的工作积极性,大幅提高医院办公?/p>

的行政效能,利于医院办公室工作的有序开展?/p>

 

        [

关键?/p>

] 

精细化管理;医院办公室;行政效能

 

        [

中图分类?/p>

] R197.3 [

文献标识?/p>

] C [

文章编号

] 1673-7210

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2013

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-0159-03 

        

随着医疗市场上竞争的日益激烈,各个医院面临了前所未有的机遇和挑战,为了争取更?/p>

的患者资源,为了适应社会的需求,医院必须努力提高自身的业务能力,因而医疗卫生体制也

开展了相应的创新性改革,使医院的行政能力和服务能力均得到了大幅提升,只有这样才能?/p>

医院在激烈的市场竞争中占据一席之?/p>

[1-3]

。在医疗卫生体制改革的大好形势下,医院办公室

的行政效能也面临了新的机遇与挑战,只有结合医院办公室该部门自身的工作特点,不断进?/p>

自我改革和创新,有效提升自身的行政能力才能在市场竞争中利于不败之?/p>

[4-6]

。如何快速有

效提高医院办公室的行政效能成为了医院亟待解决的问题之一。精细化管理是一种新型的企业

管理理念和管理模式,可将社会的分工更为精细化,主旨是提升服务质量,以常规管理模式?/p>

基础,将其引入到更深层次的管理模式,通过尽可能减少管理所用的各种资源和降低各种管?/p>

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作效?/p>

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        1 

医院办公室的职能特点

 

        

医院办公室是医院的行政管理部门之一,也是综合办事机构,起着承上启下和左右协调的

作用,主要体现在以下几个方面?/p>

 

        1.1 

辅助决策

 

        

医院办公室是领导决策的辅助参谋机构,可向上层提供建议和选择方案,具有全局性和?/p>

略性的工作意义,在制订决策和重大活动中可充分发挥行政能力,加强部门的调查研究,将结

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实施精细化管?提高医院办公室行政效?- 百度文库
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实施精细化管理,提高医院办公室行政效?/p>

 

作者:舒放

 

来源:《中国医药导报?/p>

2013

年第

25

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        [

摘要

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医院办公室属于医院行政管理部门和综合办事机构,是医院机关的重要枢纽,连接

着各个职能部门,起着重要作用。随着医院改革创新的不断开展和医疗服务理念的不断提高,

医院办公室的行政效能面临了新的挑战。通过实施精细化管理,有效结合医院办公室的工作?/p>

点,充分发挥医院办公室的岗位职责,起到辅助决策、落实管理、检查督办的作用,更好的?/p>

挥医院办公室的中心枢纽功能,充分调动医院办公室人员的工作积极性,大幅提高医院办公?/p>

的行政效能,利于医院办公室工作的有序开展?/p>

 

        [

关键?/p>

] 

精细化管理;医院办公室;行政效能

 

        [

中图分类?/p>

] R197.3 [

文献标识?/p>

] C [

文章编号

] 1673-7210

?/p>

2013

?/p>

09

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a

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-0159-03 

        

随着医疗市场上竞争的日益激烈,各个医院面临了前所未有的机遇和挑战,为了争取更?/p>

的患者资源,为了适应社会的需求,医院必须努力提高自身的业务能力,因而医疗卫生体制也

开展了相应的创新性改革,使医院的行政能力和服务能力均得到了大幅提升,只有这样才能?/p>

医院在激烈的市场竞争中占据一席之?/p>

[1-3]

。在医疗卫生体制改革的大好形势下,医院办公室

的行政效能也面临了新的机遇与挑战,只有结合医院办公室该部门自身的工作特点,不断进?/p>

自我改革和创新,有效提升自身的行政能力才能在市场竞争中利于不败之?/p>

[4-6]

。如何快速有

效提高医院办公室的行政效能成为了医院亟待解决的问题之一。精细化管理是一种新型的企业

管理理念和管理模式,可将社会的分工更为精细化,主旨是提升服务质量,以常规管理模式?/p>

基础,将其引入到更深层次的管理模式,通过尽可能减少管理所用的各种资源和降低各种管?/p>

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        1 

医院办公室的职能特点

 

        

医院办公室是医院的行政管理部门之一,也是综合办事机构,起着承上启下和左右协调的

作用,主要体现在以下几个方面?/p>

 

        1.1 

辅助决策

 

        

医院办公室是领导决策的辅助参谋机构,可向上层提供建议和选择方案,具有全局性和?/p>

略性的工作意义,在制订决策和重大活动中可充分发挥行政能力,加强部门的调查研究,将结

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