企业员工激励与绩效考核培训
培训讲师:谭小芳
培训时间ï¼?/p>
2
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培训对象ï¼?/p>
总经理、副总经理、人力资源总监、经理、企业骨干等ã€?/p>
培训方式ï¼?/p>
针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验ã€?/p>
培训受益ï¼?/p>
1
、激励员工斗志与团队士气ï¼?/p>
2
、掌握有效激励员工士气的实战技巧;
3
、建立具有高绩效与高效率的团队组织;
4
、建立企业执行文化,打造高效执行力体系ï¼?/p>
5
、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改;
6
、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义ï¼?/p>
7
、了解整个绩效管理的流程、核心技术和提高管理人员对绩效考核的整体管理理念、技å·?/p>
和能力;
培训背景ï¼?/p>
十个失败的领导者,九个不懂得激励下属。十个失败的企业,九个忽视激励员工。拒
绝失败,请你从激励下属和员工开始!员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业ä¸?/p>
的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励ã€?/p>
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世纪是一ä¸?/p>
充满竞争的世纪,企业员工必须面对越来越快的工作节奏,承受越来越大的压力,工作å�?/p>
得单调枯燥,容易出现心态、心理、心智和情绪方面的问题。因此,重视员工心态管理,
已成为企业人力资源管理的一个重要方面ã€?/p>
不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的,也系统地学习和运用äº?/p>
不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的,人
力资源部门也是忙上忙下的,然而,实施效果常常是大失所望的!为什么会出现这种局é�?/p>
呢?有没有什么有效的方法和实施效果呢ï¼?/p>