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项目经理培训教案
一、安全生产费用管?/p>
公司所属各单位必须按照“企业提取、政府监管、确保需要、规
范使用”的原则进行安全费用的管理,保证安全生产投入,财务部?/p>
要按照国家有关规定,
设立安全生产费用专项科目?/p>
专门用于保障?/p>
工安全方面,不准挪作他用?/p>
经营开发部门要按照国家及行业规定标?/p>
(建筑施工企业以建筑
安装工程造价为计提依据,铁路工程?/p>
1.5%
,公路工程为
1.0%
,其
他类别按照国家规定)
,将安全生产费用纳入到投标报价中,切实保
证安全费用的来源?/p>
公司以中铁九局名义中标的工程项目,
应提取工程项目安全费?/p>
?/p>
10%
上交九局,作为中铁九局全局性安全生产和管理投入;公?/p>
本部留取工程项目安全费用?/p>
10%
,作为公司安全生产和管理投入?/p>
其余?/p>
80%
安全管理费用作为项目经理部安全生产和管理投入?/p>
公司自行中标的工程项目,公司本部留取工程项目安全费用?/p>
15%
?/p>
作为公司安全生产和管理投入;
其余?/p>
85%
安全管理费用作为
项目经理部安全生产和管理投入?/p>
各项目经理部对安全费用的使用要制定计划?/p>
安全费用的使用范?/p>
1
、完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备和设施?/p>
2
、安全宣传、教育培训;
3
、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护?/p>
品;
4
、安全检查与评价?/p>