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整理?/p>
优质参考资?/p>
关于创办一所民办职业学校的可行性分析报?/p>
一、学校的经营和管?/p>
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、率先发展职业教?/p>
在投入一般的情况下创办民办学校,我认为应该以
职业技?/p>
为突破口,率先发展职?/p>
技术?/p>
一所中小规模的职业技术学校,只要管理者懂教学,懂管理,通常三年之内,即?/p>
在学校当地办出较好的成绩,赢得社会的肯定?/p>
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年的时间,将可以通过定点招生,创
出在当地有影响的品牌?/p>
进而使学校进入生源和办学效益的良性循环。而当品牌完全创出
之后,就可以抓住时机,并根据当地的生源状况和民办公办学校的竞争状况,考虑创办?/p>
校。当然也可以选择集中精力办好一所学校,而不分散精力涉足其他学段的培训,一切视
具体情况而定?/p>
2
、师资队伍建?/p>
学校教育要运行良好,师资队伍建设至关重要。恰当的师资队伍的年龄结构比例,老中?/p>
应该是大?/p>
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。但如果从成本和教师队伍的整体现状考虑,近年来大量本科师范?/p>
校的毕业生走入社会,而公办学校师资趋向饱和,起点不高的民办学校,大量招聘优秀?/p>
范本科毕业生,师资队伍以中带青也是可行的选择。师范大学优秀的毕业生,担负初中的
教学教育的任务,在有经验的中年教师的指导和帮助下,一般只需要几个月多至半年,即
可胜任工作。可以说,只要招聘方(校方)有眼光,懂教育,招聘到并在较短时间内培训
出一只称职的、乃至优秀教师队伍,不是多大的难题?/p>
以青年教师为骨干,建设教师队?/p>
,其好处起码有以下几个方面:首先是物美价廉,聘用
青年教师,工资支出相对较低;其次,青年教师没有经验,便也没有偏见,不会固执己
见,可塑性强;再次,青年教师风华正茂,血气方刚,工作热情高,精力充沛,更适合?