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尚择优?/p>

 

 

1 

科技人员的培养进修、职工技能培训制?/p>

 

员工学习培训制度

 

第一部分总则

 

一、培训目?/p>

 

为了提升员工思想道德素质,提高员工绩效和组织效率,促进员工个人全面发展和

公司可持续发展的目的,制定本制度?/p>

 

二、培训形?/p>

 

培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训?/p>

 

公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训,由综合管理部计划、组织实施;部门

级培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训;员工自?/p>

培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训?/p>

 

三、总经理、分管经理及各部门、分公司职责(一)总经?/p>

 

1

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负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案?/p>

2

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监督公司级培训计划的实施?/p>

(二)分管经?/p>

 

1

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负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案?/p>

2

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监督部门级培训计划的实施?/p>

(三)综合管理部

 

1

、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案,报总经理审批通过后,组织实施,对

培训过程进行控制?/p>

 

2

、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案,监督实施?/p>

3

、建立培训档案,

将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培?/p>

内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等?/p>

 

(四)其它部门和分公?/p>

 

1

、拟订部门、分公司培训计划和培训效果评价方案,报分管经理审批通过后,组织

实施?/p>

 

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科技人员的培养进修、职工技能培训制?/p>

 

员工学习培训制度

 

第一部分总则

 

一、培训目?/p>

 

为了提升员工思想道德素质,提高员工绩效和组织效率,促进员工个人全面发展和

公司可持续发展的目的,制定本制度?/p>

 

二、培训形?/p>

 

培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训?/p>

 

公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训,由综合管理部计划、组织实施;部门

级培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训;员工自?/p>

培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训?/p>

 

三、总经理、分管经理及各部门、分公司职责(一)总经?/p>

 

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负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案?/p>

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监督公司级培训计划的实施?/p>

(二)分管经?/p>

 

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负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案?/p>

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监督部门级培训计划的实施?/p>

(三)综合管理部

 

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、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案,报总经理审批通过后,组织实施,对

培训过程进行控制?/p>

 

2

、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案,监督实施?/p>

3

、建立培训档案,

将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培?/p>

内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等?/p>

 

(四)其它部门和分公?/p>

 

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、拟订部门、分公司培训计划和培训效果评价方案,报分管经理审批通过后,组织

实施?/p>

 

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科技人员的培养进修、职工技能培训制?/p>

 

员工学习培训制度

 

第一部分总则

 

一、培训目?/p>

 

为了提升员工思想道德素质,提高员工绩效和组织效率,促进员工个人全面发展和

公司可持续发展的目的,制定本制度?/p>

 

二、培训形?/p>

 

培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训?/p>

 

公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训,由综合管理部计划、组织实施;部门

级培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训;员工自?/p>

培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训?/p>

 

三、总经理、分管经理及各部门、分公司职责(一)总经?/p>

 

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负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案?/p>

2

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监督公司级培训计划的实施?/p>

(二)分管经?/p>

 

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负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案?/p>

2

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监督部门级培训计划的实施?/p>

(三)综合管理部

 

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、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案,报总经理审批通过后,组织实施,对

培训过程进行控制?/p>

 

2

、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案,监督实施?/p>

3

、建立培训档案,

将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培?/p>

内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等?/p>

 

(四)其它部门和分公?/p>

 

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、拟订部门、分公司培训计划和培训效果评价方案,报分管经理审批通过后,组织

实施?/p>

 

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【尚择精文】科技人员培养进修制度.doc - 百度文库
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员工学习培训制度

 

第一部分总则

 

一、培训目?/p>

 

为了提升员工思想道德素质,提高员工绩效和组织效率,促进员工个人全面发展和

公司可持续发展的目的,制定本制度?/p>

 

二、培训形?/p>

 

培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训?/p>

 

公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训,由综合管理部计划、组织实施;部门

级培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训;员工自?/p>

培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训?/p>

 

三、总经理、分管经理及各部门、分公司职责(一)总经?/p>

 

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负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案?/p>

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监督公司级培训计划的实施?/p>

(二)分管经?/p>

 

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负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案?/p>

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监督部门级培训计划的实施?/p>

(三)综合管理部

 

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、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案,报总经理审批通过后,组织实施,对

培训过程进行控制?/p>

 

2

、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案,监督实施?/p>

3

、建立培训档案,

将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培?/p>

内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等?/p>

 

(四)其它部门和分公?/p>

 

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、拟订部门、分公司培训计划和培训效果评价方案,报分管经理审批通过后,组织

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