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中小企业人力资源管理的现状与对策
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要:
人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者所
认可,但是中小企业究竟应该树立什么样的人才战略观念,在人力资
源管理方面究竟应该做些什么工作,能做什么工作还是需要研究一?/p>
的?/p>
关键词:中小企业;人力资源;管理
中图分类号:
F272.92
文献标识码:
A
文章编号?/p>
1672-3198
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2008
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02-0115-02
由于中国的特殊国情,中小企业由于得不到资金和政策的支持,
很难有大笔的资金用于新产品的开发,用于各种高级人才的招募,?/p>
于企业形象和产品市场的推广活动及销售渠道的建设。众多中小企?/p>
仍然很难形成自己的专利技术,管理经验、人才储备的优势。中小企
业的人力资源管理由于受到企业性质等诸多的制约,表现出一定程?/p>
的不理想性,存在着一些共性的问题?/p>
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中小企业人力资源管理的现?/p>
1.1
人力资源管理机构设置不合?
目前,大多数中小企业没有设置专门的人力资源管理机构,其职
能大都由总经理办公室或行政部门兼任。虽然有很多中小企业根据?/p>
场发展的需求将原来?/p>
“人事部?/p>
改为
“人力资源部?/p>
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但其职能依然
停留在一些档案管理,工资劳保管理等工作上,按照“静态”的、以
“事”为中心的传统人事管理模式进行操作。人力资源管理是在经?/p>
学与人本管理思想的指导下,通过招聘、选拔、培训、报酬等管理?