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文档

--------------------------------------------------------------------- 

 

企业战略管理理论演变及发展趋?/p>

 

 

时间?/p>

2006-1-4 10:55:27 

来源:中国企业战略网

 

作者:才子

 

阅读

2800

?/p>

 

 

  

 

 

 

 

企业战略

管理理论?/p>

20

世纪

50

年代起源于西方,

它基于这样一种认识,

即企业应连续不断地注视内部及

外部的事件与趋势?/p>

以便必要时及时做出调整,

因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论?/p>

企业

战略

管理理论的发展大致经历了三个阶段?/p>

 

经典战略管理理论阶段?/p>

 

以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的?/p>

础上的。它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威?/p>

(

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分析?/p>

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,并在此基础?/p>

确定企业如何制定战略。经典战略管理理论为

企业战略

的制定提供了一整套基本的思路和程序,特别?/p>

SWO

T

分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性?/p>

 

此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮,但经典的战略理论也有很大的局限性。首先,

其重点是分析和推理,

隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测,

制定合理的战略并加以

贯彻执行?/p>

这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应?/p>

但随着经济的日益发展,

经营环境的不确定性越来越

强,只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。其次,经典的战略理论只是方向性和框架性的?/p>

S

WOT

法也没有给出分析优势、劣势、机会、威胁的具体方法,因此显得有些空洞、抽象,可操作性不强?/p>

 

以定位为基础的战略管理理论阶?/p>

 

 

 

 

 

在整?/p>

20

世纪

80

年代,波特的著作《竞争战略》?/p>

《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的

影响,形成了以定位为基础的战略管理理论。在《竞争战略》一书中,波特运用了产业组织理论中的产业分析

方法,提出了五种竞争力量模型。他认为,特定产业的竞争性质由五种力量决定:现有的竞争者,潜在的竞?/p>

者,替代产品的威胁,供应商的议价力量,购买者的议价力量。这五种力量的综合作用随产业的不同而不同,

随产业的变化而变化,

结果就使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水平?/p>

因此?/p>

如何通过?/p>

种竞争力量的分析确定合适的定位就成了企业取得优良业绩的关键?/p>

在此基础上,

波特提出了企业在特定产业

中的竞争通用战略?/p>

即总成本领先战略?/p>

差异化战略和目标集聚战略?/p>

这是企业所获得的竞争优势的三个基点?/p>

 

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企业战略管理理论演变及发展趋?/p>

 

 

时间?/p>

2006-1-4 10:55:27 

来源:中国企业战略网

 

作者:才子

 

阅读

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企业战略

管理理论?/p>

20

世纪

50

年代起源于西方,

它基于这样一种认识,

即企业应连续不断地注视内部及

外部的事件与趋势?/p>

以便必要时及时做出调整,

因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论?/p>

企业

战略

管理理论的发展大致经历了三个阶段?/p>

 

经典战略管理理论阶段?/p>

 

以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的?/p>

础上的。它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威?/p>

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确定企业如何制定战略。经典战略管理理论为

企业战略

的制定提供了一整套基本的思路和程序,特别?/p>

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分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性?/p>

 

此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮,但经典的战略理论也有很大的局限性。首先,

其重点是分析和推理,

隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测,

制定合理的战略并加以

贯彻执行?/p>

这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应?/p>

但随着经济的日益发展,

经营环境的不确定性越来越

强,只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。其次,经典的战略理论只是方向性和框架性的?/p>

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法也没有给出分析优势、劣势、机会、威胁的具体方法,因此显得有些空洞、抽象,可操作性不强?/p>

 

以定位为基础的战略管理理论阶?/p>

 

 

 

 

 

在整?/p>

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世纪

80

年代,波特的著作《竞争战略》?/p>

《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的

影响,形成了以定位为基础的战略管理理论。在《竞争战略》一书中,波特运用了产业组织理论中的产业分析

方法,提出了五种竞争力量模型。他认为,特定产业的竞争性质由五种力量决定:现有的竞争者,潜在的竞?/p>

者,替代产品的威胁,供应商的议价力量,购买者的议价力量。这五种力量的综合作用随产业的不同而不同,

随产业的变化而变化,

结果就使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水平?/p>

因此?/p>

如何通过?/p>

种竞争力量的分析确定合适的定位就成了企业取得优良业绩的关键?/p>

在此基础上,

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中的竞争通用战略?/p>

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这是企业所获得的竞争优势的三个基点?/p>

 

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时间?/p>

2006-1-4 10:55:27 

来源:中国企业战略网

 

作者:才子

 

阅读

2800

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企业战略

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世纪

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此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮,但经典的战略理论也有很大的局限性。首先,

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贯彻执行?/p>

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但随着经济的日益发展,

经营环境的不确定性越来越

强,只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。其次,经典的战略理论只是方向性和框架性的?/p>

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年代,波特的著作《竞争战略》?/p>

《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的

影响,形成了以定位为基础的战略管理理论。在《竞争战略》一书中,波特运用了产业组织理论中的产业分析

方法,提出了五种竞争力量模型。他认为,特定产业的竞争性质由五种力量决定:现有的竞争者,潜在的竞?/p>

者,替代产品的威胁,供应商的议价力量,购买者的议价力量。这五种力量的综合作用随产业的不同而不同,

随产业的变化而变化,

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企业战略

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经典战略管理理论阶段?/p>

 

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此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮,但经典的战略理论也有很大的局限性。首先,

其重点是分析和推理,

隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测,

制定合理的战略并加以

贯彻执行?/p>

这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应?/p>

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经营环境的不确定性越来越

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以定位为基础的战略管理理论阶?/p>

 

 

 

 

 

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20

世纪

80

年代,波特的著作《竞争战略》?/p>

《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的

影响,形成了以定位为基础的战略管理理论。在《竞争战略》一书中,波特运用了产业组织理论中的产业分析

方法,提出了五种竞争力量模型。他认为,特定产业的竞争性质由五种力量决定:现有的竞争者,潜在的竞?/p>

者,替代产品的威胁,供应商的议价力量,购买者的议价力量。这五种力量的综合作用随产业的不同而不同,

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