企业创新项目管理制约因素分析
来源:岁月联?/p>
作者:佚名
时间?/p>
2010-06-29
摘要:基于和谐理论研究创新项目推行过程中创新项目参与者所遇到的制约因
素,提出了项目参与者制约因素理论模型,主要采用实证分析中的问卷研究?/p>
法,利用结构方程建模,讨论三个层级的参与者所遇到的不同制约因素以及三
者之间的相互制约,对解决企业创新项目推行中人为因素人为所带米的因扰有
借鉴意义?/p>
关键词:创新项目;参与者;制约因素;理论分析;实证探讨
如何培育企业竞争优势是战略管理领域核心问题,决定企业竞争优势的是
企业独特的不断创新的能力,而企业创新的制约因素来自多方面,如用人机
制、企业管理体制、资金、科研与生产的关系,早在
1997
年加拿大联邦政府?/p>
《关注我们的未来》政府施政报告中就指出“人”在创新中居于最重要的位
置,笔者从组织中“人”这个角度为突破口,讨论三个层级的人?/p>
(
高层、中
层、普通员?/p>
)
面对企业创新战略时所受到的管理制约,分析创新参与者对于创
新项目的主动参与性和受控制程度,促进企业和雇员双方进行换位思考,以此
推动企业创新项目的顺利实施?/p>
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综述
综合前人研究成果,作者发现存在如下缺陷:①没有将高层领导和中层领
导分类,其实两者所面对的压力差距很大;②没有对普通员工在创新中所面临
的压力作分析与讨论,实质上,普通员工对于创新能发挥很大的作用;③局?/p>
于某行业进行分析,虽然满足行业差异性,却欠缺共性及性;④缺乏实证研?/p>
与案例研究,结论缺乏说服力?/p>
基于以上四点,本文对高层管理者、中层管理者、普通员工三类参与者在
参与创新项目的过程中所面临的制约因素进行分析与讨论,研究所使用的是?/p>
谐管理思想,“创新参与者制约”是创新系统中的一个子系统,创新参与者所