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项目人员的激励约束机?/p>
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构想
项目是建筑公司生产经营的载体,项目管理是建筑公司管理的基石。项目人员作为项?/p>
建设的实施主体,对其激励约束的及时性、有效性、充分性直接影响项目建设的成果和效果?/p>
形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制
,
建立健全以求才、用才、育才、激才和留才
为主要内容的人力资源管理激励约束机制?/p>
一、项目人员激励约束现状及问题分析
项目人员的激励约束与项目经营管理模式密切相关。目前,建筑公司项目经营管理模式
主要有两类:
⑴?/p>
承包模式
:
承包者是与公司具有劳动关系的自然人,
与公司之间是内部承包的契约关
系;项目生产要素由公司或承包者配置;公司较少参与项目生产经营,承包者具有相对独?/p>
的生产经营权;按承包协议完成上缴后,项目损益由承包者支配和承担。在这种模式下,?/p>
目经理部分为
临时性机?/p>
?/p>
长期性机?/p>
两种?/p>
⑵、目标责任制模式
:
项目经理是公司的员工,与公司之间是授权与被授权的管理关系?/p>
项目生产要素由公司配置,
公司参与项目生产经营?/p>
项目经理具有授权范围内的生产经营权,
按照公司下达的目标责任书、项目建造成本组织施工并接受奖惩。我们公司采取的就是这种
模式,是项目管理的发展方向,但还有很多需要完善之处?/p>
不同经营管理模式下的激励约束现状及问题
模式类型
激励约束的现状
存在的主要问?/p>
承包模式
?/p>
激励约束的客体(对象)分为两类:承包者、项目其?
人员?/p>
?/p>
承包者。主要激励措施:允许承包者承包并保持政策?
续性。约束措施:风险抵押金、控制收款,控制印章?/p>
对重要环节审批,派人驻现场监督,加强过程检查,?/p>
除劳动关系等?/p>
?/p>
其他人员。由承包者而不是由公司进行激励约束。主?
激励措施:物质奖励等。主要约束措施:物质处罚、退
回公司或辞退等?/p>
?/p>
承包者。公司对承包者的?
束力较弱,经常是包盈不包
亏?/p>
?/p>
其他人员。一是激励约束措
施基本以钱为主,
简单?/p>
“粗
暴”。二是项目内部同样存
在“搭便车”、损私肥私的
现象。三是缺乏归属感?/p>
目标责任
制模?/p>
?/p>
激励约束的客体(对象)分为两类:项目班子、项目其
他人员?/p>
?/p>
项目班子。激励措施:物质激励、精神激励、职位晋?/p>
等。约束措施:风险抵押金、行政约束、纪律约束等?/p>
?/p>
其他人员?/p>
激励措施:
以物质激励为主,
精神激励为辅?/p>
约束措施:行政约束、纪律约束等?/p>
?/p>
项目班子。存在两个极端:
权力过小,事事请示,效率
低下?/p>
权力过大?/p>
自行其事?
奖励不足,约束不交圈?/p>
?/p>
其他人员。激励约束方式相
对单一?/p>
目前的总体状况是,虽然建立了针对项目人员的激励约束机制,但距离建立完善的激?/p>
约束机制还任重道远?/p>