生产现场管理建议
前言ï¼?/p>
生产现场是公司赚取利润的主要场所之一ï¼?/p>
在生产过程中通过生产æµ?/p>
程、管理模式等不断的优化和完善,更加合理地利用生产要素(人ã€?/p>
机、料、法、环等),最大限度地减少浪费、降低生产成本、提高生
产力,提高公司的市场竟争能力和市场反应能力ã€?/p>
生产现场人员现状分析ï¼?/p>
制衣行业生产现场是人员密集型的工作场所,绝大多数工作站æ˜?/p>
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人手操作,但人是有感性的,会因为环境、心情、时间等不同而有所
变异ã€?/p>
经调查,
目前车间生产流程因为员工在工作站上的不稳定因ç´?/p>
(请假、旷工、自离、技能不够、品质问题等),造成的流程损失较
大,
再加之车间人员配置不够合理,
有时车间管理者也是心有余而力
不足。例如:
1)
组长(流程控制)ï¼?/p>
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组长请假:无人可调配,只好由组检代理,组检要控制生产流程又
要负责组上的品质,造成的结果是产量、效率直线下跌、品质也不能
保证ã€?/p>
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组长离职:因车间没有储备人员,管理者只好在车间抽调技术好ã€?/p>
观念好的出来担任
组长不但是公司管理方针的直接执行者,
还是员工心声汇报者ã€?/p>
如果
没有一个培训的过程ï¼?/p>
公司能放心把一条生产线让其负责吗?
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2)
组检
(
成品检éª?/p>
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