工程?/p>
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成本控制措施都有哪些?/p>
一、工程成本和成本控制概述
工程成本是工程造价的重?/p>
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成部分,
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由工程本身承担,工程成本的高低直接体
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着?/p>
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工程价款中用于生
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费补?/p>
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的大小。工程成?/p>
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是反映施工企
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量的一?/p>
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合指
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从广
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,成本控制是
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工程的寿命周?/p>
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行控制?/p>
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讨论
的是
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用的控制就是在工程施?/p>
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程中,?/p>
过对
工程成本形成?/p>
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防?/p>
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督和?/p>
时纠
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生的偏差,使施工成本
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用被限制在成?/p>
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划范
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内,?/p>
实现
降低成本的目
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二、建立和完善
组织
机构
成本控制
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穿于工程?/p>
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的全
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程,而成本控制的?/p>
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有着?/p>
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合性和群众性,
所有的
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目管理人
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,特
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理,都要按照自己?/p>
业务
分工?/p>
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,只?/p>
把所有的参建?/p>
员组?/p>
起来,共同努力,才能达到成本控制的目的。因此必
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建立
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工程控制
总负?/p>
人,各施?/p>
组长?/p>
各分部分
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工程成本控制
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任人?/p>
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目成本控制体系?/p>
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负责
制是
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目管理的特征之一?/p>
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负责
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就是要求
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对项
目建
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度?/p>
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量、成本、安全等全面
负责
,特
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要把?/p>
本控制放在首位。否
则难
以完?/p>
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期的成本?/p>
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,必然影?/p>
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目的
经济
效益?/p>
三、建立成本控?/p>
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任制
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在工作中往往制定一些工作指
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来衡量管理人
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任,或者以
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度的?/p>
成情况来制定
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度目
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,从而作
为奖?/p>
的依据,但往往忽略了成本管理的
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任,?/p>
如:一味的
强调?/p>
量,?/p>
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低的水泥构件,擅自加大水泥用量,
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然保
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量指
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,却增加了生
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成本;用超大型的机械
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合完?/p>
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小的
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位工程,就是?/p>
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大炮打蚊?/p>
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度保
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了,成本消耗也不得了。我
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要将
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划成本指
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降低
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划成本指
标进
行分解,?/p>
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任以定包或以下达?/p>
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的形式落
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到企
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各部
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和基
层组?/p>
,以
实现
成本的分
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、分口控?/p>
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任制?/p>
四、在工程?/p>
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中成本控制的内容
(一)成本的事前控制
工程成本的事前控制有四个主要
环节
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1
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行成?/p>
预测
,确定降低成本目
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2
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制降低成本的技
术组?/p>
措施
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划?/p>