中国企业人力资源管理调查报告——人?
绩效考核现状
(1)
一、企业人员绩效管理现状较差,考核效果一般,人员
绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管
理工作调查结果显示,只有
%
的企业建立了定期人员绩效?/p>
核制度,实行人员绩效考核的企业比例为
%
,其中约一半还
执行不力。说明人员绩效考核还没有普遍成为企业必须要?/p>
行的一项人力资源管理工作?/p>
考核效果也不理想?/p>
1044
家实
施人员绩效考核的企业中?/p>
%
的企业选择效果“一般”,?/p>
择“非常好”和“很好”的比例合计?/p>
20%
,选择考核效果
“非常好”的企业只有
18
家,?/p>
%
。说明人员绩效考核是一
个令企业头痛的工作。进一步分析企业的考核周期、考核?/p>
法、考核内容、考核指标体系和考核结果应用情况,可以看
出:企业人员考核的周期主要是“年度考核”?/p>
“月考核”,
占被调查企业的比例分别为
%
?/p>
%
;季度考核约占四分之一?/p>
企业的员工考核方法主要是“目标考核法”、“量表法”?/p>
“工作述职法”,分别占被调查企业?/p>
%
?/p>
%
?/p>
%
,其他分?/p>
是“民主评议法”、?/p>
360
度考核法”。开放式的调查发?/p>
企业还有以下考核方法:直接主管领导评价考核、关键人?/p>
绩效指标、平衡记分卡、自评与直接主管考评相结合、末?/p>
淘汰法、强制分布排序法、全员岗位考评法、胜任力考核?