新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

中国企业人力资源管理调查报告——人?

绩效考核现状

(1) 

 

 

 

一、企业人员绩效管理现状较差,考核效果一般,人员

绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管

理工作调查结果显示,只有

%

的企业建立了定期人员绩效?/p>

核制度,实行人员绩效考核的企业比例为

%

,其中约一半还

执行不力。说明人员绩效考核还没有普遍成为企业必须要?/p>

行的一项人力资源管理工作?/p>

考核效果也不理想?/p>

1044

家实

施人员绩效考核的企业中?/p>

%

的企业选择效果“一般”,?/p>

择“非常好”和“很好”的比例合计?/p>

20%

,选择考核效果

“非常好”的企业只有

18

家,?/p>

%

。说明人员绩效考核是一

个令企业头痛的工作。进一步分析企业的考核周期、考核?/p>

法、考核内容、考核指标体系和考核结果应用情况,可以看

出:企业人员考核的周期主要是“年度考核”?/p>

“月考核”,

占被调查企业的比例分别为

%

?/p>

%

;季度考核约占四分之一?/p>

企业的员工考核方法主要是“目标考核法”、“量表法”?/p>

“工作述职法”,分别占被调查企业?/p>

%

?/p>

%

?/p>

%

,其他分?/p>

是“民主评议法”、?/p>

360

度考核法”。开放式的调查发?/p>

企业还有以下考核方法:直接主管领导评价考核、关键人?/p>

绩效指标、平衡记分卡、自评与直接主管考评相结合、末?/p>

淘汰法、强制分布排序法、全员岗位考评法、胜任力考核?

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

中国企业人力资源管理调查报告——人?

绩效考核现状

(1) 

 

 

 

一、企业人员绩效管理现状较差,考核效果一般,人员

绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管

理工作调查结果显示,只有

%

的企业建立了定期人员绩效?/p>

核制度,实行人员绩效考核的企业比例为

%

,其中约一半还

执行不力。说明人员绩效考核还没有普遍成为企业必须要?/p>

行的一项人力资源管理工作?/p>

考核效果也不理想?/p>

1044

家实

施人员绩效考核的企业中?/p>

%

的企业选择效果“一般”,?/p>

择“非常好”和“很好”的比例合计?/p>

20%

,选择考核效果

“非常好”的企业只有

18

家,?/p>

%

。说明人员绩效考核是一

个令企业头痛的工作。进一步分析企业的考核周期、考核?/p>

法、考核内容、考核指标体系和考核结果应用情况,可以看

出:企业人员考核的周期主要是“年度考核”?/p>

“月考核”,

占被调查企业的比例分别为

%

?/p>

%

;季度考核约占四分之一?/p>

企业的员工考核方法主要是“目标考核法”、“量表法”?/p>

“工作述职法”,分别占被调查企业?/p>

%

?/p>

%

?/p>

%

,其他分?/p>

是“民主评议法”、?/p>

360

度考核法”。开放式的调查发?/p>

企业还有以下考核方法:直接主管领导评价考核、关键人?/p>

绩效指标、平衡记分卡、自评与直接主管考评相结合、末?/p>

淘汰法、强制分布排序法、全员岗位考评法、胜任力考核?

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

中国企业人力资源管理调查报告——人?

绩效考核现状

(1) 

 

 

 

一、企业人员绩效管理现状较差,考核效果一般,人员

绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管

理工作调查结果显示,只有

%

的企业建立了定期人员绩效?/p>

核制度,实行人员绩效考核的企业比例为

%

,其中约一半还

执行不力。说明人员绩效考核还没有普遍成为企业必须要?/p>

行的一项人力资源管理工作?/p>

考核效果也不理想?/p>

1044

家实

施人员绩效考核的企业中?/p>

%

的企业选择效果“一般”,?/p>

择“非常好”和“很好”的比例合计?/p>

20%

,选择考核效果

“非常好”的企业只有

18

家,?/p>

%

。说明人员绩效考核是一

个令企业头痛的工作。进一步分析企业的考核周期、考核?/p>

法、考核内容、考核指标体系和考核结果应用情况,可以看

出:企业人员考核的周期主要是“年度考核”?/p>

“月考核”,

占被调查企业的比例分别为

%

?/p>

%

;季度考核约占四分之一?/p>

企业的员工考核方法主要是“目标考核法”、“量表法”?/p>

“工作述职法”,分别占被调查企业?/p>

%

?/p>

%

?/p>

%

,其他分?/p>

是“民主评议法”、?/p>

360

度考核法”。开放式的调查发?/p>

企业还有以下考核方法:直接主管领导评价考核、关键人?/p>

绩效指标、平衡记分卡、自评与直接主管考评相结合、末?/p>

淘汰法、强制分布排序法、全员岗位考评法、胜任力考核?

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

中国企业人力资源管理调查报告——人员绩效考核现状(1) - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

中国企业人力资源管理调查报告——人?

绩效考核现状

(1) 

 

 

 

一、企业人员绩效管理现状较差,考核效果一般,人员

绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管

理工作调查结果显示,只有

%

的企业建立了定期人员绩效?/p>

核制度,实行人员绩效考核的企业比例为

%

,其中约一半还

执行不力。说明人员绩效考核还没有普遍成为企业必须要?/p>

行的一项人力资源管理工作?/p>

考核效果也不理想?/p>

1044

家实

施人员绩效考核的企业中?/p>

%

的企业选择效果“一般”,?/p>

择“非常好”和“很好”的比例合计?/p>

20%

,选择考核效果

“非常好”的企业只有

18

家,?/p>

%

。说明人员绩效考核是一

个令企业头痛的工作。进一步分析企业的考核周期、考核?/p>

法、考核内容、考核指标体系和考核结果应用情况,可以看

出:企业人员考核的周期主要是“年度考核”?/p>

“月考核”,

占被调查企业的比例分别为

%

?/p>

%

;季度考核约占四分之一?/p>

企业的员工考核方法主要是“目标考核法”、“量表法”?/p>

“工作述职法”,分别占被调查企业?/p>

%

?/p>

%

?/p>

%

,其他分?/p>

是“民主评议法”、?/p>

360

度考核法”。开放式的调查发?/p>

企业还有以下考核方法:直接主管领导评价考核、关键人?/p>

绩效指标、平衡记分卡、自评与直接主管考评相结合、末?/p>

淘汰法、强制分布排序法、全员岗位考评法、胜任力考核?



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • ˽̰2018--2019ѧڶѧ꼶ѧ²в⼰
  • ɷ޹˾񱨱-ӯҵ
  • 03Գơ
  • (ȫӢ)XXݹʾӢ䷭о
  • ߼ѧ⼰ϰο
  • ɢеע
  • PTT;Ƭ
  • ˽̰꼶ϲĩ⼰(°)
  • ǾDZƱҵ
  • ѧԴ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)