---------------------------------------------------------------
范文最新推?/p>
------------------------------------------------------
1
/
11
项目经理个人工作总结精?/p>
一、全年工作情?/p>
(
一
)
明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生?/p>
xx
年对我们广州工程处来
说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长?/p>
施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开?/p>
面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动
各方面潜力,
千方百计保证了施工生产的顺利进行?/p>
较为圆满地完成了各项施工生产任务?/p>
1
、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情
况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充
分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工
期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础?/p>
2
、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措
施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多
次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了
施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成?/p>
3
?/p>
强化生产计划的严肃性?/p>
我主要抓了生产计划的执行和考核?/p>
对生产会议确定的?/p>
项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标?/p>
阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果?/p>