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家分公司覆盖四川
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重庆
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贵阳?/p>
专注社保代理
12
?/p>
如何设计薪酬等级?/p>
薪酬等级表是薪酬设计的基础文件,公司所有员工岗位工资必定对应某个等级,
3PM
?/p>
酬设计薪酬等级表?/p>
3
种形式:等比薪酬等级表、等额薪酬等级表、系数薪酬等级表?/p>
等比薪酬等级表即各薪级之间岗位工资是按比例增长的,这种薪酬等级表适合薪酬等比
调整需要?/p>
等额薪酬等级表即同一职等内不同薪级之间薪酬差距是等额的,这种薪酬等级表适合?/p>
酬等额调整需要?/p>
薪酬等级表中数据用一系列系数来表示,这个系数再乘以薪酬基数就得到每个岗位的薪
酬数额,薪酬基数根据公司效益情况及时调整,可增可减?/p>
(一)等比薪酬等级表
设计等比薪酬等级表的过程如下?/p>
?/p>
1
)根据薪酬调查结果以及公司制定的薪酬策略,估算企业在未来较长时间内,岗位?/p>
资可能的最高值和最低值?/p>
?/p>
2
)根据最高值和最低值的差距、外部薪酬调查数据以及公司拟采取的薪酬策略,
确定
不同职等薪酬差距?/p>
一般情况下?/p>
职等之间薪酬增长?/p>
30%
?/p>
60%
之间?/p>
本案例职等薪酬增?/p>
率为
50%
?/p>
?/p>
3
)选定某一基准等级,比如第
5
级,确定各职等对应的薪酬数据,如表中一职等?/p>
5
级至八职等第
5
级分别是?/p>
1200
?/p>
1800
?/p>
2700
?/p>
4000
?/p>
6000
?/p>
9000
?/p>
13500
?/p>
20000
?/p>
?/p>
4
)根据公司薪酬调整策略,确定薪级增长率,一般为
3%
?/p>
6%
,较小的增长率可以实
现频繁晋级激励,但需要更多的薪级来保证相邻职等的重合度。本表中薪级增长率为
3%
?/p>
?/p>
5
)根据薪级增长率,将各薪级向上、向下进行数据填充,考虑到不同职等应有一定的