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篇一:高级经济师工作总结

 

                                                                            

任现

职以来的工作总结

 

                                                                                                 

职:王成炳同志,男,汉族?/p>

1963

年出生,中专专学历,工程师职称,

1987

年加入中国共?/p>

党,

2001

年担任盐城市天虹建筑工程总公司副总经理,

2007

年起担任盐城市天虹建设集团有

限公司副总经理,

2009

年起至今担任江苏天虹建设集团有限公司副总经理?/p>

 

                                                                

我自参加工作以来?/p>

一直认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,学习市场经济理论知识,积极参加政治

学习和各项业务知识培训学习,不断提高自己的政治素养和业务能力?/p>

 

                                                                

在工作中,能将理

论知识与实践有机结合起来,不断提高自己的实际工作水平,同时在实践中不断发展理论?/p>

经过多年施工实践的锻炼,掌握了较丰富的施工技术与管理经验,熟练掌握本行业的规范?/p>

技术文件,获贰级项目经理资质,具备独立负责项目施工技术与管理的能力,能及时解决施

工中遇到的技术难题,确保工程项目顺利完成。在施工中,能大胆推广和应用新材料、新技

术、新工艺、新设备,取得了良好的效果,不仅提高了工效,还大大提高了经济效益和社?/p>

效益?/p>

 

                                                                1996

年以来,

我先

后参加、主持和独立负责承建了多项建设工程项目的施工技术与管理,并均取得了较高的质

量等级,受到了有关部门的好评和表彰?/p>

 

                                                                2007

年我任天?/p>

分公司经理以来,连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津优秀项目经理,所管理的项部连

续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津施工优秀项目部?/p>

 

                                                                2011

年,

我在公司

的正确领导和大力支持下,围绕“以大经营做大市场、以大投入做大建筑、以大管理做大品

牌”的经营方针,进一

 

                                                                                                 

步解放思想,转变观念,深化公司内部改革,积极开拓市场,公司在确保稳定的前提下,?/p>

好地完成了年初制定的工作计划和各项经济指标。截?/p>

12

月底我司共组织外出施工人数近

10000

人,在建工程

50

多项,总建筑面积近

130

万平方米,工程总造价?/p>

13

多亿元,盐城

市入库税?/p>

699

万元,各项指标较往年同期均有大幅上升?/p>

 

                                                                

今年来,我主要做

了以下几方面工作?/p>

 

                                                                1

?/p>

抓好建章立制?/p>

作。为了进一步完善各项规章制度,公司从实际工作需要出发,经多次讨论、酝酿,针对?/p>

际情况,

我制定并完善了一套适合本公司长远发展的管理制度?/p>

?/p>

《公司审计管理制度?/p>

?/p>

《公

司财务管理制度?/p>

?/p>

《公司行政管理制度》和《公司员工绩效考核制度》等一系列规章制度?/p>

同时我们还严格按照《安全生产法》的相关规定,制定了一套切实可行的《质量保证体系?/p>

?/p>

《安全生产保证体系?/p>

?/p>

《文明施工管理规定?/p>

?/p>

《施工现场安全教育?/p>

及内部运行管理制度?/p>

 

                                                                2

?/p>

狠抓机关作风?/p>

设。由于长期以来,企业职工受吃大锅饭思想的影响,存在着政令不畅,职责不明,人浮?/p>

事的机关作风,企业改制后,这些旧风气已严重制约了公司的良性发展,为解决这一问题?/p>

我着力从狠抓机关作风建设入手,从根本上来改变这一现状。一方面通过加强学习、使职工

认清形势。公司机关在每周五下午组织职工参加定期学习,通过分析当前社会发展和市场经

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篇一:高级经济师工作总结

 

                                                                            

任现

职以来的工作总结

 

                                                                                                 

职:王成炳同志,男,汉族?/p>

1963

年出生,中专专学历,工程师职称,

1987

年加入中国共?/p>

党,

2001

年担任盐城市天虹建筑工程总公司副总经理,

2007

年起担任盐城市天虹建设集团有

限公司副总经理,

2009

年起至今担任江苏天虹建设集团有限公司副总经理?/p>

 

                                                                

我自参加工作以来?/p>

一直认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,学习市场经济理论知识,积极参加政治

学习和各项业务知识培训学习,不断提高自己的政治素养和业务能力?/p>

 

                                                                

在工作中,能将理

论知识与实践有机结合起来,不断提高自己的实际工作水平,同时在实践中不断发展理论?/p>

经过多年施工实践的锻炼,掌握了较丰富的施工技术与管理经验,熟练掌握本行业的规范?/p>

技术文件,获贰级项目经理资质,具备独立负责项目施工技术与管理的能力,能及时解决施

工中遇到的技术难题,确保工程项目顺利完成。在施工中,能大胆推广和应用新材料、新技

术、新工艺、新设备,取得了良好的效果,不仅提高了工效,还大大提高了经济效益和社?/p>

效益?/p>

 

                                                                1996

年以来,

我先

后参加、主持和独立负责承建了多项建设工程项目的施工技术与管理,并均取得了较高的质

量等级,受到了有关部门的好评和表彰?/p>

 

                                                                2007

年我任天?/p>

分公司经理以来,连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津优秀项目经理,所管理的项部连

续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津施工优秀项目部?/p>

 

                                                                2011

年,

我在公司

的正确领导和大力支持下,围绕“以大经营做大市场、以大投入做大建筑、以大管理做大品

牌”的经营方针,进一

 

                                                                                                 

步解放思想,转变观念,深化公司内部改革,积极开拓市场,公司在确保稳定的前提下,?/p>

好地完成了年初制定的工作计划和各项经济指标。截?/p>

12

月底我司共组织外出施工人数近

10000

人,在建工程

50

多项,总建筑面积近

130

万平方米,工程总造价?/p>

13

多亿元,盐城

市入库税?/p>

699

万元,各项指标较往年同期均有大幅上升?/p>

 

                                                                

今年来,我主要做

了以下几方面工作?/p>

 

                                                                1

?/p>

抓好建章立制?/p>

作。为了进一步完善各项规章制度,公司从实际工作需要出发,经多次讨论、酝酿,针对?/p>

际情况,

我制定并完善了一套适合本公司长远发展的管理制度?/p>

?/p>

《公司审计管理制度?/p>

?/p>

《公

司财务管理制度?/p>

?/p>

《公司行政管理制度》和《公司员工绩效考核制度》等一系列规章制度?/p>

同时我们还严格按照《安全生产法》的相关规定,制定了一套切实可行的《质量保证体系?/p>

?/p>

《安全生产保证体系?/p>

?/p>

《文明施工管理规定?/p>

?/p>

《施工现场安全教育?/p>

及内部运行管理制度?/p>

 

                                                                2

?/p>

狠抓机关作风?/p>

设。由于长期以来,企业职工受吃大锅饭思想的影响,存在着政令不畅,职责不明,人浮?/p>

事的机关作风,企业改制后,这些旧风气已严重制约了公司的良性发展,为解决这一问题?/p>

我着力从狠抓机关作风建设入手,从根本上来改变这一现状。一方面通过加强学习、使职工

认清形势。公司机关在每周五下午组织职工参加定期学习,通过分析当前社会发展和市场经

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职以来的工作总结

 

                                                                                                 

职:王成炳同志,男,汉族?/p>

1963

年出生,中专专学历,工程师职称,

1987

年加入中国共?/p>

党,

2001

年担任盐城市天虹建筑工程总公司副总经理,

2007

年起担任盐城市天虹建设集团有

限公司副总经理,

2009

年起至今担任江苏天虹建设集团有限公司副总经理?/p>

 

                                                                

我自参加工作以来?/p>

一直认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,学习市场经济理论知识,积极参加政治

学习和各项业务知识培训学习,不断提高自己的政治素养和业务能力?/p>

 

                                                                

在工作中,能将理

论知识与实践有机结合起来,不断提高自己的实际工作水平,同时在实践中不断发展理论?/p>

经过多年施工实践的锻炼,掌握了较丰富的施工技术与管理经验,熟练掌握本行业的规范?/p>

技术文件,获贰级项目经理资质,具备独立负责项目施工技术与管理的能力,能及时解决施

工中遇到的技术难题,确保工程项目顺利完成。在施工中,能大胆推广和应用新材料、新技

术、新工艺、新设备,取得了良好的效果,不仅提高了工效,还大大提高了经济效益和社?/p>

效益?/p>

 

                                                                1996

年以来,

我先

后参加、主持和独立负责承建了多项建设工程项目的施工技术与管理,并均取得了较高的质

量等级,受到了有关部门的好评和表彰?/p>

 

                                                                2007

年我任天?/p>

分公司经理以来,连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津优秀项目经理,所管理的项部连

续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津施工优秀项目部?/p>

 

                                                                2011

年,

我在公司

的正确领导和大力支持下,围绕“以大经营做大市场、以大投入做大建筑、以大管理做大品

牌”的经营方针,进一

 

                                                                                                 

步解放思想,转变观念,深化公司内部改革,积极开拓市场,公司在确保稳定的前提下,?/p>

好地完成了年初制定的工作计划和各项经济指标。截?/p>

12

月底我司共组织外出施工人数近

10000

人,在建工程

50

多项,总建筑面积近

130

万平方米,工程总造价?/p>

13

多亿元,盐城

市入库税?/p>

699

万元,各项指标较往年同期均有大幅上升?/p>

 

                                                                

今年来,我主要做

了以下几方面工作?/p>

 

                                                                1

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抓好建章立制?/p>

作。为了进一步完善各项规章制度,公司从实际工作需要出发,经多次讨论、酝酿,针对?/p>

际情况,

我制定并完善了一套适合本公司长远发展的管理制度?/p>

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《公司审计管理制度?/p>

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《公

司财务管理制度?/p>

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《公司行政管理制度》和《公司员工绩效考核制度》等一系列规章制度?/p>

同时我们还严格按照《安全生产法》的相关规定,制定了一套切实可行的《质量保证体系?/p>

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《安全生产保证体系?/p>

?/p>

《文明施工管理规定?/p>

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《施工现场安全教育?/p>

及内部运行管理制度?/p>

 

                                                                2

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狠抓机关作风?/p>

设。由于长期以来,企业职工受吃大锅饭思想的影响,存在着政令不畅,职责不明,人浮?/p>

事的机关作风,企业改制后,这些旧风气已严重制约了公司的良性发展,为解决这一问题?/p>

我着力从狠抓机关作风建设入手,从根本上来改变这一现状。一方面通过加强学习、使职工

认清形势。公司机关在每周五下午组织职工参加定期学习,通过分析当前社会发展和市场经

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高级经济师工作计划总结 - 百度文库
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任现

职以来的工作总结

 

                                                                                                 

职:王成炳同志,男,汉族?/p>

1963

年出生,中专专学历,工程师职称,

1987

年加入中国共?/p>

党,

2001

年担任盐城市天虹建筑工程总公司副总经理,

2007

年起担任盐城市天虹建设集团有

限公司副总经理,

2009

年起至今担任江苏天虹建设集团有限公司副总经理?/p>

 

                                                                

我自参加工作以来?/p>

一直认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,学习市场经济理论知识,积极参加政治

学习和各项业务知识培训学习,不断提高自己的政治素养和业务能力?/p>

 

                                                                

在工作中,能将理

论知识与实践有机结合起来,不断提高自己的实际工作水平,同时在实践中不断发展理论?/p>

经过多年施工实践的锻炼,掌握了较丰富的施工技术与管理经验,熟练掌握本行业的规范?/p>

技术文件,获贰级项目经理资质,具备独立负责项目施工技术与管理的能力,能及时解决施

工中遇到的技术难题,确保工程项目顺利完成。在施工中,能大胆推广和应用新材料、新技

术、新工艺、新设备,取得了良好的效果,不仅提高了工效,还大大提高了经济效益和社?/p>

效益?/p>

 

                                                                1996

年以来,

我先

后参加、主持和独立负责承建了多项建设工程项目的施工技术与管理,并均取得了较高的质

量等级,受到了有关部门的好评和表彰?/p>

 

                                                                2007

年我任天?/p>

分公司经理以来,连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津优秀项目经理,所管理的项部连

续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津施工优秀项目部?/p>

 

                                                                2011

年,

我在公司

的正确领导和大力支持下,围绕“以大经营做大市场、以大投入做大建筑、以大管理做大品

牌”的经营方针,进一

 

                                                                                                 

步解放思想,转变观念,深化公司内部改革,积极开拓市场,公司在确保稳定的前提下,?/p>

好地完成了年初制定的工作计划和各项经济指标。截?/p>

12

月底我司共组织外出施工人数近

10000

人,在建工程

50

多项,总建筑面积近

130

万平方米,工程总造价?/p>

13

多亿元,盐城

市入库税?/p>

699

万元,各项指标较往年同期均有大幅上升?/p>

 

                                                                

今年来,我主要做

了以下几方面工作?/p>

 

                                                                1

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抓好建章立制?/p>

作。为了进一步完善各项规章制度,公司从实际工作需要出发,经多次讨论、酝酿,针对?/p>

际情况,

我制定并完善了一套适合本公司长远发展的管理制度?/p>

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《公司审计管理制度?/p>

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《公

司财务管理制度?/p>

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《公司行政管理制度》和《公司员工绩效考核制度》等一系列规章制度?/p>

同时我们还严格按照《安全生产法》的相关规定,制定了一套切实可行的《质量保证体系?/p>

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《安全生产保证体系?/p>

?/p>

《文明施工管理规定?/p>

?/p>

《施工现场安全教育?/p>

及内部运行管理制度?/p>

 

                                                                2

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狠抓机关作风?/p>

设。由于长期以来,企业职工受吃大锅饭思想的影响,存在着政令不畅,职责不明,人浮?/p>

事的机关作风,企业改制后,这些旧风气已严重制约了公司的良性发展,为解决这一问题?/p>

我着力从狠抓机关作风建设入手,从根本上来改变这一现状。一方面通过加强学习、使职工

认清形势。公司机关在每周五下午组织职工参加定期学习,通过分析当前社会发展和市场经



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