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《工作交接报告?/p>

 

 

 

 

工作交接报告(一?/p>

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公司领导?/p>

 

 

 

 

品质管理部于

10

月份正式接管公司培训工作?/p>

现将相关状况向公司领导汇?/p>

如下?/p>

 

 

 

 

一、交接状况:

 

 

 

 

1

、品质管理部?/p>

9

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30

日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的

相关资料进行了交接,具体移交状况见《培训移交清单?/p>

?/p>

 

 

 

 

2

、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理,认为培训资料在管理、存?/p>

及完善性方面存在一些问题。所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法?/p>

行管理,造成以前的培训资料整体有些混乱?/p>

 

 

 

 

3

、在培训的硬件方面,公司使用的副

20

楼培训室在接手时有桌?/p>

15

张,?/p>

叠椅

8

把(桌子表面全部有不同程度的破损,椅子有

2

把破损)

,后经与综合办原

培训负责人员及客户服务中心对接,知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁?/p>

化部和机电设备部借用,经查虽有大概借用数目(清洁绿化部?/p>

12

把,机电设备

部?/p>

20

把)

,但无任何凭证?/p>

 

 

 

 

二、需公司领导帮忙解决的事?/p>

 

 

 

 

1

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现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位?/p>

培训场地及其配套设施?/p>

培训工作正常开展的基础?/p>

主楼

9F

原客户服务中心机电设备部办公室已空出?/p>

?/p>

品质管理部实地了解,认为该场地适于做培训室。恳请公司领导批复或指出其他

适用的场地。届时品质管理部将对培训室进行整体规划,以保证培训室各项功能

的齐备和合理使用。另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备,思考到培训

电脑的移动率高,推荐使用手提电脑。经品质管理部协商,认为能够用品质管?/p>

部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑(因杨经理现使用的手提?/p>

适宜培训投影用)

,杨经理改用本部现有的大电脑?/p>

 

 

 

 

2

、对于培训工作的具体开展,品质管理部已制定《培训完善实施方案?/p>

,并

结合彭总对培训的要求,将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行?/p>

 

 

 

 

以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否,请公司领导批示?/p>

 

 

 

 

附:

1

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《培训移交清单?/p>

1

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2

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《培训完善实施方案?/p>

1

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《工作交接报告?/p>

 

 

 

 

工作交接报告(一?/p>

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公司领导?/p>

 

 

 

 

品质管理部于

10

月份正式接管公司培训工作?/p>

现将相关状况向公司领导汇?/p>

如下?/p>

 

 

 

 

一、交接状况:

 

 

 

 

1

、品质管理部?/p>

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30

日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的

相关资料进行了交接,具体移交状况见《培训移交清单?/p>

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2

、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理,认为培训资料在管理、存?/p>

及完善性方面存在一些问题。所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法?/p>

行管理,造成以前的培训资料整体有些混乱?/p>

 

 

 

 

3

、在培训的硬件方面,公司使用的副

20

楼培训室在接手时有桌?/p>

15

张,?/p>

叠椅

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把(桌子表面全部有不同程度的破损,椅子有

2

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,后经与综合办原

培训负责人员及客户服务中心对接,知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁?/p>

化部和机电设备部借用,经查虽有大概借用数目(清洁绿化部?/p>

12

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,但无任何凭证?/p>

 

 

 

 

二、需公司领导帮忙解决的事?/p>

 

 

 

 

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现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位?/p>

培训场地及其配套设施?/p>

培训工作正常开展的基础?/p>

主楼

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原客户服务中心机电设备部办公室已空出?/p>

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品质管理部实地了解,认为该场地适于做培训室。恳请公司领导批复或指出其他

适用的场地。届时品质管理部将对培训室进行整体规划,以保证培训室各项功能

的齐备和合理使用。另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备,思考到培训

电脑的移动率高,推荐使用手提电脑。经品质管理部协商,认为能够用品质管?/p>

部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑(因杨经理现使用的手提?/p>

适宜培训投影用)

,杨经理改用本部现有的大电脑?/p>

 

 

 

 

2

、对于培训工作的具体开展,品质管理部已制定《培训完善实施方案?/p>

,并

结合彭总对培训的要求,将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行?/p>

 

 

 

 

以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否,请公司领导批示?/p>

 

 

 

 

附:

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《培训移交清单?/p>

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《培训完善实施方案?/p>

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《工作交接报告?/p>

 

 

 

 

工作交接报告(一?/p>

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公司领导?/p>

 

 

 

 

品质管理部于

10

月份正式接管公司培训工作?/p>

现将相关状况向公司领导汇?/p>

如下?/p>

 

 

 

 

一、交接状况:

 

 

 

 

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、品质管理部?/p>

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日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的

相关资料进行了交接,具体移交状况见《培训移交清单?/p>

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、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理,认为培训资料在管理、存?/p>

及完善性方面存在一些问题。所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法?/p>

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、在培训的硬件方面,公司使用的副

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楼培训室在接手时有桌?/p>

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把(桌子表面全部有不同程度的破损,椅子有

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,后经与综合办原

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现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位?/p>

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品质管理部实地了解,认为该场地适于做培训室。恳请公司领导批复或指出其他

适用的场地。届时品质管理部将对培训室进行整体规划,以保证培训室各项功能

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电脑的移动率高,推荐使用手提电脑。经品质管理部协商,认为能够用品质管?/p>

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、对于培训工作的具体开展,品质管理部已制定《培训完善实施方案?/p>

,并

结合彭总对培训的要求,将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行?/p>

 

 

 

 

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附:

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《培训移交清单?/p>

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《培训完善实施方案?/p>

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工作交接报告10篇完整版 - 百度文库
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《工作交接报告?/p>

 

 

 

 

工作交接报告(一?/p>

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一、交接状况:

 

 

 

 

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、品质管理部?/p>

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现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位?/p>

培训场地及其配套设施?/p>

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品质管理部实地了解,认为该场地适于做培训室。恳请公司领导批复或指出其他

适用的场地。届时品质管理部将对培训室进行整体规划,以保证培训室各项功能

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