《工作交接报告?/p>
工作交接报告(一?/p>
?/p>
公司领导?/p>
品质管理部于
10
月份正式接管公司培训工作?/p>
现将相关状况向公司领导汇?/p>
如下?/p>
一、交接状况:
1
、品质管理部?/p>
9
?/p>
30
日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的
相关资料进行了交接,具体移交状况见《培训移交清单?/p>
?/p>
2
、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理,认为培训资料在管理、存?/p>
及完善性方面存在一些问题。所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法?/p>
行管理,造成以前的培训资料整体有些混乱?/p>
3
、在培训的硬件方面,公司使用的副
20
楼培训室在接手时有桌?/p>
15
张,?/p>
叠椅
8
把(桌子表面全部有不同程度的破损,椅子有
2
把破损)
,后经与综合办原
培训负责人员及客户服务中心对接,知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁?/p>
化部和机电设备部借用,经查虽有大概借用数目(清洁绿化部?/p>
12
把,机电设备
部?/p>
20
把)
,但无任何凭证?/p>
二、需公司领导帮忙解决的事?/p>
1
?/p>
现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位?/p>
培训场地及其配套设施?/p>
培训工作正常开展的基础?/p>
主楼
9F
原客户服务中心机电设备部办公室已空出?/p>
?/p>
品质管理部实地了解,认为该场地适于做培训室。恳请公司领导批复或指出其他
适用的场地。届时品质管理部将对培训室进行整体规划,以保证培训室各项功能
的齐备和合理使用。另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备,思考到培训
电脑的移动率高,推荐使用手提电脑。经品质管理部协商,认为能够用品质管?/p>
部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑(因杨经理现使用的手提?/p>
适宜培训投影用)
,杨经理改用本部现有的大电脑?/p>
2
、对于培训工作的具体开展,品质管理部已制定《培训完善实施方案?/p>
,并
结合彭总对培训的要求,将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行?/p>
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否,请公司领导批示?/p>
附:
1
?/p>
《培训移交清单?/p>
1
?/p>
2
?/p>
《培训完善实施方案?/p>
1
?/p>