从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢
!
财务很重要,怎么让老板和非财务人员知道财务重要?【会计实务经验之谈?/p>
一、财务工作能起什么作用?很多会计抱怨公司对财务部门不重?/p>
其实财务在公司的地位?/p>
是由财务在公司的贡献度来决定的?/p>
把财务部门看做二类部门也很正常?/p>
其实财务部门很多具体工作,如记录,核算,统计,分析等就是单位整个业务的日常管理工作,
如果有相对完善合理的业务工作流程的话?/p>
这些工作就是简单地工作?/p>
只是有更专业的要求而已?/p>
是要符合依据相关的规章制度,法律要求,需要个人认真细致,同时还有时间上的要求。就这些
工作而言,一般单位将财务部门看做二类部门应当没有异议。确实财务能为公司带来直接收益的
事不多,并且多是依附于业务部门带来的。财务可以直接管理的企业资产就是现金,通过好的?/p>
财处理是可以带来直接收益,但这相对于企业的主业的收益来说微不足道。当然现金流的合理管
理可以为企业产生效益,税收的合理筹划一样可以节约成本,成本的精细管理一样可以产生可?/p>
的效益,客户、供应商的信用管理同样是可以带来很大的收益,预算的管理一样可以为企业指明
方向,控好费用。但这一切的一切除了现金资产的理财收益是财务可以独立完成的直接收益,其
他业务的依附业务部门完成的。那财务真的不重要吗?我认为不是,我认为财务很重要,应该?/p>
为公司的核心部门。这就是要说一下财务管理在一个公司究竟处于什么地位,财务管理的内容又
是什么?/p>
我的回答是:财务管理其实就是服务,服务于公司的生产经营需要。财务管理的内容可由浅到?/p>
来说,我以为其实就是
3
个方面:会计核算、财务管理、资本运作。会计核算可以形象的看作?/p>
财务有关的原始资料在动,需要财务人员去引导,各就各位,关键点注重于资料的动与整,会?/p>
人员是被动的。财务管理可以形象的看作是相关的财务人员在动,财务人员发挥主观能动性去?/p>
财务对象进行探究,以实现会计要素与公司经营管理的和谐,会计人员是主动的。资本运作可?/p>
形象的看作是公司的资本在动,在寻求自身的价值增值,财务人员也在动,资本与人员的运动?/p>
而唯一,达到了财务管理的最高境界?/p>
对其它业务部门来说,财务部门的重要性在对你提供了多少有价值的服务。从制度、流程去控制
业务部门固然会提高对财务部的重视,但只是敬而远之。如果你提供的确实是有价值的服务,谁