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内部真题资料,考试必过,答案附?/p>

 

一、施工进度计划的编制与控制:

 

1

、施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制,单位工程进度计划?/p>

开工前由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制,分部分项工程进度计划由专

业工程师或负责分部分项的工长进行编制?/p>

 

2

、施工进度计划编制原则:

a

、安排施工程序的同时首先安排其相应的准备工作?/p>

b

、首

先进行全场性工程的施工,然后按照工程排队的顺序,逐个进行单位工程施工;三通工?/p>

应先场外后场内,由远而近,先主干后分支,排水工程要先下游后上游;先地下后

c

、地

上和先深后浅的原则;

d

、主体结构施工在前,装饰工程施工在后,随着建筑产品生产?/p>

厂化程度的提高其先后时间间隔也将发生变化?/p>

e

、既要考虑施工组织要求的空间顺序,

又要考虑施工工艺要求的工种顺序,必须在满足施工工艺的要求条件下,尽可能的利用?/p>

作面,使相邻两个工种在时间上合理的和最大限度的搭接起来?/p>

 

3

、施工总进度计划的编制依据?/p>

a

、工程项目承包合同及招标投标书;

b

、工程项目全?/p>

设计施工图纸及变更洽商;

c

、工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;

d

、工

程项目设计概算和预算资料,劳动定额及机械台班定额等;

e

、工程项目拟采用的主要施

工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;

f

、工程项目需要的主要资源,主要包括劳?/p>

力状况、机械设备能力、物资供应来源条件等?/p>

g

、建设方及上级主管部门对施工的要求;

h

、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定?/p>

 

4

、单位工程进度计划的编制依据?/p>

a

、主管部门的批示文件及建设单位的要求?/p>

b

、施?/p>

图纸及设计单位对施工的要求;

c

?/p>

施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标?/p>

d

?/p>

施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定及安排?/p>

e

、资源配置情况,如施工中需

要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况等?/p>

f

?/p>

建设单位可能提供的条件和水电供应情况?/p>

g

、施工现场条件和勘察资料?/p>

h

、预算文件和

国家及地方规范等资料?/p>

 

5

、单位工程进度计划的主要内容?/p>

a

、工程建设概况:拟建工程的建设单位,工程名称?/p>

性质、用途、工程投资额,开、竣工日期,施工合同要求,主管部门和有关部门的文件和

要求以及组织施工的指导思想等;

b

、工程施工情况:拟建工程的建筑面积、层数、层高?/p>

总高、总长、总宽、平面形状和平面组合情况,基础、结构类型,室内外装修情况等?/p>

c

?/p>

单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主?/p>

材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需用量计划,主要施工方案和流水段划分,

各项经济技术指标要求等?/p>

 

6

、单位工程进度计划的编制步骤?/p>

a

、收集编制依据;

b

、划分施工过程、施工段和施?/p>

层;

c

、确定施工顺序;

d

、计算工程量?/p>

e

、计算劳动量及施工机械台班需用量?/p>

f

、确?/p>

持续时间?/p>

g

、绘制可行施工进度计划图?/p>

g

、优化并绘制正式施工进度计划图?/p>

 

7

?/p>

施工进度计划的表达方式:

a

?/p>

总进度计划可采用网络图或横道图表示,

并附必要说明?/p>

宜优先采用网络计划?/p>

b

、单位工程进度计划一般工程采用横道图,规模大、工序较复杂

的宜采用网络图表示?/p>

 

8

、进度计划的调整?/p>

a

、调整内容:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系?/p>

资源供应?/p>

b

、调整方法:关键工作的调整,改变某些工作间的逻辑关系,剩余工作重?/p>

编制进度计划,非关键工作调整,资源调整?/p>

 

二、项目质量计划管理:

 

1

、项目质量管理应遵循的程序:

a

、明确项目质量目标;

b

、编制项目质量计划;

c

、实?/p>

项目质量计划?/p>

d

、监督检查项目质量计划的执行情况?/p>

e

、收集、分析、反馈质量信息并

制定预防和改进措施?/p>

 

2

、建筑工程施工项目质量计划编制依据:①、工程承包合同、设计图纸及相关文件?/p>

b

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内部真题资料,考试必过,答案附?/p>

 

一、施工进度计划的编制与控制:

 

1

、施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制,单位工程进度计划?/p>

开工前由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制,分部分项工程进度计划由专

业工程师或负责分部分项的工长进行编制?/p>

 

2

、施工进度计划编制原则:

a

、安排施工程序的同时首先安排其相应的准备工作?/p>

b

、首

先进行全场性工程的施工,然后按照工程排队的顺序,逐个进行单位工程施工;三通工?/p>

应先场外后场内,由远而近,先主干后分支,排水工程要先下游后上游;先地下后

c

、地

上和先深后浅的原则;

d

、主体结构施工在前,装饰工程施工在后,随着建筑产品生产?/p>

厂化程度的提高其先后时间间隔也将发生变化?/p>

e

、既要考虑施工组织要求的空间顺序,

又要考虑施工工艺要求的工种顺序,必须在满足施工工艺的要求条件下,尽可能的利用?/p>

作面,使相邻两个工种在时间上合理的和最大限度的搭接起来?/p>

 

3

、施工总进度计划的编制依据?/p>

a

、工程项目承包合同及招标投标书;

b

、工程项目全?/p>

设计施工图纸及变更洽商;

c

、工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;

d

、工

程项目设计概算和预算资料,劳动定额及机械台班定额等;

e

、工程项目拟采用的主要施

工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;

f

、工程项目需要的主要资源,主要包括劳?/p>

力状况、机械设备能力、物资供应来源条件等?/p>

g

、建设方及上级主管部门对施工的要求;

h

、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定?/p>

 

4

、单位工程进度计划的编制依据?/p>

a

、主管部门的批示文件及建设单位的要求?/p>

b

、施?/p>

图纸及设计单位对施工的要求;

c

?/p>

施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标?/p>

d

?/p>

施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定及安排?/p>

e

、资源配置情况,如施工中需

要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况等?/p>

f

?/p>

建设单位可能提供的条件和水电供应情况?/p>

g

、施工现场条件和勘察资料?/p>

h

、预算文件和

国家及地方规范等资料?/p>

 

5

、单位工程进度计划的主要内容?/p>

a

、工程建设概况:拟建工程的建设单位,工程名称?/p>

性质、用途、工程投资额,开、竣工日期,施工合同要求,主管部门和有关部门的文件和

要求以及组织施工的指导思想等;

b

、工程施工情况:拟建工程的建筑面积、层数、层高?/p>

总高、总长、总宽、平面形状和平面组合情况,基础、结构类型,室内外装修情况等?/p>

c

?/p>

单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主?/p>

材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需用量计划,主要施工方案和流水段划分,

各项经济技术指标要求等?/p>

 

6

、单位工程进度计划的编制步骤?/p>

a

、收集编制依据;

b

、划分施工过程、施工段和施?/p>

层;

c

、确定施工顺序;

d

、计算工程量?/p>

e

、计算劳动量及施工机械台班需用量?/p>

f

、确?/p>

持续时间?/p>

g

、绘制可行施工进度计划图?/p>

g

、优化并绘制正式施工进度计划图?/p>

 

7

?/p>

施工进度计划的表达方式:

a

?/p>

总进度计划可采用网络图或横道图表示,

并附必要说明?/p>

宜优先采用网络计划?/p>

b

、单位工程进度计划一般工程采用横道图,规模大、工序较复杂

的宜采用网络图表示?/p>

 

8

、进度计划的调整?/p>

a

、调整内容:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系?/p>

资源供应?/p>

b

、调整方法:关键工作的调整,改变某些工作间的逻辑关系,剩余工作重?/p>

编制进度计划,非关键工作调整,资源调整?/p>

 

二、项目质量计划管理:

 

1

、项目质量管理应遵循的程序:

a

、明确项目质量目标;

b

、编制项目质量计划;

c

、实?/p>

项目质量计划?/p>

d

、监督检查项目质量计划的执行情况?/p>

e

、收集、分析、反馈质量信息并

制定预防和改进措施?/p>

 

2

、建筑工程施工项目质量计划编制依据:①、工程承包合同、设计图纸及相关文件?/p>

b

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内部真题资料,考试必过,答案附?/p>

 

一、施工进度计划的编制与控制:

 

1

、施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制,单位工程进度计划?/p>

开工前由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制,分部分项工程进度计划由专

业工程师或负责分部分项的工长进行编制?/p>

 

2

、施工进度计划编制原则:

a

、安排施工程序的同时首先安排其相应的准备工作?/p>

b

、首

先进行全场性工程的施工,然后按照工程排队的顺序,逐个进行单位工程施工;三通工?/p>

应先场外后场内,由远而近,先主干后分支,排水工程要先下游后上游;先地下后

c

、地

上和先深后浅的原则;

d

、主体结构施工在前,装饰工程施工在后,随着建筑产品生产?/p>

厂化程度的提高其先后时间间隔也将发生变化?/p>

e

、既要考虑施工组织要求的空间顺序,

又要考虑施工工艺要求的工种顺序,必须在满足施工工艺的要求条件下,尽可能的利用?/p>

作面,使相邻两个工种在时间上合理的和最大限度的搭接起来?/p>

 

3

、施工总进度计划的编制依据?/p>

a

、工程项目承包合同及招标投标书;

b

、工程项目全?/p>

设计施工图纸及变更洽商;

c

、工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;

d

、工

程项目设计概算和预算资料,劳动定额及机械台班定额等;

e

、工程项目拟采用的主要施

工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;

f

、工程项目需要的主要资源,主要包括劳?/p>

力状况、机械设备能力、物资供应来源条件等?/p>

g

、建设方及上级主管部门对施工的要求;

h

、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定?/p>

 

4

、单位工程进度计划的编制依据?/p>

a

、主管部门的批示文件及建设单位的要求?/p>

b

、施?/p>

图纸及设计单位对施工的要求;

c

?/p>

施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标?/p>

d

?/p>

施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定及安排?/p>

e

、资源配置情况,如施工中需

要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况等?/p>

f

?/p>

建设单位可能提供的条件和水电供应情况?/p>

g

、施工现场条件和勘察资料?/p>

h

、预算文件和

国家及地方规范等资料?/p>

 

5

、单位工程进度计划的主要内容?/p>

a

、工程建设概况:拟建工程的建设单位,工程名称?/p>

性质、用途、工程投资额,开、竣工日期,施工合同要求,主管部门和有关部门的文件和

要求以及组织施工的指导思想等;

b

、工程施工情况:拟建工程的建筑面积、层数、层高?/p>

总高、总长、总宽、平面形状和平面组合情况,基础、结构类型,室内外装修情况等?/p>

c

?/p>

单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主?/p>

材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需用量计划,主要施工方案和流水段划分,

各项经济技术指标要求等?/p>

 

6

、单位工程进度计划的编制步骤?/p>

a

、收集编制依据;

b

、划分施工过程、施工段和施?/p>

层;

c

、确定施工顺序;

d

、计算工程量?/p>

e

、计算劳动量及施工机械台班需用量?/p>

f

、确?/p>

持续时间?/p>

g

、绘制可行施工进度计划图?/p>

g

、优化并绘制正式施工进度计划图?/p>

 

7

?/p>

施工进度计划的表达方式:

a

?/p>

总进度计划可采用网络图或横道图表示,

并附必要说明?/p>

宜优先采用网络计划?/p>

b

、单位工程进度计划一般工程采用横道图,规模大、工序较复杂

的宜采用网络图表示?/p>

 

8

、进度计划的调整?/p>

a

、调整内容:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系?/p>

资源供应?/p>

b

、调整方法:关键工作的调整,改变某些工作间的逻辑关系,剩余工作重?/p>

编制进度计划,非关键工作调整,资源调整?/p>

 

二、项目质量计划管理:

 

1

、项目质量管理应遵循的程序:

a

、明确项目质量目标;

b

、编制项目质量计划;

c

、实?/p>

项目质量计划?/p>

d

、监督检查项目质量计划的执行情况?/p>

e

、收集、分析、反馈质量信息并

制定预防和改进措施?/p>

 

2

、建筑工程施工项目质量计划编制依据:①、工程承包合同、设计图纸及相关文件?/p>

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一级建造师建筑工程管理与实务知识点 - 百度文库
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内部真题资料,考试必过,答案附?/p>

 

一、施工进度计划的编制与控制:

 

1

、施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制,单位工程进度计划?/p>

开工前由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制,分部分项工程进度计划由专

业工程师或负责分部分项的工长进行编制?/p>

 

2

、施工进度计划编制原则:

a

、安排施工程序的同时首先安排其相应的准备工作?/p>

b

、首

先进行全场性工程的施工,然后按照工程排队的顺序,逐个进行单位工程施工;三通工?/p>

应先场外后场内,由远而近,先主干后分支,排水工程要先下游后上游;先地下后

c

、地

上和先深后浅的原则;

d

、主体结构施工在前,装饰工程施工在后,随着建筑产品生产?/p>

厂化程度的提高其先后时间间隔也将发生变化?/p>

e

、既要考虑施工组织要求的空间顺序,

又要考虑施工工艺要求的工种顺序,必须在满足施工工艺的要求条件下,尽可能的利用?/p>

作面,使相邻两个工种在时间上合理的和最大限度的搭接起来?/p>

 

3

、施工总进度计划的编制依据?/p>

a

、工程项目承包合同及招标投标书;

b

、工程项目全?/p>

设计施工图纸及变更洽商;

c

、工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;

d

、工

程项目设计概算和预算资料,劳动定额及机械台班定额等;

e

、工程项目拟采用的主要施

工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;

f

、工程项目需要的主要资源,主要包括劳?/p>

力状况、机械设备能力、物资供应来源条件等?/p>

g

、建设方及上级主管部门对施工的要求;

h

、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定?/p>

 

4

、单位工程进度计划的编制依据?/p>

a

、主管部门的批示文件及建设单位的要求?/p>

b

、施?/p>

图纸及设计单位对施工的要求;

c

?/p>

施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标?/p>

d

?/p>

施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定及安排?/p>

e

、资源配置情况,如施工中需

要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况等?/p>

f

?/p>

建设单位可能提供的条件和水电供应情况?/p>

g

、施工现场条件和勘察资料?/p>

h

、预算文件和

国家及地方规范等资料?/p>

 

5

、单位工程进度计划的主要内容?/p>

a

、工程建设概况:拟建工程的建设单位,工程名称?/p>

性质、用途、工程投资额,开、竣工日期,施工合同要求,主管部门和有关部门的文件和

要求以及组织施工的指导思想等;

b

、工程施工情况:拟建工程的建筑面积、层数、层高?/p>

总高、总长、总宽、平面形状和平面组合情况,基础、结构类型,室内外装修情况等?/p>

c

?/p>

单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主?/p>

材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需用量计划,主要施工方案和流水段划分,

各项经济技术指标要求等?/p>

 

6

、单位工程进度计划的编制步骤?/p>

a

、收集编制依据;

b

、划分施工过程、施工段和施?/p>

层;

c

、确定施工顺序;

d

、计算工程量?/p>

e

、计算劳动量及施工机械台班需用量?/p>

f

、确?/p>

持续时间?/p>

g

、绘制可行施工进度计划图?/p>

g

、优化并绘制正式施工进度计划图?/p>

 

7

?/p>

施工进度计划的表达方式:

a

?/p>

总进度计划可采用网络图或横道图表示,

并附必要说明?/p>

宜优先采用网络计划?/p>

b

、单位工程进度计划一般工程采用横道图,规模大、工序较复杂

的宜采用网络图表示?/p>

 

8

、进度计划的调整?/p>

a

、调整内容:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系?/p>

资源供应?/p>

b

、调整方法:关键工作的调整,改变某些工作间的逻辑关系,剩余工作重?/p>

编制进度计划,非关键工作调整,资源调整?/p>

 

二、项目质量计划管理:

 

1

、项目质量管理应遵循的程序:

a

、明确项目质量目标;

b

、编制项目质量计划;

c

、实?/p>

项目质量计划?/p>

d

、监督检查项目质量计划的执行情况?/p>

e

、收集、分析、反馈质量信息并

制定预防和改进措施?/p>

 

2

、建筑工程施工项目质量计划编制依据:①、工程承包合同、设计图纸及相关文件?/p>

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