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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

人力资源管理工作分析的组织与实施

 

作者:蔡静

 

来源:《世界家?/p>

·

学术?/p>

2018

年第

11

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要:人力资源管理是政府、企事业单位内部管理中的重要环节与核心内容,强化人力

资源管理,对于提高企业工作效率、工作质量,促进企业良性发展具有重要意义。而人力资?/p>

管理工作分析作为人力资源管理前期的重要工作,其主要包含对企业各个工作岗位的职责、工

作性质、相关因素以及操作规范等内容进行分析。而本文主要将从人力资源管理工作分析的?/p>

义及其在组织与实施中存在的问题入手,对高效进行人力资源管理工作分析的组织与实施进?/p>

探讨?/p>

 

        

关键词:人力资源管理;工作分析;组织与实?/p>

 

        

工作分析也可称之为职务分析和岗位分析,其作为人力资源管理中的重要技术,是企业人

力资源管理各项职能活动的基础

[1]

。而目前人力资源作为企业的核心管理环节,虽然大部分

企业能够得到较为有效的开展,但其主要强调薪资管理、绩效考核、招聘以及培训等工作,?/p>

对于工作分析这一基础工作的组织与实施,则缺乏应用的重视。从而造成很多企业或组织普?/p>

存在分工不明、职责不清以及权责分离和工作与利益相脱节等情况。因此,基于这一时代背景

下,本文主要对人力资源管理工作分析的组织与实施策略进行探究?/p>

 

        1.

人力资源管理工作分析的意?/p>

 

        

首先从人力资源管理工作分析的概念进行分析,简单来说,其指的是职务分析、岗位分

析;而具体而言,其主要是指政府、企业等组织机构在开展具体的管理活动前期,对何时以及

如何开展人力资源管理工作的一种规划或者说筹划性工作活?/p>

[2]

。换言之,人力资源管理?/p>

作分析是企业在开展人力资源管理活动前的前期工作与基础;而工作分析能夠得以有效地组织

与实施则在很大程度上决定了人力资源管理是否能够高效进行。因此,有效组织与实施人力资

源管理工作分析,一方面能够有助于企业更好地发现人力资源管理需求;另一方面,促使人?/p>

资源管理部门能够有条理地开展管理尝试,而这对于企业在人力资源管理成本的控制以及人实

现人力资源的高效管理具有积极作用?/p>

 

        2.

人力资源管理工作分析的组织与实施存在的问?/p>

 

        

在目前各企业对于人力资源管理工作分析的组织与实施,仍存在较大的问题。首先,在管

理目标上并不明确,很多的企业对于人力资源管理的最终目标并能够合理化确立,这就导致?/p>

力资源管理工作分析不能够得到有效的组织与实施,使其在组织与实施过程中存在一定的盲目

性。其次,在相关资源的配置上缺乏一定的合理性,虽然目前大多企业在人力资源管理中具有

一定的数量的资源,但在相关资源的配置上存在较大的不合理性,这不仅阻碍了人力资源工作

分析的组织与实施,同时也会影响人力资源管理相关工作的有效开?/p>

[3]

。再者,传统的人?

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人力资源管理工作分析的组织与实施

 

作者:蔡静

 

来源:《世界家?/p>

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要:人力资源管理是政府、企事业单位内部管理中的重要环节与核心内容,强化人力

资源管理,对于提高企业工作效率、工作质量,促进企业良性发展具有重要意义。而人力资?/p>

管理工作分析作为人力资源管理前期的重要工作,其主要包含对企业各个工作岗位的职责、工

作性质、相关因素以及操作规范等内容进行分析。而本文主要将从人力资源管理工作分析的?/p>

义及其在组织与实施中存在的问题入手,对高效进行人力资源管理工作分析的组织与实施进?/p>

探讨?/p>

 

        

关键词:人力资源管理;工作分析;组织与实?/p>

 

        

工作分析也可称之为职务分析和岗位分析,其作为人力资源管理中的重要技术,是企业人

力资源管理各项职能活动的基础

[1]

。而目前人力资源作为企业的核心管理环节,虽然大部分

企业能够得到较为有效的开展,但其主要强调薪资管理、绩效考核、招聘以及培训等工作,?/p>

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存在分工不明、职责不清以及权责分离和工作与利益相脱节等情况。因此,基于这一时代背景

下,本文主要对人力资源管理工作分析的组织与实施策略进行探究?/p>

 

        1.

人力资源管理工作分析的意?/p>

 

        

首先从人力资源管理工作分析的概念进行分析,简单来说,其指的是职务分析、岗位分

析;而具体而言,其主要是指政府、企业等组织机构在开展具体的管理活动前期,对何时以及

如何开展人力资源管理工作的一种规划或者说筹划性工作活?/p>

[2]

。换言之,人力资源管理?/p>

作分析是企业在开展人力资源管理活动前的前期工作与基础;而工作分析能夠得以有效地组织

与实施则在很大程度上决定了人力资源管理是否能够高效进行。因此,有效组织与实施人力资

源管理工作分析,一方面能够有助于企业更好地发现人力资源管理需求;另一方面,促使人?/p>

资源管理部门能够有条理地开展管理尝试,而这对于企业在人力资源管理成本的控制以及人实

现人力资源的高效管理具有积极作用?/p>

 

        2.

人力资源管理工作分析的组织与实施存在的问?/p>

 

        

在目前各企业对于人力资源管理工作分析的组织与实施,仍存在较大的问题。首先,在管

理目标上并不明确,很多的企业对于人力资源管理的最终目标并能够合理化确立,这就导致?/p>

力资源管理工作分析不能够得到有效的组织与实施,使其在组织与实施过程中存在一定的盲目

性。其次,在相关资源的配置上缺乏一定的合理性,虽然目前大多企业在人力资源管理中具有

一定的数量的资源,但在相关资源的配置上存在较大的不合理性,这不仅阻碍了人力资源工作

分析的组织与实施,同时也会影响人力资源管理相关工作的有效开?/p>

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探讨?/p>

 

        

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工作分析也可称之为职务分析和岗位分析,其作为人力资源管理中的重要技术,是企业人

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作分析是企业在开展人力资源管理活动前的前期工作与基础;而工作分析能夠得以有效地组织

与实施则在很大程度上决定了人力资源管理是否能够高效进行。因此,有效组织与实施人力资

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资源管理部门能够有条理地开展管理尝试,而这对于企业在人力资源管理成本的控制以及人实

现人力资源的高效管理具有积极作用?/p>

 

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工作分析也可称之为职务分析和岗位分析,其作为人力资源管理中的重要技术,是企业人

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首先从人力资源管理工作分析的概念进行分析,简单来说,其指的是职务分析、岗位分

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如何开展人力资源管理工作的一种规划或者说筹划性工作活?/p>

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作分析是企业在开展人力资源管理活动前的前期工作与基础;而工作分析能夠得以有效地组织

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在目前各企业对于人力资源管理工作分析的组织与实施,仍存在较大的问题。首先,在管

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