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专业整理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

东方电力公司的计划工?/p>

 

王力是东方电力公司的总经理,

这是一家位于中国东部地区的大型企业?/p>

长期?/p>

来,王总经理一直认为,编制一份可行的公司计划,将有助于企业的成功。他?/p>

了近十年的时间,

想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善,

但是没有?/p>

得成效?/p>

在这段时间里?/p>

他先后指派了三位副总经理负责编制计划,

虽然每位?/p>

总经理似乎都努力工作?/p>

他也注意到,

个别部门经理继续自行其是?/p>

部门经理?/p>

独立决策造成相互之间的不一致?/p>

主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门

允许提高电费?/p>

却没有进展?/p>

公共关系的领导不断地向公众呼吁,

要理解电力部

门的难处。用户却认为,电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题,而不

是提高电费?/p>

负责电力供应的副总经理受到社区的压力?/p>

要他把所有输电线路埋

入地下,

避免出现不雅观的电线杆和线路?/p>

同时向顾客提供更好的服务?/p>

他觉?/p>

顾客是第一位的,费用则是第二位的?/p>

 

应王力总经理要求,

一位咨询顾问来公司检查情况?/p>

他发现,

公司并没有真正把

计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测?/p>

并把研究和预测情况提交给总经理?/p>

由于所有部门经理都把这些工作看作是对公

司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大?/p>

 

问题?/p>

 

1

.计划工作的步骤是什么?

(4

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) 

2

.怎样才能使该公司有效地制定计划?

(8

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1.

东方电力公司的计划工?/p>

 

王力是东方电力公司的总经理,

这是一家位于中国东部地区的大型企业?/p>

长期?/p>

来,王总经理一直认为,编制一份可行的公司计划,将有助于企业的成功。他?/p>

了近十年的时间,

想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善,

但是没有?/p>

得成效?/p>

在这段时间里?/p>

他先后指派了三位副总经理负责编制计划,

虽然每位?/p>

总经理似乎都努力工作?/p>

他也注意到,

个别部门经理继续自行其是?/p>

部门经理?/p>

独立决策造成相互之间的不一致?/p>

主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门

允许提高电费?/p>

却没有进展?/p>

公共关系的领导不断地向公众呼吁,

要理解电力部

门的难处。用户却认为,电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题,而不

是提高电费?/p>

负责电力供应的副总经理受到社区的压力?/p>

要他把所有输电线路埋

入地下,

避免出现不雅观的电线杆和线路?/p>

同时向顾客提供更好的服务?/p>

他觉?/p>

顾客是第一位的,费用则是第二位的?/p>

 

应王力总经理要求,

一位咨询顾问来公司检查情况?/p>

他发现,

公司并没有真正把

计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测?/p>

并把研究和预测情况提交给总经理?/p>

由于所有部门经理都把这些工作看作是对公

司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大?/p>

 

问题?/p>

 

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1.

东方电力公司的计划工?/p>

 

王力是东方电力公司的总经理,

这是一家位于中国东部地区的大型企业?/p>

长期?/p>

来,王总经理一直认为,编制一份可行的公司计划,将有助于企业的成功。他?/p>

了近十年的时间,

想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善,

但是没有?/p>

得成效?/p>

在这段时间里?/p>

他先后指派了三位副总经理负责编制计划,

虽然每位?/p>

总经理似乎都努力工作?/p>

他也注意到,

个别部门经理继续自行其是?/p>

部门经理?/p>

独立决策造成相互之间的不一致?/p>

主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门

允许提高电费?/p>

却没有进展?/p>

公共关系的领导不断地向公众呼吁,

要理解电力部

门的难处。用户却认为,电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题,而不

是提高电费?/p>

负责电力供应的副总经理受到社区的压力?/p>

要他把所有输电线路埋

入地下,

避免出现不雅观的电线杆和线路?/p>

同时向顾客提供更好的服务?/p>

他觉?/p>

顾客是第一位的,费用则是第二位的?/p>

 

应王力总经理要求,

一位咨询顾问来公司检查情况?/p>

他发现,

公司并没有真正把

计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测?/p>

并把研究和预测情况提交给总经理?/p>

由于所有部门经理都把这些工作看作是对公

司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大?/p>

 

问题?/p>

 

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电大现代管理学原理大?- 百度文库
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1.

东方电力公司的计划工?/p>

 

王力是东方电力公司的总经理,

这是一家位于中国东部地区的大型企业?/p>

长期?/p>

来,王总经理一直认为,编制一份可行的公司计划,将有助于企业的成功。他?/p>

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