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1.
东方电力公司的计划工?/p>
王力是东方电力公司的总经理,
这是一家位于中国东部地区的大型企业?/p>
长期?/p>
来,王总经理一直认为,编制一份可行的公司计划,将有助于企业的成功。他?/p>
了近十年的时间,
想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善,
但是没有?/p>
得成效?/p>
在这段时间里?/p>
他先后指派了三位副总经理负责编制计划,
虽然每位?/p>
总经理似乎都努力工作?/p>
他也注意到,
个别部门经理继续自行其是?/p>
部门经理?/p>
独立决策造成相互之间的不一致?/p>
主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门
允许提高电费?/p>
却没有进展?/p>
公共关系的领导不断地向公众呼吁,
要理解电力部
门的难处。用户却认为,电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题,而不
是提高电费?/p>
负责电力供应的副总经理受到社区的压力?/p>
要他把所有输电线路埋
入地下,
避免出现不雅观的电线杆和线路?/p>
同时向顾客提供更好的服务?/p>
他觉?/p>
顾客是第一位的,费用则是第二位的?/p>
应王力总经理要求,
一位咨询顾问来公司检查情况?/p>
他发现,
公司并没有真正把
计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测?/p>
并把研究和预测情况提交给总经理?/p>
由于所有部门经理都把这些工作看作是对公
司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大?/p>
问题?/p>
1
.计划工作的步骤是什么?
(4
?/p>
)
2
.怎样才能使该公司有效地制定计划?
(8
?/p>
)