综合能力考核?/p>
下级对上?/p>
评估步骤
:
1.
下属单独填写此项评估
,
不需要和任何人进行讨?/p>
2.
如果你不是直接由分公司经理领?/p>
,
那么你需要评估二位领?/p>
:
你的直接上级以及当地?/p>
公司经理
3.
填写完毕
,
注明本人姓名和职?/p>
,
以及被评估人的姓名和职位
,
独立发送给总部人力资源
?/p>
;
4.
人力资源部汇总的评估分数和评估意?/p>
,
暂时作为内部审核参考意?/p>
,
上交总部的首席执
行官
,
不向被评估人进行反馈?/p>
5.
如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打?/p>
注明你的意愿?/p>
可以记名形式
________
向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形?/p>
________
向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可?/p>
________
向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保?/p>
综合能力
5-
非常优秀?/p>
4
–很好;
3
–合格/称职?/p>
2
–需要改进;
1
–不称职
2.
专业知识
评定
2.1
熟悉工作要求、技能和程序
2.2
熟悉本行业及产品
2.3
熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向
2.4
工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等?/p>
2.5
了解下属工作及职?/p>
被评估人
被评估人职务
评估?/p>
评估人职?/p>
被评估的时间范围
?/p>
(
?/p>
/
?/p>
/
?/p>
):
?/p>
(
?/p>
/
?/p>
/
?/p>
):
进行此次评估的日?/p>
(
?/p>
/
?/p>
/
?/p>
):
员工业绩表现评定分数
5
?/p>
-
非常优秀
4
分–很?/p>
3
分–合?/p>
,
称职
2
分–需要改?/p>
1
分–不称职
对上述五各级别评审均需做出评语,对
3
分以下的评审要提出改进的建议
.