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综合能力考核?/p>

 

下级对上?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

评估步骤

:

 

1.

 

下属单独填写此项评估

,

不需要和任何人进行讨?/p>

 

 

2.

 

如果你不是直接由分公司经理领?/p>

,

那么你需要评估二位领?/p>

:

你的直接上级以及当地?/p>

公司经理

 

 

3.

 

填写完毕

,

注明本人姓名和职?/p>

,

以及被评估人的姓名和职位

,

独立发送给总部人力资源

?/p>

; 

 

4.

 

人力资源部汇总的评估分数和评估意?/p>

,

暂时作为内部审核参考意?/p>

,

上交总部的首席执

行官

,

不向被评估人进行反馈?/p>

 

 

5.

 

如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打?/p>

注明你的意愿?/p>

 

 

 

可以记名形式

________

向被评估人反馈此评估表的内容

 

可以不记名形?/p>

________

向被评估人反馈此评估表的内容

 

绝对不可?/p>

________

向被评估人反馈此评估表的内容

 

 

人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保?/p>

 

 

综合能力

 5-

非常优秀?/p>

4

–很好;

 3

–合格/称职?/p>

2

–需要改进;

1

–不称职

 

 

 

2.

专业知识

 

评定

 

2.1 

熟悉工作要求、技能和程序

 

 

 

 

2.2 

熟悉本行业及产品

 

 

 

 

2.3

熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向

 

 

 

 

2.4

工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等?/p>

 

 

 

 

2.5

了解下属工作及职?/p>

 

 

 

 

被评估人

 

 

 

 

被评估人职务

 

 

 

 

评估?/p>

 

 

 

 

评估人职?/p>

 

 

 

 

被评估的时间范围

 

 

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(

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):  

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):

 

进行此次评估的日?/p>

 

(

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):

 

员工业绩表现评定分数

 

5

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- 

非常优秀

  

4

分–很?/p>

 

3

分–合?/p>

, 

称职

 

2

分–需要改?/p>

 

1

分–不称职

 

对上述五各级别评审均需做出评语,对

3

分以下的评审要提出改进的建议

.

 

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综合能力考核?/p>

 

下级对上?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

评估步骤

:

 

1.

 

下属单独填写此项评估

,

不需要和任何人进行讨?/p>

 

 

2.

 

如果你不是直接由分公司经理领?/p>

,

那么你需要评估二位领?/p>

:

你的直接上级以及当地?/p>

公司经理

 

 

3.

 

填写完毕

,

注明本人姓名和职?/p>

,

以及被评估人的姓名和职位

,

独立发送给总部人力资源

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4.

 

人力资源部汇总的评估分数和评估意?/p>

,

暂时作为内部审核参考意?/p>

,

上交总部的首席执

行官

,

不向被评估人进行反馈?/p>

 

 

5.

 

如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打?/p>

注明你的意愿?/p>

 

 

 

可以记名形式

________

向被评估人反馈此评估表的内容

 

可以不记名形?/p>

________

向被评估人反馈此评估表的内容

 

绝对不可?/p>

________

向被评估人反馈此评估表的内容

 

 

人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保?/p>

 

 

综合能力

 5-

非常优秀?/p>

4

–很好;

 3

–合格/称职?/p>

2

–需要改进;

1

–不称职

 

 

 

2.

专业知识

 

评定

 

2.1 

熟悉工作要求、技能和程序

 

 

 

 

2.2 

熟悉本行业及产品

 

 

 

 

2.3

熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向

 

 

 

 

2.4

工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等?/p>

 

 

 

 

2.5

了解下属工作及职?/p>

 

 

 

 

被评估人

 

 

 

 

被评估人职务

 

 

 

 

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评估人职?/p>

 

 

 

 

被评估的时间范围

 

 

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员工业绩表现评定分数

 

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2

分–需要改?/p>

 

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分–不称职

 

对上述五各级别评审均需做出评语,对

3

分以下的评审要提出改进的建议

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下级对上?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

评估步骤

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1.

 

下属单独填写此项评估

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不需要和任何人进行讨?/p>

 

 

2.

 

如果你不是直接由分公司经理领?/p>

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那么你需要评估二位领?/p>

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公司经理

 

 

3.

 

填写完毕

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注明本人姓名和职?/p>

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以及被评估人的姓名和职位

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独立发送给总部人力资源

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4.

 

人力资源部汇总的评估分数和评估意?/p>

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暂时作为内部审核参考意?/p>

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上交总部的首席执

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不向被评估人进行反馈?/p>

 

 

5.

 

如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打?/p>

注明你的意愿?/p>

 

 

 

可以记名形式

________

向被评估人反馈此评估表的内容

 

可以不记名形?/p>

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向被评估人反馈此评估表的内容

 

绝对不可?/p>

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向被评估人反馈此评估表的内容

 

 

人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保?/p>

 

 

综合能力

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–合格/称职?/p>

2

–需要改进;

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–不称职

 

 

 

2.

专业知识

 

评定

 

2.1 

熟悉工作要求、技能和程序

 

 

 

 

2.2 

熟悉本行业及产品

 

 

 

 

2.3

熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向

 

 

 

 

2.4

工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等?/p>

 

 

 

 

2.5

了解下属工作及职?/p>

 

 

 

 

被评估人

 

 

 

 

被评估人职务

 

 

 

 

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进行此次评估的日?/p>

 

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员工业绩表现评定分数

 

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分以下的评审要提出改进的建议

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综合能力考核?1) - 百度文库
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综合能力考核?/p>

 

下级对上?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

评估步骤

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1.

 

下属单独填写此项评估

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3.

 

填写完毕

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人力资源部汇总的评估分数和评估意?/p>

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暂时作为内部审核参考意?/p>

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5.

 

如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打?/p>

注明你的意愿?/p>

 

 

 

可以记名形式

________

向被评估人反馈此评估表的内容

 

可以不记名形?/p>

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人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保?/p>

 

 

综合能力

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2.

专业知识

 

评定

 

2.1 

熟悉工作要求、技能和程序

 

 

 

 

2.2 

熟悉本行业及产品

 

 

 

 

2.3

熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向

 

 

 

 

2.4

工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等?/p>

 

 

 

 

2.5

了解下属工作及职?/p>

 

 

 

 

被评估人

 

 

 

 

被评估人职务

 

 

 

 

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2

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1

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