安徽移动征文
论文标题
:在新的竞争环境下如何保持人才优?/p>
?/p>
1
?/p>
?/p>
13
?/p>
在新的竞争环境下如何保持人才优势
孙秀?/p>
1
,魏尔强
2
(滁州分公司人力资源部)
摘要:人才优势代表着企业的整体实力和未来的发展,企业的实力又吸引着人才的加入。随着全业?/p>
竞争的来临,保持人才优势将意味着企业价值的增值,同时也是市场竞争的核心所在。正确处理好?/p>
前竞争形式与人才流失之间的关系,保持企业专业人才优势,已成为当务之急?/p>
关键词:全业务竞?/p>
人才优势
人才流失
随着全业务竞争时代的到来?/p>
作为公司发展第一要素的人力资源已经成为增强公司核
心竞争力的关键因素?/p>
公司发展战略的制定?/p>
实施和目标实现都需要人力资源的积极参与
和保证。比尔·盖茨曾开玩笑似地说:
“谁要是能挖走微软最重要的几十名员工,微软就
完了?/p>
”盖茨告诉我们:一个企业持续成长的前提就是要留住关键性员工,因为关键性员
工是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者?/p>
那些绩效与行为都在标准水平以上的人倍受同业关注?/p>
他们是行业竞争对手瞄准的?/p>
象,
也是最有可能流失的群体?/p>
尽管企业不断地想办法挽留那些对企业未来发展至关重?/p>
的人才,总还是有人要离开企业。面对这种情况,企业应当争取主动,提前做好准备?/p>
本文旨在通过对滁州分公司内外环境?/p>
人力资源现状的分析,
发现公司目前存在的问
题,以期引起公司领导层的重视,更好的保持全业务竞争下的人才优势?/p>
一、企业内外环境分?/p>
(一)外部环境分?/p>
1
、社会环?/p>
大中专院校不断扩招,
城市和农村新生人力资源的素质都有了迅速的?/p>
大幅度的提高?/p>
金融危机的影响,
也使得大中专应届毕业生就业普遍供大于求,
往届毕业生也有一部分?/p>
于无工作岗位状态,企业客观上选择余地较大?/p>
但是各种灵活机制、优厚待遇的民企、外企也争相吸纳优秀人才,使得人力资源的?/p>
争日趋激烈。公司所处位置靠近南京、合肥等大型城市,使得吸引人才、留住人才方面存