《生产与运作管理》教材案例分析参?/p>
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1
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生产系统与生产管理概?/p>
讨论案例:总经理老李的新难题
问题?/p>
1
.描?/p>
xx
公司生产系统的输入、输出与价值转化过程?/p>
答:
关于生产系统输入与输出关系,
教材中已经介绍了?/p>
该案例的第一问题是要求学生用所
学的概念分析
xx
公司的生产系统的输入与输出关系?/p>
对于生产系统的输入与输出关系,读者要注意,书?/p>
1-1
列举的典型企业的主要输入?/p>
输出外,还指出转化资源?/p>
一般教科书(像本书的正文中所言)都只是把各种有用来生产产品或者提供服务的资源
笼统称为生产系统的输入,没有说明转化资源,而本书表
1-1
把生产系统的一部分输入
--
用加工的生产资料,单列出来称为资源,因此这跟其他教科书和正文所说的材料、劳动力?/p>
生产指令都叫输入并不矛盾?/p>
只是?/p>
1-1
把一部分输入资源分列出来叫转化资源而已?/p>
也就
是说?/p>
在一般情况下?/p>
如果只是把生产系统简单分为输入与输出两部分的话,
除了交付给顾
客的产品与服务,其他的生产资源都可以叫输入?/p>
但是如果要进一步区分生产系统的输入,做进一步的细分的话,则需要按照本书表
1-1
的做法进行区分?/p>
我们可以用下面这个图直观表示?/p>
按照输入资源的来源,
可分为内部输?/p>
与外部输入。原料就是一种典型的外部输入?/p>
也是生产系统的主要输入,其他输入,比如资
本、劳动力、工具与设备、生产指令等,则可以称为为内部输入。在本书中,这些内部输入
称为转化资源?/p>
同样,在服务业中,例如医院,如果笼统地讲,病人与医生都是输入,但是按照表
1-1
的划分,我们只能把病人作为主要输入(外部输入?/p>
,而医生与护士就是内部输入,而内?/p>
输入就是转化资源?/p>