内容摘要?/p>
提要?/p>
本文论述了准时制生产?/p>
just-in-time
)的基本概念和它在世界上的兴起,
总结
归纳了我国生?/p>
企业
实现准时制生产的几种策略并给出了一些成功的范例,以期对
我国生产企业实现准时制生产提供新思路?/p>
提要?/p>
本文论述了准时制生产?/p>
just-in-time
)的基本概念和它在世界上的兴起,
总结
归纳了我国生?/p>
企业
实现准时制生产的几种策略并给出了一些成功的范例,以期对
我国生产企业实现准时制生产提供新思路?/p>
一、引言
70
年代中期以后,伴随着日本丰田汽车公司在世界市场竞争中的节节胜利,众多的西
方企业界人士和管
理学
家开始探索日本企业成功的秘密?/p>
从而准时制生产方式
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被当
作日本企业成功的秘诀受到广泛的关注。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状?/p>
下,它的库存就被减至最小的程度,因?/p>
jit
又被极言为“零库存”管理?/p>
在整?/p>
80
年代中,零库存管理代表了一种生产管理的时尚,但也招来了不少非议。有
人认为零库存是不可能实现的;
有人批评说,
追求零库存会把企业推向全面停产的灾难边缘?/p>
面对成功的诱惑与失败的危险,许多企业举棋不定,犹豫不决,不敢轻易涉足准时制生产?/p>
产生这种情况的原因很简单:
企业对准时制生产及其支持条件认识不足?/p>
观念陈旧?/p>
因而企
业是否采用准时制生产及如何采用,便成了企业领导和管理者共同关心的问题?/p>
二、准时制生产的核心思想和管理优?/p>