新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

关键绩效指标?/p>

KPI

)设计方法与流程

 

(鱼骨图分析法和九宫图分析法?/p>

 

?nbsp;

关键绩效指标?/p>

KPI

)设计的基本方法

 

 

 

目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法,这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题,解决主要矛盾?/p>

 

鱼骨图分析的主要步骤?/p>

 

 

 

 

?/p>

1

)确定个?/p>

/

部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响?/p>

 

 

 

 

?/p>

2

)确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段?/p>

 

 

 

 

?/p>

3

)确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素?/p>

 

 

 

 

依据公司级的

KPI

逐步分解到部门,进而分解到部门,再由部门分解到各个职位,依次采用层层分解,互为支持的方法,确定各部门、各职位

的关键业绩指标,并用定量或定性的指标确定下来?/p>

 

 

 

 

绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任,在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。其中职位应负责任的衡量就是通过职位?/p>

KPI

?/p>

现出来,这个

KPI

体现了员工对部门

/

公司贡献的大小?/p>

 

 

 

?nbsp;KPI

指标体系建立流程

 

 

 

 

KPI

指标的提取,可以

 

?/p>

十字对焦、职责修?/p>

?nbsp;

一句话概括。但在具体的操作过程中,要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

字提取,也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明

KPI

指标的提取流程?/p>

 

 

 

 

图:

KPI

指标提取总示?/p>

图:

 

 

?nbsp;

关键绩效指标?/p>

KPI

)设计的基本方法

 

 

 

 

目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法,这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题,解决主要矛盾?/p>

 

 

 

 

鱼骨图分析的主要步骤?/p>

 

 

 

 

?/p>

1

)确定个?/p>

/

部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响?/p>

 

 

 

 

?/p>

2

)确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段?/p>

 

 

 

 

?/p>

3

)确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素?/p>

 

 

 

 

依据公司级的

KPI

逐步分解到部门,进而分解到部门,再由部门分解到各个职位,依次采用层层分解,互为支持的方法,确定各部门、各职位

的关键业绩指标,并用定量或定性的指标确定下来?/p>

 

 

 

 

绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任,在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。其中职位应负责任的衡量就是通过职位?/p>

KPI

?

现出来,这个

KPI

体现了员工对部门

/

公司贡献的大小?/p>

 

 

 

 

?nbsp;KPI

指标体系建立流程

 

 

 

 

KPI

指标的提取,可以

 

?/p>

十字对焦、职责修?/p>

?nbsp;

一句话概括。但在具体的操作过程中,要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

字提取,也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明

KPI

指标的提取流程?/p>

 

 

 

 

图:

KPI

指标提取总示意图?/p>

 

 

 

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

关键绩效指标?/p>

KPI

)设计方法与流程

 

(鱼骨图分析法和九宫图分析法?/p>

 

?nbsp;

关键绩效指标?/p>

KPI

)设计的基本方法

 

 

 

目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法,这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题,解决主要矛盾?/p>

 

鱼骨图分析的主要步骤?/p>

 

 

 

 

?/p>

1

)确定个?/p>

/

部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响?/p>

 

 

 

 

?/p>

2

)确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段?/p>

 

 

 

 

?/p>

3

)确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素?/p>

 

 

 

 

依据公司级的

KPI

逐步分解到部门,进而分解到部门,再由部门分解到各个职位,依次采用层层分解,互为支持的方法,确定各部门、各职位

的关键业绩指标,并用定量或定性的指标确定下来?/p>

 

 

 

 

绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任,在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。其中职位应负责任的衡量就是通过职位?/p>

KPI

?/p>

现出来,这个

KPI

体现了员工对部门

/

公司贡献的大小?/p>

 

 

 

?nbsp;KPI

指标体系建立流程

 

 

 

 

KPI

指标的提取,可以

 

?/p>

十字对焦、职责修?/p>

?nbsp;

一句话概括。但在具体的操作过程中,要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

字提取,也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明

KPI

指标的提取流程?/p>

 

 

 

 

图:

KPI

指标提取总示?/p>

图:

 

 

?nbsp;

关键绩效指标?/p>

KPI

)设计的基本方法

 

 

 

 

目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法,这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题,解决主要矛盾?/p>

 

 

 

 

鱼骨图分析的主要步骤?/p>

 

 

 

 

?/p>

1

)确定个?/p>

/

部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响?/p>

 

 

 

 

?/p>

2

)确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段?/p>

 

 

 

 

?/p>

3

)确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素?/p>

 

 

 

 

依据公司级的

KPI

逐步分解到部门,进而分解到部门,再由部门分解到各个职位,依次采用层层分解,互为支持的方法,确定各部门、各职位

的关键业绩指标,并用定量或定性的指标确定下来?/p>

 

 

 

 

绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任,在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。其中职位应负责任的衡量就是通过职位?/p>

KPI

?

现出来,这个

KPI

体现了员工对部门

/

公司贡献的大小?/p>

 

 

 

 

?nbsp;KPI

指标体系建立流程

 

 

 

 

KPI

指标的提取,可以

 

?/p>

十字对焦、职责修?/p>

?nbsp;

一句话概括。但在具体的操作过程中,要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

字提取,也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明

KPI

指标的提取流程?/p>

 

 

 

 

图:

KPI

指标提取总示意图?/p>

 

 

 

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

关键绩效指标?/p>

KPI

)设计方法与流程

 

(鱼骨图分析法和九宫图分析法?/p>

 

?nbsp;

关键绩效指标?/p>

KPI

)设计的基本方法

 

 

 

目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法,这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题,解决主要矛盾?/p>

 

鱼骨图分析的主要步骤?/p>

 

 

 

 

?/p>

1

)确定个?/p>

/

部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响?/p>

 

 

 

 

?/p>

2

)确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段?/p>

 

 

 

 

?/p>

3

)确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素?/p>

 

 

 

 

依据公司级的

KPI

逐步分解到部门,进而分解到部门,再由部门分解到各个职位,依次采用层层分解,互为支持的方法,确定各部门、各职位

的关键业绩指标,并用定量或定性的指标确定下来?/p>

 

 

 

 

绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任,在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。其中职位应负责任的衡量就是通过职位?/p>

KPI

?/p>

现出来,这个

KPI

体现了员工对部门

/

公司贡献的大小?/p>

 

 

 

?nbsp;KPI

指标体系建立流程

 

 

 

 

KPI

指标的提取,可以

 

?/p>

十字对焦、职责修?/p>

?nbsp;

一句话概括。但在具体的操作过程中,要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

字提取,也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明

KPI

指标的提取流程?/p>

 

 

 

 

图:

KPI

指标提取总示?/p>

图:

 

 

?nbsp;

关键绩效指标?/p>

KPI

)设计的基本方法

 

 

 

 

目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法,这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题,解决主要矛盾?/p>

 

 

 

 

鱼骨图分析的主要步骤?/p>

 

 

 

 

?/p>

1

)确定个?/p>

/

部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响?/p>

 

 

 

 

?/p>

2

)确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段?/p>

 

 

 

 

?/p>

3

)确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素?/p>

 

 

 

 

依据公司级的

KPI

逐步分解到部门,进而分解到部门,再由部门分解到各个职位,依次采用层层分解,互为支持的方法,确定各部门、各职位

的关键业绩指标,并用定量或定性的指标确定下来?/p>

 

 

 

 

绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任,在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。其中职位应负责任的衡量就是通过职位?/p>

KPI

?

现出来,这个

KPI

体现了员工对部门

/

公司贡献的大小?/p>

 

 

 

 

?nbsp;KPI

指标体系建立流程

 

 

 

 

KPI

指标的提取,可以

 

?/p>

十字对焦、职责修?/p>

?nbsp;

一句话概括。但在具体的操作过程中,要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

字提取,也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明

KPI

指标的提取流程?/p>

 

 

 

 

图:

KPI

指标提取总示意图?/p>

 

 

 

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

关键绩效指标(KPI)设计方法与流?- 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

关键绩效指标?/p>

KPI

)设计方法与流程

 

(鱼骨图分析法和九宫图分析法?/p>

 

?nbsp;

关键绩效指标?/p>

KPI

)设计的基本方法

 

 

 

目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法,这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题,解决主要矛盾?/p>

 

鱼骨图分析的主要步骤?/p>

 

 

 

 

?/p>

1

)确定个?/p>

/

部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响?/p>

 

 

 

 

?/p>

2

)确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段?/p>

 

 

 

 

?/p>

3

)确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素?/p>

 

 

 

 

依据公司级的

KPI

逐步分解到部门,进而分解到部门,再由部门分解到各个职位,依次采用层层分解,互为支持的方法,确定各部门、各职位

的关键业绩指标,并用定量或定性的指标确定下来?/p>

 

 

 

 

绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任,在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。其中职位应负责任的衡量就是通过职位?/p>

KPI

?/p>

现出来,这个

KPI

体现了员工对部门

/

公司贡献的大小?/p>

 

 

 

?nbsp;KPI

指标体系建立流程

 

 

 

 

KPI

指标的提取,可以

 

?/p>

十字对焦、职责修?/p>

?nbsp;

一句话概括。但在具体的操作过程中,要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

字提取,也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明

KPI

指标的提取流程?/p>

 

 

 

 

图:

KPI

指标提取总示?/p>

图:

 

 

?nbsp;

关键绩效指标?/p>

KPI

)设计的基本方法

 

 

 

 

目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法,这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题,解决主要矛盾?/p>

 

 

 

 

鱼骨图分析的主要步骤?/p>

 

 

 

 

?/p>

1

)确定个?/p>

/

部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响?/p>

 

 

 

 

?/p>

2

)确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段?/p>

 

 

 

 

?/p>

3

)确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素?/p>

 

 

 

 

依据公司级的

KPI

逐步分解到部门,进而分解到部门,再由部门分解到各个职位,依次采用层层分解,互为支持的方法,确定各部门、各职位

的关键业绩指标,并用定量或定性的指标确定下来?/p>

 

 

 

 

绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任,在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。其中职位应负责任的衡量就是通过职位?/p>

KPI

?

现出来,这个

KPI

体现了员工对部门

/

公司贡献的大小?/p>

 

 

 

 

?nbsp;KPI

指标体系建立流程

 

 

 

 

KPI

指标的提取,可以

 

?/p>

十字对焦、职责修?/p>

?nbsp;

一句话概括。但在具体的操作过程中,要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

字提取,也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明

KPI

指标的提取流程?/p>

 

 

 

 

图:

KPI

指标提取总示意图?/p>

 

 

 

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • 2015-2020йľг鶯̬ͶǰԤⱨ - ͼ
  • 2019--ѧѧ
  • SCI¼ӰӼ
  • ˽̲꼶ϲĩרϰ ѵ (ʡ䡢
  • 㶫ˮо棨Ϲ̹ѯ
  • ӹ3000ֶƷĿ
  • 2017걱кпģѧ⣨𰸣
  • һӢԤʦѧ
  • ί˲Ź齲 Ը
  • ȫ֣ϱָطֲ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)