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市场调研方法和策?/p>

 

市场调研流程的步?/p>

: 

 

1. 

确定市场调研的必要?/p>

 

 

2. 

定义问题

 

 

3. 

确立调研目标

 

4. 

确定调研设计方案

 

 

5. 

确定信息的类型和来源

 

 

6. 

确定收集资料

 

 

7. 

问卷设计

 

 

8. 

确定抽样方案及样本容?/p>

 

 

9. 

收集资料

 

 

10. 

资料分析

 

 

11. 

撰写报告

 

 

 

 

市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题:人力上,既没有?/p>

职的市调人员,更没有独立的市场部门;财力上,请不起专业的市场调研公司

…?/p>

?/p>

市场调研工作又不能不做,

不做就不知道你要讨好的对象是谁,

他在想什么,

做什么;

不做就不知道自己的竞争对手过去?/p>

现在和未来是怎么做的和将怎么?/p>

…?/p>

?/p>

在这里,

笔者谈一谈自己的一点心得?/p>

 

 

 

 

一、中小企业市场调研的职责担当

 

 

 

 

中小企业一般没有独立完整的市场部门,关于市场调研工作的职责担当问题,有

人讲应由总经理室去做,也有人讲应由销售部门代劳,笔者认为:在没有独立的市场

部门并且近期也不打算建立市场部门的情况下,最好把此项工作交由总经理室,并?/p>

专职信息人员负责。这样做有三个好处:

 

 

 

 

1.

很多中小企业的销售工作是由总经理直抓或兼管,总经理室作为幕僚单位,有

必要把握市场动态,供总经理决策参考?/p>

 

 

 

 

2.

总经理室与总经理最为贴近,便于总经理指导市场调研工作及查阅参考市场信

息?/p>

 

 

 

 

3.

总经理室作为公司?/p>

?/p>

中枢神经

?/p>

,由它来策划和执行市场调研工作与管理的基

本原则不矛盾。当然,在策划调研活动时,必须以市场和销售为导向,并充分听取销

售人员的意见和建议?/p>

 

 

 

 

二、市场调研的具体执行

 

 

 

 

市场调研是一项繁杂的工作,即便是具备独立的市场部门、专职的市调人员的大

公司,市场调研工作也不是由市调人?/p>

?/p>

包干到底

?/p>

的,市调人员的工作是负责策划?/p>

组织、指导、控制调研活动,对中小企业而言,具体执行工作可借助于销售人员?/p>

 

 

 

 

1.

由公司销售人员借工作之便进行调研或临时执行调研任务?/p>

 

 

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市场调研方法和策?/p>

 

市场调研流程的步?/p>

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1. 

确定市场调研的必要?/p>

 

 

2. 

定义问题

 

 

3. 

确立调研目标

 

4. 

确定调研设计方案

 

 

5. 

确定信息的类型和来源

 

 

6. 

确定收集资料

 

 

7. 

问卷设计

 

 

8. 

确定抽样方案及样本容?/p>

 

 

9. 

收集资料

 

 

10. 

资料分析

 

 

11. 

撰写报告

 

 

 

 

市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题:人力上,既没有?/p>

职的市调人员,更没有独立的市场部门;财力上,请不起专业的市场调研公司

…?/p>

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不做就不知道你要讨好的对象是谁,

他在想什么,

做什么;

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现在和未来是怎么做的和将怎么?/p>

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一、中小企业市场调研的职责担当

 

 

 

 

中小企业一般没有独立完整的市场部门,关于市场调研工作的职责担当问题,有

人讲应由总经理室去做,也有人讲应由销售部门代劳,笔者认为:在没有独立的市场

部门并且近期也不打算建立市场部门的情况下,最好把此项工作交由总经理室,并?/p>

专职信息人员负责。这样做有三个好处:

 

 

 

 

1.

很多中小企业的销售工作是由总经理直抓或兼管,总经理室作为幕僚单位,有

必要把握市场动态,供总经理决策参考?/p>

 

 

 

 

2.

总经理室与总经理最为贴近,便于总经理指导市场调研工作及查阅参考市场信

息?/p>

 

 

 

 

3.

总经理室作为公司?/p>

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中枢神经

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,由它来策划和执行市场调研工作与管理的基

本原则不矛盾。当然,在策划调研活动时,必须以市场和销售为导向,并充分听取销

售人员的意见和建议?/p>

 

 

 

 

二、市场调研的具体执行

 

 

 

 

市场调研是一项繁杂的工作,即便是具备独立的市场部门、专职的市调人员的大

公司,市场调研工作也不是由市调人?/p>

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包干到底

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的,市调人员的工作是负责策划?/p>

组织、指导、控制调研活动,对中小企业而言,具体执行工作可借助于销售人员?/p>

 

 

 

 

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由公司销售人员借工作之便进行调研或临时执行调研任务?/p>

 

 

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2. 

定义问题

 

 

3. 

确立调研目标

 

4. 

确定调研设计方案

 

 

5. 

确定信息的类型和来源

 

 

6. 

确定收集资料

 

 

7. 

问卷设计

 

 

8. 

确定抽样方案及样本容?/p>

 

 

9. 

收集资料

 

 

10. 

资料分析

 

 

11. 

撰写报告

 

 

 

 

市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题:人力上,既没有?/p>

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一、中小企业市场调研的职责担当

 

 

 

 

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二、市场调研的具体执行

 

 

 

 

市场调研是一项繁杂的工作,即便是具备独立的市场部门、专职的市调人员的大

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市场调研方法和策?- 百度文库
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市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题:人力上,既没有?/p>

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一、中小企业市场调研的职责担当

 

 

 

 

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1.

很多中小企业的销售工作是由总经理直抓或兼管,总经理室作为幕僚单位,有

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2.

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3.

总经理室作为公司?/p>

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二、市场调研的具体执行

 

 

 

 

市场调研是一项繁杂的工作,即便是具备独立的市场部门、专职的市调人员的大

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