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一、人力资源管理的主要模块

1

、人力资源规?/p>

 

2

、员工招聘与配置

 

3

、绩效考评

 

4

、培训与开?/p>

 

5

、薪?/p>

福利管理

 

6

、劳动关?/p>

 

二、常见的人力资源部门组织架构是怎样?/p>

?

 

按照企业人力资源管理的不同发展阶段,可分为:

 

1

、低级阶段:人事行政部设?/p>

1

?/p>

2

个专员,主要负责户口、档案、保险和?/p>

量招聘工作?/p>

 

2

、初级阶段:各个业务模块的组织结构已逐步建立起来,公司人员一般处?/p>

100

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200

人,这时人力资源部的日常性工作已由专人负责,如招聘工作、工

资核算等?/p>

 

3

、中级阶段:人力资源部门各职能更加健全,分别设置招聘、考核、薪酬管

理、人事服务、员工培训等职责岗位?/p>

 

4

、高级阶段:设置人力资源总监、人力资源部门经理,其下分设人事主管?/p>

人事专员、人事助理等岗位,分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管

理、培训、企业文化建设等工作,全方位支持企业经营运作。人力资源管理工

作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门?/p>

 

 

三、人力资源成?/p>

 

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1

)人力资源原始成本:

 

A

.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置?/p>

 

B

.人力资源开发直接成本:上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育?/p>

 

C

.人力资源开发间接成本:培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间

投入、组织内部教师的时间投入?/p>

 

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2

)人力资源重置成本:

 

A

.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置?/p>

 

B

.人力资源离职直接成本:离职补偿费、离职管理费用?/p>

 

C

.人力资源离职间接成本:空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;

离职前离职者工作绩效的损失?/p>

 

四、人力资源规划定?/p>

 

狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业

未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过

程?/p>

 

五、人力资源规划的程序

 

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一、人力资源管理的主要模块

1

、人力资源规?/p>

 

2

、员工招聘与配置

 

3

、绩效考评

 

4

、培训与开?/p>

 

5

、薪?/p>

福利管理

 

6

、劳动关?/p>

 

二、常见的人力资源部门组织架构是怎样?/p>

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按照企业人力资源管理的不同发展阶段,可分为:

 

1

、低级阶段:人事行政部设?/p>

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2

个专员,主要负责户口、档案、保险和?/p>

量招聘工作?/p>

 

2

、初级阶段:各个业务模块的组织结构已逐步建立起来,公司人员一般处?/p>

100

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200

人,这时人力资源部的日常性工作已由专人负责,如招聘工作、工

资核算等?/p>

 

3

、中级阶段:人力资源部门各职能更加健全,分别设置招聘、考核、薪酬管

理、人事服务、员工培训等职责岗位?/p>

 

4

、高级阶段:设置人力资源总监、人力资源部门经理,其下分设人事主管?/p>

人事专员、人事助理等岗位,分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管

理、培训、企业文化建设等工作,全方位支持企业经营运作。人力资源管理工

作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门?/p>

 

 

三、人力资源成?/p>

 

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1

)人力资源原始成本:

 

A

.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置?/p>

 

B

.人力资源开发直接成本:上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育?/p>

 

C

.人力资源开发间接成本:培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间

投入、组织内部教师的时间投入?/p>

 

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2

)人力资源重置成本:

 

A

.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置?/p>

 

B

.人力资源离职直接成本:离职补偿费、离职管理费用?/p>

 

C

.人力资源离职间接成本:空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;

离职前离职者工作绩效的损失?/p>

 

四、人力资源规划定?/p>

 

狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业

未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过

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五、人力资源规划的程序

 

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一、人力资源管理的主要模块

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、人力资源规?/p>

 

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、绩效考评

 

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、培训与开?/p>

 

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、薪?/p>

福利管理

 

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、劳动关?/p>

 

二、常见的人力资源部门组织架构是怎样?/p>

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按照企业人力资源管理的不同发展阶段,可分为:

 

1

、低级阶段:人事行政部设?/p>

1

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2

个专员,主要负责户口、档案、保险和?/p>

量招聘工作?/p>

 

2

、初级阶段:各个业务模块的组织结构已逐步建立起来,公司人员一般处?/p>

100

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人,这时人力资源部的日常性工作已由专人负责,如招聘工作、工

资核算等?/p>

 

3

、中级阶段:人力资源部门各职能更加健全,分别设置招聘、考核、薪酬管

理、人事服务、员工培训等职责岗位?/p>

 

4

、高级阶段:设置人力资源总监、人力资源部门经理,其下分设人事主管?/p>

人事专员、人事助理等岗位,分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管

理、培训、企业文化建设等工作,全方位支持企业经营运作。人力资源管理工

作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门?/p>

 

 

三、人力资源成?/p>

 

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1

)人力资源原始成本:

 

A

.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置?/p>

 

B

.人力资源开发直接成本:上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育?/p>

 

C

.人力资源开发间接成本:培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间

投入、组织内部教师的时间投入?/p>

 

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2

)人力资源重置成本:

 

A

.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置?/p>

 

B

.人力资源离职直接成本:离职补偿费、离职管理费用?/p>

 

C

.人力资源离职间接成本:空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;

离职前离职者工作绩效的损失?/p>

 

四、人力资源规划定?/p>

 

狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业

未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过

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五、人力资源规划的程序

 

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一、人力资源管理的主要模块

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、人力资源规?/p>

 

2

、员工招聘与配置

 

3

、绩效考评

 

4

、培训与开?/p>

 

5

、薪?/p>

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6

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二、常见的人力资源部门组织架构是怎样?/p>

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按照企业人力资源管理的不同发展阶段,可分为:

 

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、低级阶段:人事行政部设?/p>

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个专员,主要负责户口、档案、保险和?/p>

量招聘工作?/p>

 

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资核算等?/p>

 

3

、中级阶段:人力资源部门各职能更加健全,分别设置招聘、考核、薪酬管

理、人事服务、员工培训等职责岗位?/p>

 

4

、高级阶段:设置人力资源总监、人力资源部门经理,其下分设人事主管?/p>

人事专员、人事助理等岗位,分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管

理、培训、企业文化建设等工作,全方位支持企业经营运作。人力资源管理工

作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门?/p>

 

 

三、人力资源成?/p>

 

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1

)人力资源原始成本:

 

A

.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置?/p>

 

B

.人力资源开发直接成本:上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育?/p>

 

C

.人力资源开发间接成本:培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间

投入、组织内部教师的时间投入?/p>

 

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2

)人力资源重置成本:

 

A

.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置?/p>

 

B

.人力资源离职直接成本:离职补偿费、离职管理费用?/p>

 

C

.人力资源离职间接成本:空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;

离职前离职者工作绩效的损失?/p>

 

四、人力资源规划定?/p>

 

狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业

未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过

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五、人力资源规划的程序

 



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