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海尔的发展现?/p>

 

 

 

摘要?/p>

高层次的竞争往往决定了低层次竞争游戏的规则,

进而决定了游戏中不同玩家的命运?/p>

想要摆脱价格战的宿命?/p>

就必须发展在更高层面上参与竞争的能力?/p>

产品容易为竞争对手仿

效和超越?/p>

而强势的品牌则可以为自己带来真正持久的竞争优势?/p>

海尔是我国公认的实施?/p>

牌战略成功的企业?/p>

我们可以用海尔的实践回答这些问题?/p>

 

关键词:

海尔品牌

 

战略分析

 

?/p>

略决?/p>

 

品牌?/p>

brand

)一词来源于古挪威文?/p>

 

brandr

,其中文意思是“烙印?/p>

。在当时,西

方游牧部落为了区分不同部落之间的财产?/p>

便在马背上烙印各部落的标记,

同时烙上一句话?/p>

别动?/p>

这是我的!这是人类社会最早的品牌标志与口号?/p>

区分产品,同时通过特定的口号让

人们加以认识?/p>

是品牌的最初含义?/p>

时至今日,品牌已成为了一个企业的脸面,企业塑造品

牌的努力就像女人通过化妆来展现自己的美丽一样?/p>

创造商品与商品之间差别的同时,

企业

通过品牌也可以提升自我价值,

从而展现企业的理念?/p>

这已经成为了商业世界共同的主流文

化。海尔就是这样?/p>

 

一?/p>

海尔对名牌战略认识得最早,实施得最认真最持续

 

研究海尔的发

展历史,我们发现,早?/p>

 

1985 

年,也就是海尔还刚刚起步,还处在困难阶段,就明确地提

出了创造名牌的目标?/p>

 

著名的砸冰箱事件,就发生?/p>

 

1985 

年,也是发生在海尔的起步?/p>

段。谈论这个事件,许多人佩服张瑞敏抓质量的决心,但没有充分意识到他抓牌子的聪明?/p>

单纯地从物质效应来看?/p>

也许是可以不砸的?/p>

因为那些冰箱还可以修理?/p>

但张瑞敏要的是向

全国消费者表态:我海尔就是对质量一丝不苟!

76 

台冰箱的经济损失和造就了一丝不苟的

名声?/p>

两者之间的得失是不成比例的。想想看,那个时候,许多企业连商标意识都还没有树

立起来,更何谈品牌意识?而海尔就明确了这个目标,这是多么的难能可贵!

 

目前仍然?/p>

许多企业认为?/p>

自己的企业很小,

企业还没有更多的富裕资金?/p>

所以没有能力实施品牌战略,

他们不明白,

企业不是等大了再搞品牌战略,

而是应该利用品牌战略搞大?/p>

海尔就树立了最

现实的榜样?/p>

它清楚地告诉我们?/p>

品牌战略是企业从小变大的催化剂,

是从小成长到大的?/p>

要桥梁,而不是等到大了之后才能收获的成果?/p>

 

是否把品牌战略放在重要的地位,现在仍

然是我国企业和我国整个国民经济没有解决的问题?/p>

随着世界经济全球化,

中国必将成为?/p>

界制造基地,这一点几乎已经没有人怀疑,但是成为怎样的制造基地,仍然有两种可?/p>

:

一

种是没有自己的知名品牌、没有自主知识产权的纯粹的加工基地一种是拥有自主知识产权?/p>

拥有自己的国际知名品牌的制造基地,这两种结果是大不相同的?/p>

 

二、海尔的品牌培育?/p>

循了循序渐进?/p>

逐步提高的原?/p>

 

海尔品牌发展到今天,

大约经历了这样的几个阶段?/p>

 

1984 

年到

 

1991 

年为确立品牌阶段?/p>

 

发生?/p>

 

1985 

年的“砸冰箱”事件,是这个阶段开始的?/p>

志,

1991 

年获得驰名商标是这个阶段结束的标志。海尔不仅扭转了过去的被动局面,而且

逐步成长为国内著名的企业和驰名的品牌?/p>

 

1992 

年到

 

1998 

年为迅速扩张阶段?/p>

 

这个?/p>

间先后以

“吃休克鱼?/p>

为理论根据,兼并?/p>

 

18 

家亏损企业,使海尔企业规模得到了空前?/p>

扩张?/p>

而且这个时期大力开展了多元化经营,

使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电?/p>

品的企业?/p>

这个阶段是海尔扩展实力的阶段?/p>

由于实力的扩展,

海尔品牌的名声进一步提高,

海尔集团成了本行业的主导企业之一?/p>

 

1999 

年到现在为国际化提升阶段?/p>

 

在国内坐稳了

位子之后,海尔不失时机地进入新的国际化经营的新阶段。用张瑞敏的

 

。对自己品牌的要

求,也由“品牌国际化”到“国际化品牌”说法是“国内无名牌?/p>

 

。这个阶段的主要特点

是不仅把自己的产品打到世界市场上去,

而且要在世界各地建立自己的经销和生产机构,

?/p>

尔提出的目标是“三个三分之一?/p>

:三分之一国内生产国内销售;三分之一国内生产国外销

售三分之一国外生产国外销售。海尔初步成为国际知名品牌?/p>

 

通过这样的叙述,我们可以

看到?/p>

海尔品牌的成长并不是一蹴而就的,

在每个成长阶段都有适合当时情况的恰当的目标

和战略方针?/p>

 

目前有些企业在认识到品牌的重要性之后,又犯了急性病,企图在一个早?

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海尔的发展现?/p>

 

 

 

摘要?/p>

高层次的竞争往往决定了低层次竞争游戏的规则,

进而决定了游戏中不同玩家的命运?/p>

想要摆脱价格战的宿命?/p>

就必须发展在更高层面上参与竞争的能力?/p>

产品容易为竞争对手仿

效和超越?/p>

而强势的品牌则可以为自己带来真正持久的竞争优势?/p>

海尔是我国公认的实施?/p>

牌战略成功的企业?/p>

我们可以用海尔的实践回答这些问题?/p>

 

关键词:

海尔品牌

 

战略分析

 

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略决?/p>

 

品牌?/p>

brand

)一词来源于古挪威文?/p>

 

brandr

,其中文意思是“烙印?/p>

。在当时,西

方游牧部落为了区分不同部落之间的财产?/p>

便在马背上烙印各部落的标记,

同时烙上一句话?/p>

别动?/p>

这是我的!这是人类社会最早的品牌标志与口号?/p>

区分产品,同时通过特定的口号让

人们加以认识?/p>

是品牌的最初含义?/p>

时至今日,品牌已成为了一个企业的脸面,企业塑造品

牌的努力就像女人通过化妆来展现自己的美丽一样?/p>

创造商品与商品之间差别的同时,

企业

通过品牌也可以提升自我价值,

从而展现企业的理念?/p>

这已经成为了商业世界共同的主流文

化。海尔就是这样?/p>

 

一?/p>

海尔对名牌战略认识得最早,实施得最认真最持续

 

研究海尔的发

展历史,我们发现,早?/p>

 

1985 

年,也就是海尔还刚刚起步,还处在困难阶段,就明确地提

出了创造名牌的目标?/p>

 

著名的砸冰箱事件,就发生?/p>

 

1985 

年,也是发生在海尔的起步?/p>

段。谈论这个事件,许多人佩服张瑞敏抓质量的决心,但没有充分意识到他抓牌子的聪明?/p>

单纯地从物质效应来看?/p>

也许是可以不砸的?/p>

因为那些冰箱还可以修理?/p>

但张瑞敏要的是向

全国消费者表态:我海尔就是对质量一丝不苟!

76 

台冰箱的经济损失和造就了一丝不苟的

名声?/p>

两者之间的得失是不成比例的。想想看,那个时候,许多企业连商标意识都还没有树

立起来,更何谈品牌意识?而海尔就明确了这个目标,这是多么的难能可贵!

 

目前仍然?/p>

许多企业认为?/p>

自己的企业很小,

企业还没有更多的富裕资金?/p>

所以没有能力实施品牌战略,

他们不明白,

企业不是等大了再搞品牌战略,

而是应该利用品牌战略搞大?/p>

海尔就树立了最

现实的榜样?/p>

它清楚地告诉我们?/p>

品牌战略是企业从小变大的催化剂,

是从小成长到大的?/p>

要桥梁,而不是等到大了之后才能收获的成果?/p>

 

是否把品牌战略放在重要的地位,现在仍

然是我国企业和我国整个国民经济没有解决的问题?/p>

随着世界经济全球化,

中国必将成为?/p>

界制造基地,这一点几乎已经没有人怀疑,但是成为怎样的制造基地,仍然有两种可?/p>

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一

种是没有自己的知名品牌、没有自主知识产权的纯粹的加工基地一种是拥有自主知识产权?/p>

拥有自己的国际知名品牌的制造基地,这两种结果是大不相同的?/p>

 

二、海尔的品牌培育?/p>

循了循序渐进?/p>

逐步提高的原?/p>

 

海尔品牌发展到今天,

大约经历了这样的几个阶段?/p>

 

1984 

年到

 

1991 

年为确立品牌阶段?/p>

 

发生?/p>

 

1985 

年的“砸冰箱”事件,是这个阶段开始的?/p>

志,

1991 

年获得驰名商标是这个阶段结束的标志。海尔不仅扭转了过去的被动局面,而且

逐步成长为国内著名的企业和驰名的品牌?/p>

 

1992 

年到

 

1998 

年为迅速扩张阶段?/p>

 

这个?/p>

间先后以

“吃休克鱼?/p>

为理论根据,兼并?/p>

 

18 

家亏损企业,使海尔企业规模得到了空前?/p>

扩张?/p>

而且这个时期大力开展了多元化经营,

使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电?/p>

品的企业?/p>

这个阶段是海尔扩展实力的阶段?/p>

由于实力的扩展,

海尔品牌的名声进一步提高,

海尔集团成了本行业的主导企业之一?/p>

 

1999 

年到现在为国际化提升阶段?/p>

 

在国内坐稳了

位子之后,海尔不失时机地进入新的国际化经营的新阶段。用张瑞敏的

 

。对自己品牌的要

求,也由“品牌国际化”到“国际化品牌”说法是“国内无名牌?/p>

 

。这个阶段的主要特点

是不仅把自己的产品打到世界市场上去,

而且要在世界各地建立自己的经销和生产机构,

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尔提出的目标是“三个三分之一?/p>

:三分之一国内生产国内销售;三分之一国内生产国外销

售三分之一国外生产国外销售。海尔初步成为国际知名品牌?/p>

 

通过这样的叙述,我们可以

看到?/p>

海尔品牌的成长并不是一蹴而就的,

在每个成长阶段都有适合当时情况的恰当的目标

和战略方针?/p>

 

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高层次的竞争往往决定了低层次竞争游戏的规则,

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想要摆脱价格战的宿命?/p>

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产品容易为竞争对手仿

效和超越?/p>

而强势的品牌则可以为自己带来真正持久的竞争优势?/p>

海尔是我国公认的实施?/p>

牌战略成功的企业?/p>

我们可以用海尔的实践回答这些问题?/p>

 

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海尔品牌

 

战略分析

 

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略决?/p>

 

品牌?/p>

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便在马背上烙印各部落的标记,

同时烙上一句话?/p>

别动?/p>

这是我的!这是人类社会最早的品牌标志与口号?/p>

区分产品,同时通过特定的口号让

人们加以认识?/p>

是品牌的最初含义?/p>

时至今日,品牌已成为了一个企业的脸面,企业塑造品

牌的努力就像女人通过化妆来展现自己的美丽一样?/p>

创造商品与商品之间差别的同时,

企业

通过品牌也可以提升自我价值,

从而展现企业的理念?/p>

这已经成为了商业世界共同的主流文

化。海尔就是这样?/p>

 

一?/p>

海尔对名牌战略认识得最早,实施得最认真最持续

 

研究海尔的发

展历史,我们发现,早?/p>

 

1985 

年,也就是海尔还刚刚起步,还处在困难阶段,就明确地提

出了创造名牌的目标?/p>

 

著名的砸冰箱事件,就发生?/p>

 

1985 

年,也是发生在海尔的起步?/p>

段。谈论这个事件,许多人佩服张瑞敏抓质量的决心,但没有充分意识到他抓牌子的聪明?/p>

单纯地从物质效应来看?/p>

也许是可以不砸的?/p>

因为那些冰箱还可以修理?/p>

但张瑞敏要的是向

全国消费者表态:我海尔就是对质量一丝不苟!

76 

台冰箱的经济损失和造就了一丝不苟的

名声?/p>

两者之间的得失是不成比例的。想想看,那个时候,许多企业连商标意识都还没有树

立起来,更何谈品牌意识?而海尔就明确了这个目标,这是多么的难能可贵!

 

目前仍然?/p>

许多企业认为?/p>

自己的企业很小,

企业还没有更多的富裕资金?/p>

所以没有能力实施品牌战略,

他们不明白,

企业不是等大了再搞品牌战略,

而是应该利用品牌战略搞大?/p>

海尔就树立了最

现实的榜样?/p>

它清楚地告诉我们?/p>

品牌战略是企业从小变大的催化剂,

是从小成长到大的?/p>

要桥梁,而不是等到大了之后才能收获的成果?/p>

 

是否把品牌战略放在重要的地位,现在仍

然是我国企业和我国整个国民经济没有解决的问题?/p>

随着世界经济全球化,

中国必将成为?/p>

界制造基地,这一点几乎已经没有人怀疑,但是成为怎样的制造基地,仍然有两种可?/p>

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一

种是没有自己的知名品牌、没有自主知识产权的纯粹的加工基地一种是拥有自主知识产权?/p>

拥有自己的国际知名品牌的制造基地,这两种结果是大不相同的?/p>

 

二、海尔的品牌培育?/p>

循了循序渐进?/p>

逐步提高的原?/p>

 

海尔品牌发展到今天,

大约经历了这样的几个阶段?/p>

 

1984 

年到

 

1991 

年为确立品牌阶段?/p>

 

发生?/p>

 

1985 

年的“砸冰箱”事件,是这个阶段开始的?/p>

志,

1991 

年获得驰名商标是这个阶段结束的标志。海尔不仅扭转了过去的被动局面,而且

逐步成长为国内著名的企业和驰名的品牌?/p>

 

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1998 

年为迅速扩张阶段?/p>

 

这个?/p>

间先后以

“吃休克鱼?/p>

为理论根据,兼并?/p>

 

18 

家亏损企业,使海尔企业规模得到了空前?/p>

扩张?/p>

而且这个时期大力开展了多元化经营,

使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电?/p>

品的企业?/p>

这个阶段是海尔扩展实力的阶段?/p>

由于实力的扩展,

海尔品牌的名声进一步提高,

海尔集团成了本行业的主导企业之一?/p>

 

1999 

年到现在为国际化提升阶段?/p>

 

在国内坐稳了

位子之后,海尔不失时机地进入新的国际化经营的新阶段。用张瑞敏的

 

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求,也由“品牌国际化”到“国际化品牌”说法是“国内无名牌?/p>

 

。这个阶段的主要特点

是不仅把自己的产品打到世界市场上去,

而且要在世界各地建立自己的经销和生产机构,

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尔提出的目标是“三个三分之一?/p>

:三分之一国内生产国内销售;三分之一国内生产国外销

售三分之一国外生产国外销售。海尔初步成为国际知名品牌?/p>

 

通过这样的叙述,我们可以

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在每个成长阶段都有适合当时情况的恰当的目标

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海尔的发展现?- 百度文库
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高层次的竞争往往决定了低层次竞争游戏的规则,

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而强势的品牌则可以为自己带来真正持久的竞争优势?/p>

海尔是我国公认的实施?/p>

牌战略成功的企业?/p>

我们可以用海尔的实践回答这些问题?/p>

 

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略决?/p>

 

品牌?/p>

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这是我的!这是人类社会最早的品牌标志与口号?/p>

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是品牌的最初含义?/p>

时至今日,品牌已成为了一个企业的脸面,企业塑造品

牌的努力就像女人通过化妆来展现自己的美丽一样?/p>

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企业

通过品牌也可以提升自我价值,

从而展现企业的理念?/p>

这已经成为了商业世界共同的主流文

化。海尔就是这样?/p>

 

一?/p>

海尔对名牌战略认识得最早,实施得最认真最持续

 

研究海尔的发

展历史,我们发现,早?/p>

 

1985 

年,也就是海尔还刚刚起步,还处在困难阶段,就明确地提

出了创造名牌的目标?/p>

 

著名的砸冰箱事件,就发生?/p>

 

1985 

年,也是发生在海尔的起步?/p>

段。谈论这个事件,许多人佩服张瑞敏抓质量的决心,但没有充分意识到他抓牌子的聪明?/p>

单纯地从物质效应来看?/p>

也许是可以不砸的?/p>

因为那些冰箱还可以修理?/p>

但张瑞敏要的是向

全国消费者表态:我海尔就是对质量一丝不苟!

76 

台冰箱的经济损失和造就了一丝不苟的

名声?/p>

两者之间的得失是不成比例的。想想看,那个时候,许多企业连商标意识都还没有树

立起来,更何谈品牌意识?而海尔就明确了这个目标,这是多么的难能可贵!

 

目前仍然?/p>

许多企业认为?/p>

自己的企业很小,

企业还没有更多的富裕资金?/p>

所以没有能力实施品牌战略,

他们不明白,

企业不是等大了再搞品牌战略,

而是应该利用品牌战略搞大?/p>

海尔就树立了最

现实的榜样?/p>

它清楚地告诉我们?/p>

品牌战略是企业从小变大的催化剂,

是从小成长到大的?/p>

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是否把品牌战略放在重要的地位,现在仍

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随着世界经济全球化,

中国必将成为?/p>

界制造基地,这一点几乎已经没有人怀疑,但是成为怎样的制造基地,仍然有两种可?/p>

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种是没有自己的知名品牌、没有自主知识产权的纯粹的加工基地一种是拥有自主知识产权?/p>

拥有自己的国际知名品牌的制造基地,这两种结果是大不相同的?/p>

 

二、海尔的品牌培育?/p>

循了循序渐进?/p>

逐步提高的原?/p>

 

海尔品牌发展到今天,

大约经历了这样的几个阶段?/p>

 

1984 

年到

 

1991 

年为确立品牌阶段?/p>

 

发生?/p>

 

1985 

年的“砸冰箱”事件,是这个阶段开始的?/p>

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1991 

年获得驰名商标是这个阶段结束的标志。海尔不仅扭转了过去的被动局面,而且

逐步成长为国内著名的企业和驰名的品牌?/p>

 

1992 

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1998 

年为迅速扩张阶段?/p>

 

这个?/p>

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为理论根据,兼并?/p>

 

18 

家亏损企业,使海尔企业规模得到了空前?/p>

扩张?/p>

而且这个时期大力开展了多元化经营,

使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电?/p>

品的企业?/p>

这个阶段是海尔扩展实力的阶段?/p>

由于实力的扩展,

海尔品牌的名声进一步提高,

海尔集团成了本行业的主导企业之一?/p>

 

1999 

年到现在为国际化提升阶段?/p>

 

在国内坐稳了

位子之后,海尔不失时机地进入新的国际化经营的新阶段。用张瑞敏的

 

。对自己品牌的要

求,也由“品牌国际化”到“国际化品牌”说法是“国内无名牌?/p>

 

。这个阶段的主要特点

是不仅把自己的产品打到世界市场上去,

而且要在世界各地建立自己的经销和生产机构,

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尔提出的目标是“三个三分之一?/p>

:三分之一国内生产国内销售;三分之一国内生产国外销

售三分之一国外生产国外销售。海尔初步成为国际知名品牌?/p>

 

通过这样的叙述,我们可以

看到?/p>

海尔品牌的成长并不是一蹴而就的,

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