海尔的发展现?/p>
摘要:高层次的竞争往往决定了低层次竞争游戏的规则,进而决定了游戏中不同玩?/p>
的命运。想要摆脱价格战的宿命,就必须发展在更高层面上参与竞争的能力。产品容易为
竞争对手仿效和超越,而强势的品牌则可以为自己带来真正持久的竞争优势。海尔是我国
公认的实施品牌战略成功的企业?/p>
我们可以用海尔的实践回答这些问题?/p>
关键词:海尔?/p>
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战略分析
战略决策
品牌
?/p>
brand
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一词来源于古挪威文?/p>
brandr
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其中文意思是
“烙
印?/p>
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在当时,
西方游牧部落为了区分不同部落之间的财产,
便在马背上烙印各部落的标记,
同时烙上一句话:别动,这是我的!这是人类社会最早的品牌标志与口号。区分产品,?/p>
时通过特定的口号让人们加以认识,是品牌的最初含义。时至今日,品牌已成为了一个企
业的脸面,企业塑造品牌的努力就像女人通过化妆来展现自己的美丽一样。创造商品与?/p>
品之间差别的同时,企业通过品牌也可以提升自我价值,从而展现企业的理念。这已经?/p>
为了商业世界共同的主流文化。海尔就是这样?/p>
一、海尔对名牌战略认识得最早,实施?/p>
最认真最持续
研究海尔的发展历史,
我们发现?/p>
早在
1985
年,
也就是海尔还刚刚起步?/p>
还处在困难阶段,就明确地提出了创造名牌的目标?/p>
著名的砸冰箱事件,就发生?/p>
1985
年,也是发生在海尔的起步阶段。谈论这个事件,许多人佩服张瑞敏抓质量的决心,但?/p>
有充分意识到他抓牌子的聪明。单纯地从物质效应来看,也许是可以不砸的,因为那些冰
箱还可以修理。但张瑞敏要的是向全国消费者表态:我海尔就是对质量一丝不苟!
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冰箱的经济损失和造就了一丝不苟的名声,两者之间的得失是不成比例的。想想看,那?/p>
时候,许多企业连商标意识都还没有树立起来,更何谈品牌意识?而海尔就明确了这个目
标,这是多么的难能可贵!
目前仍然有许多企业认为,自己的企业很小,企业还没有更?/p>
的富裕资金,所以没有能力实施品牌战略,他们不明白,企业不是等大了再搞品牌战略,
而是应该利用品牌战略搞大,海尔就树立了最现实的榜样。它清楚地告诉我们,品牌战略
是企业从小变大的催化剂,是从小成长到大的重要桥梁,而不是等到大了之后才能收获的
成果?/p>
是否把品牌战略放在重要的地位?/p>
现在仍然是我国企业和我国整个国民经济没有?