海尔的发展现?/p>
摘要?/p>
高层次的竞争往往决定了低层次竞争游戏的规则,
进而决定了游戏中不同玩家的命运?/p>
想要摆脱价格战的宿命?/p>
就必须发展在更高层面上参与竞争的能力?/p>
产品容易为竞争对手仿
效和超越?/p>
而强势的品牌则可以为自己带来真正持久的竞争优势?/p>
海尔是我国公认的实施?/p>
牌战略成功的企业?/p>
我们可以用海尔的实践回答这些问题?/p>
关键词:
海尔品牌
战略分析
?/p>
略决?/p>
品牌?/p>
brand
)一词来源于古挪威文?/p>
brandr
,其中文意思是“烙印?/p>
。在当时,西
方游牧部落为了区分不同部落之间的财产?/p>
便在马背上烙印各部落的标记,
同时烙上一句话?/p>
别动?/p>
这是我的!这是人类社会最早的品牌标志与口号?/p>
区分产品,同时通过特定的口号让
人们加以认识?/p>
是品牌的最初含义?/p>
时至今日,品牌已成为了一个企业的脸面,企业塑造品
牌的努力就像女人通过化妆来展现自己的美丽一样?/p>
创造商品与商品之间差别的同时,
企业
通过品牌也可以提升自我价值,
从而展现企业的理念?/p>
这已经成为了商业世界共同的主流文
化。海尔就是这样?/p>
一?/p>
海尔对名牌战略认识得最早,实施得最认真最持续
研究海尔的发
展历史,我们发现,早?/p>
1985
年,也就是海尔还刚刚起步,还处在困难阶段,就明确地提
出了创造名牌的目标?/p>
著名的砸冰箱事件,就发生?/p>
1985
年,也是发生在海尔的起步?/p>
段。谈论这个事件,许多人佩服张瑞敏抓质量的决心,但没有充分意识到他抓牌子的聪明?/p>
单纯地从物质效应来看?/p>
也许是可以不砸的?/p>
因为那些冰箱还可以修理?/p>
但张瑞敏要的是向
全国消费者表态:我海尔就是对质量一丝不苟!
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台冰箱的经济损失和造就了一丝不苟的
名声?/p>
两者之间的得失是不成比例的。想想看,那个时候,许多企业连商标意识都还没有树
立起来,更何谈品牌意识?而海尔就明确了这个目标,这是多么的难能可贵!
目前仍然?/p>
许多企业认为?/p>
自己的企业很小,
企业还没有更多的富裕资金?/p>
所以没有能力实施品牌战略,
他们不明白,
企业不是等大了再搞品牌战略,
而是应该利用品牌战略搞大?/p>
海尔就树立了最
现实的榜样?/p>
它清楚地告诉我们?/p>
品牌战略是企业从小变大的催化剂,
是从小成长到大的?/p>
要桥梁,而不是等到大了之后才能收获的成果?/p>
是否把品牌战略放在重要的地位,现在仍
然是我国企业和我国整个国民经济没有解决的问题?/p>
随着世界经济全球化,
中国必将成为?/p>
界制造基地,这一点几乎已经没有人怀疑,但是成为怎样的制造基地,仍然有两种可?/p>
:
一
种是没有自己的知名品牌、没有自主知识产权的纯粹的加工基地一种是拥有自主知识产权?/p>
拥有自己的国际知名品牌的制造基地,这两种结果是大不相同的?/p>
二、海尔的品牌培育?/p>
循了循序渐进?/p>
逐步提高的原?/p>
海尔品牌发展到今天,
大约经历了这样的几个阶段?/p>
1984
年到
1991
年为确立品牌阶段?/p>
发生?/p>
1985
年的“砸冰箱”事件,是这个阶段开始的?/p>
志,
1991
年获得驰名商标是这个阶段结束的标志。海尔不仅扭转了过去的被动局面,而且
逐步成长为国内著名的企业和驰名的品牌?/p>
1992
年到
1998
年为迅速扩张阶段?/p>
这个?/p>
间先后以
“吃休克鱼?/p>
为理论根据,兼并?/p>
18
家亏损企业,使海尔企业规模得到了空前?/p>
扩张?/p>
而且这个时期大力开展了多元化经营,
使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电?/p>
品的企业?/p>
这个阶段是海尔扩展实力的阶段?/p>
由于实力的扩展,
海尔品牌的名声进一步提高,
海尔集团成了本行业的主导企业之一?/p>
1999
年到现在为国际化提升阶段?/p>
在国内坐稳了
位子之后,海尔不失时机地进入新的国际化经营的新阶段。用张瑞敏的
。对自己品牌的要
求,也由“品牌国际化”到“国际化品牌”说法是“国内无名牌?/p>
。这个阶段的主要特点
是不仅把自己的产品打到世界市场上去,
而且要在世界各地建立自己的经销和生产机构,
?/p>
尔提出的目标是“三个三分之一?/p>
:三分之一国内生产国内销售;三分之一国内生产国外销
售三分之一国外生产国外销售。海尔初步成为国际知名品牌?/p>
通过这样的叙述,我们可以
看到?/p>
海尔品牌的成长并不是一蹴而就的,
在每个成长阶段都有适合当时情况的恰当的目标
和战略方针?/p>
目前有些企业在认识到品牌的重要性之后,又犯了急性病,企图在一个早?