第一ç«?/p>
编制依据
(一)施工图
1
、依据有关政策规定,按照《建设项目施工招标实施办法ã€?/p>
�/p>
(二)主要图集、标å‡?/p>
1
、设计依æ�?/p>
:
甲方提供的施工图纸要求ã€?/p>
(三)建设单位提供施工用地、水、电等条ä»?/p>
1
、建设单位提供施工用åœ?/p>
,施工现场场地基本能满足施工要求ã€?/p>
2
、水、电按建设单位指定地点引入,提供电源ã€?/p>
第二ç«?/p>
工程概况
(一)工程简ä»?/p>
1
、本工程为村民活动中心工程。工程地点位äº?/p>
。结构类型为砖混结构,地上二å±?/p>
ï¼?/p>
建筑面积
:865.8
平方米,建筑等级二级。包æ‹?/p>
:
土建及电气工程ã€?/p>
第三ç«?/p>
施工部署
(一)工程目æ ?/p>
1、质量目标:保证质量合格ã€?/p>
2、安全目标:确保无重伤、无死亡事故ã€?/p>
3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现ã€?/p>
4、现场管理目标:文明安全工地ã€?/p>
5、管理体系:管理机制采用项目法施工管理ã€?/p>
(二)管理组织机æž?/p>
1、组织机构:本工程按项目法组织施工,所派项目经理承担过优质工程项目管理,并ç§?/p>
累了丰富的施工管理经éª?/p>
,根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照
项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真æ‰?/p>
è¡?/p>
ISO9002
质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确
保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保
实现合同规定的工期ã€?/p>
(1)领导班子:由项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程
进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任ã€?/p>
(2)技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工æ–?/p>
案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,
组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决
施工中出现的一切技术问题ã€?/p>
(3)施工部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平é�?/p>
布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理ã€?/p>