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37

个常见问?/p>

 

1

、领导总是没时间,而下属总是没工?/p>

 

现象?/p>

1

、下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导

致领导大量的时间花在为下属解决问题上?/p>

 

2

、领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力?/p>

 

根本原因?/p>

1

、领导不懂得授权与监督;

        

                2

、没有锁定责任?/p>

 

后果?/p>

1

、领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作

做好?/p>

 

 

 

 

2

、领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果?/p>

 

解决方案?/p>

1

、在可监督的范围之内,领导尽可能多授权;

 

                

 2

、明确一对一责任,制定奖惩;

 

                 

3

、培养下属的思考及解决问题的能力?/p>

 

2

、老板有方向,没力量,员工有力量,没方?/p>

 

根本原因:企业缺乏组织执行能力?/p>

 

问题背景?/p>

1

、老板有战略,可没办法执行。员工有激情,可不知道怎样做?/p>

 

                  

2

、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做?/p>

 

?/p>

    

果:老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展?/p>

 

解决方案?/p>

1

、将公司的目标与个人目标相结合;

 

 

 

 

 

    

2

、设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动?/p>

 

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个常见问?/p>

 

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、领导总是没时间,而下属总是没工?/p>

 

现象?/p>

1

、下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导

致领导大量的时间花在为下属解决问题上?/p>

 

2

、领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力?/p>

 

根本原因?/p>

1

、领导不懂得授权与监督;

        

                2

、没有锁定责任?/p>

 

后果?/p>

1

、领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作

做好?/p>

 

 

 

 

2

、领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果?/p>

 

解决方案?/p>

1

、在可监督的范围之内,领导尽可能多授权;

 

                

 2

、明确一对一责任,制定奖惩;

 

                 

3

、培养下属的思考及解决问题的能力?/p>

 

2

、老板有方向,没力量,员工有力量,没方?/p>

 

根本原因:企业缺乏组织执行能力?/p>

 

问题背景?/p>

1

、老板有战略,可没办法执行。员工有激情,可不知道怎样做?/p>

 

                  

2

、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做?/p>

 

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果:老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展?/p>

 

解决方案?/p>

1

、将公司的目标与个人目标相结合;

 

 

 

 

 

    

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、设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动?/p>

 

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、领导总是没时间,而下属总是没工?/p>

 

现象?/p>

1

、下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导

致领导大量的时间花在为下属解决问题上?/p>

 

2

、领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力?/p>

 

根本原因?/p>

1

、领导不懂得授权与监督;

        

                2

、没有锁定责任?/p>

 

后果?/p>

1

、领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作

做好?/p>

 

 

 

 

2

、领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果?/p>

 

解决方案?/p>

1

、在可监督的范围之内,领导尽可能多授权;

 

                

 2

、明确一对一责任,制定奖惩;

 

                 

3

、培养下属的思考及解决问题的能力?/p>

 

2

、老板有方向,没力量,员工有力量,没方?/p>

 

根本原因:企业缺乏组织执行能力?/p>

 

问题背景?/p>

1

、老板有战略,可没办法执行。员工有激情,可不知道怎样做?/p>

 

                  

2

、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做?/p>

 

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果:老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展?/p>

 

解决方案?/p>

1

、将公司的目标与个人目标相结合;

 

 

 

 

 

    

2

、设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动?/p>

 

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企业管理37个常见问?- 百度文库
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1

、领导总是没时间,而下属总是没工?/p>

 

现象?/p>

1

、下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导

致领导大量的时间花在为下属解决问题上?/p>

 

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、领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力?/p>

 

根本原因?/p>

1

、领导不懂得授权与监督;

        

                2

、没有锁定责任?/p>

 

后果?/p>

1

、领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作

做好?/p>

 

 

 

 

2

、领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果?/p>

 

解决方案?/p>

1

、在可监督的范围之内,领导尽可能多授权;

 

                

 2

、明确一对一责任,制定奖惩;

 

                 

3

、培养下属的思考及解决问题的能力?/p>

 

2

、老板有方向,没力量,员工有力量,没方?/p>

 

根本原因:企业缺乏组织执行能力?/p>

 

问题背景?/p>

1

、老板有战略,可没办法执行。员工有激情,可不知道怎样做?/p>

 

                  

2

、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做?/p>

 

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果:老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展?/p>

 

解决方案?/p>

1

、将公司的目标与个人目标相结合;

 

 

 

 

 

    

2

、设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动?/p>

 



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