前期开发报建工作管理制?/p>
一、目?/p>
为规范公司工程项目前期开发报建工作行为及事务处理标准?/p>
使工?/p>
得以圆满进行,特制定本管理制度?/p>
二、适用范围
本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期开发报建工作的进行?/p>
三、前期开发报建工作要?/p>
1
、工程部前期开发报建主管应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府
土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序?/p>
2
、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线?/p>
外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,
交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境?/p>
周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设
施、物业管理方式等?/p>
3
、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现
与工程建设的统一、协调、同步?/p>
4
、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件
转交资料员保管,做好交接记录工作?/p>
5
、工作进行中,涉及费用支出的,填写《报批单》及《付款申请单?/p>
,由
报建主管?/p>
工程部经理?/p>
工程副总经理?/p>
财务部?/p>
总经理签字同意后领取?/p>
将相关票据交财务部?/p>
6
、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管领导审阅?/p>
7
、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划