新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

前期开发报建工作管理制?/p>

 

 

一、目?/p>

 

 

 

 

 

为规范公司工程项目前期开发报建工作行为及事务处理标准?/p>

使工?/p>

得以圆满进行,特制定本管理制度?/p>

 

二、适用范围

 

 

 

 

 

本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期开发报建工作的进行?/p>

 

三、前期开发报建工作要?/p>

 

1

、工程部前期开发报建主管应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府

土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序?/p>

 

2

、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线?/p>

外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,

交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境?/p>

周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设

施、物业管理方式等?/p>

 

3

、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现

与工程建设的统一、协调、同步?/p>

 

4

、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件

转交资料员保管,做好交接记录工作?/p>

 

5

、工作进行中,涉及费用支出的,填写《报批单》及《付款申请单?/p>

,由

报建主管?/p>

工程部经理?/p>

工程副总经理?/p>

财务部?/p>

总经理签字同意后领取?/p>

将相关票据交财务部?/p>

 

6

、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管领导审阅?/p>

 

7

、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

前期开发报建工作管理制?/p>

 

 

一、目?/p>

 

 

 

 

 

为规范公司工程项目前期开发报建工作行为及事务处理标准?/p>

使工?/p>

得以圆满进行,特制定本管理制度?/p>

 

二、适用范围

 

 

 

 

 

本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期开发报建工作的进行?/p>

 

三、前期开发报建工作要?/p>

 

1

、工程部前期开发报建主管应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府

土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序?/p>

 

2

、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线?/p>

外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,

交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境?/p>

周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设

施、物业管理方式等?/p>

 

3

、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现

与工程建设的统一、协调、同步?/p>

 

4

、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件

转交资料员保管,做好交接记录工作?/p>

 

5

、工作进行中,涉及费用支出的,填写《报批单》及《付款申请单?/p>

,由

报建主管?/p>

工程部经理?/p>

工程副总经理?/p>

财务部?/p>

总经理签字同意后领取?/p>

将相关票据交财务部?/p>

 

6

、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管领导审阅?/p>

 

7

、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

前期开发报建工作管理制?/p>

 

 

一、目?/p>

 

 

 

 

 

为规范公司工程项目前期开发报建工作行为及事务处理标准?/p>

使工?/p>

得以圆满进行,特制定本管理制度?/p>

 

二、适用范围

 

 

 

 

 

本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期开发报建工作的进行?/p>

 

三、前期开发报建工作要?/p>

 

1

、工程部前期开发报建主管应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府

土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序?/p>

 

2

、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线?/p>

外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,

交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境?/p>

周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设

施、物业管理方式等?/p>

 

3

、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现

与工程建设的统一、协调、同步?/p>

 

4

、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件

转交资料员保管,做好交接记录工作?/p>

 

5

、工作进行中,涉及费用支出的,填写《报批单》及《付款申请单?/p>

,由

报建主管?/p>

工程部经理?/p>

工程副总经理?/p>

财务部?/p>

总经理签字同意后领取?/p>

将相关票据交财务部?/p>

 

6

、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管领导审阅?/p>

 

7

、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

前期开发报建管理办?- 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

前期开发报建工作管理制?/p>

 

 

一、目?/p>

 

 

 

 

 

为规范公司工程项目前期开发报建工作行为及事务处理标准?/p>

使工?/p>

得以圆满进行,特制定本管理制度?/p>

 

二、适用范围

 

 

 

 

 

本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期开发报建工作的进行?/p>

 

三、前期开发报建工作要?/p>

 

1

、工程部前期开发报建主管应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府

土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序?/p>

 

2

、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线?/p>

外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,

交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境?/p>

周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设

施、物业管理方式等?/p>

 

3

、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现

与工程建设的统一、协调、同步?/p>

 

4

、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件

转交资料员保管,做好交接记录工作?/p>

 

5

、工作进行中,涉及费用支出的,填写《报批单》及《付款申请单?/p>

,由

报建主管?/p>

工程部经理?/p>

工程副总经理?/p>

财务部?/p>

总经理签字同意后领取?/p>

将相关票据交财务部?/p>

 

6

、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管领导审阅?/p>

 

7

、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • ѧԾϰ⼰
  • Ը300 2019껷ͷԲ Ʒ
  • ۷[1992]452
  • һ꼶̰
  • ̼ǹת һ3
  • Сѧ꼶Ļ⼰
  • ѧ(2)
  • ۷[1992]452
  • 㷨ư̡̳ϰ
  • ϡʮ塱ص-250ƽײʸָϰ塢130C͸ֽĿ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)