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重庆江汇机械有限责任公司部门工作目标
绩效考核管理办法
第一?/p>
总则
第一?/p>
为有效推动重庆江汇机械有限责任公司(以下简
称“公司?/p>
)实现健康、快速、可持续发展,有力促进公司战
略目标和年度经营目标的高效达成,并进一步强化公司的凝聚
力、执行力和控制力,建立、健全公司对各部门工作目标绩?/p>
考核体系,认真贯彻落实“有计划、有流程?/p>
有标准、有?/p>
核”的“四有”工作制度,不断提高和改进部门工作业绩,?/p>
分调动员工的积极性,发挥员工潜能,特制定本考核办法?/p>
第二?/p>
绩效目标考核是实现公司战略和目标的需要,?/p>
企业精细化管理的必要手段和措施,也是企业管理的最有效?/p>
法。要提升企业的业绩,必须采取有效的考核流程与方法,?/p>
各部门的工作业绩进行综合性考核与评价,做到责权利明确?/p>
第二?/p>
基本目标
第三?/p>
通过对部门工作绩效考核,促进工作业绩的改善
和提升,从而保证公司整体经营战略目标的实现?/p>
第四?/p>
通过工作绩效考核?/p>
建立起自我激励?/p>
自我约束?/p>
促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制,实现员工个人?/p>
业生涯的发展,建立适应企业发展战略的人力资源队伍?/p>
第五?/p>
在绩效考核过程中,促进管理者和员工之间的沟
通与交流,营造员工积极参与、主动沟通的团队氛围,增强企