浅谈酒店企业如何留住员工
如何降低
员工流失
率就一直是困扰会所各级管理人员的大课题,现结合?/p>
际,特对此问题进行分析、探讨并提出以下建议供各级领导参考?/p>
一、要树立人力资源的市场理念,用待遇留?/p>
1
、要充分认识人也是一定意义上的“商品”,好员工不是招来的是抢来的?/p>
员工是会所综合竞争力中最重要的因素?/p>
硬件建设?/p>
装修结束后,
软件水平的高
低决定着会所创利的程度和生命力是否长久。因此首先要重视人才、爱护人才?/p>
留住人才。也就是说我们的待遇要略高于同类酒店,作为留住员工的基础?/p>
2
、对员工实行有竞争力的薪资制度,不要一味的执行主观的意愿薪资和?/p>
障企业内部“平衡性”的薪资制度。具体来说就是通过制定公平合理、科学严?/p>
?/p>
绩效考核
方案使每一个员工达到能者多劳?/p>
多劳多得的最终目的,
充分调动?/p>
工的主观能动性?/p>
3
、薪酬一定要按照工资签批流程严格执行,按时发放。让每一个员工有?/p>
全感,不至于产生误解、惶恐的心态和消极的抵触情绪?/p>
二?/p>
没有规矩不成方圆?/p>
企业必须制定一套合理完善的
管理制度
来约束员?/p>
的行为,用制度留?/p>
1
、可以按照合同法的规定,与试用期满三个月的员工签?/p>
劳动合同
。为工作?/p>
一年的骨干员工缴纳三险一金,用法律形式相互制约?/p>
2
、按?/p>
员工手册
的规定,员工办理辞职手续必须提前一月以书面形式提出,否
则视为自动离职不予发放工资?/p>
3
、对各级管理人员要求确保本部门员工流失率不得高于
10%
,否则对超出比例
流失的部门负责人给予警告处分,每超出一个人处罚
500
元;流失率高?/p>
15%
?/p>
给予记过处分,每超出一个人处罚
1000
元;高于
20%
,对部门负责人予以辞退?/p>
同时?/p>
总经?/p>
将实行连带处罚制度,
部门负责人处罚多少,
处罚多少?/p>
超过
20%
?/p>
引咎辞职?/p>
规章制度的制定还得结合企业实际和自身特点?/p>
不断加以调整?/p>
进而总结出符?/p>
本企业实际情况、切实可行且易于操作的一套方案?/p>