某大楼装饰装修工程施工组织设计方?/p>
组织结构
1.
项目管理组织结构
本装饰工程一旦中标,我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验?/p>
管理经验,担任项目经理,并配备项目工程师、项目估算员、项目质
监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管
理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织?/p>
能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理,生?/p>
指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全
权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工
期达到业主的要求?/p>
2.
项目经理各部门的主要职能
项目经理:代表本企业,对该工程全面负责,其职能为:负责项目经
理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司
之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系?/p>
项目工程师:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织?/p>
计,计划进度安排,测量,计量和试验等项工作?/p>
项目估算员:
主要负责预算?/p>
合同?/p>
资金收支?/p>
成本核算?/p>
完成月报?/p>
劳动分配等工作?/p>
项目质监员:主要负责工程质量预控,检测,隐敝工程验收,技术复
核,质量评定和技术资料的收集工作?/p>