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某大楼装饰装修工程施工组织设计方?/p>

 

组织结构

 

1.

项目管理组织结构

 

本装饰工程一旦中标,我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验?/p>

 

管理经验,担任项目经理,并配备项目工程师、项目估算员、项目质

监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管

理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织?/p>

能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理,生?/p>

指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全

权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工

期达到业主的要求?/p>

 

2.

项目经理各部门的主要职能

 

项目经理:代表本企业,对该工程全面负责,其职能为:负责项目经

理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司

之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系?/p>

 

项目工程师:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织?/p>

计,计划进度安排,测量,计量和试验等项工作?/p>

 

项目估算员:

主要负责预算?/p>

合同?/p>

资金收支?/p>

成本核算?/p>

完成月报?/p>

劳动分配等工作?/p>

 

项目质监员:主要负责工程质量预控,检测,隐敝工程验收,技术复

核,质量评定和技术资料的收集工作?/p>

 

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某大楼装饰装修工程施工组织设计方?/p>

 

组织结构

 

1.

项目管理组织结构

 

本装饰工程一旦中标,我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验?/p>

 

管理经验,担任项目经理,并配备项目工程师、项目估算员、项目质

监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管

理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织?/p>

能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理,生?/p>

指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全

权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工

期达到业主的要求?/p>

 

2.

项目经理各部门的主要职能

 

项目经理:代表本企业,对该工程全面负责,其职能为:负责项目经

理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司

之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系?/p>

 

项目工程师:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织?/p>

计,计划进度安排,测量,计量和试验等项工作?/p>

 

项目估算员:

主要负责预算?/p>

合同?/p>

资金收支?/p>

成本核算?/p>

完成月报?/p>

劳动分配等工作?/p>

 

项目质监员:主要负责工程质量预控,检测,隐敝工程验收,技术复

核,质量评定和技术资料的收集工作?/p>

 

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1.

项目管理组织结构

 

本装饰工程一旦中标,我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验?/p>

 

管理经验,担任项目经理,并配备项目工程师、项目估算员、项目质

监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管

理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织?/p>

能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理,生?/p>

指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全

权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工

期达到业主的要求?/p>

 

2.

项目经理各部门的主要职能

 

项目经理:代表本企业,对该工程全面负责,其职能为:负责项目经

理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司

之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系?/p>

 

项目工程师:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织?/p>

计,计划进度安排,测量,计量和试验等项工作?/p>

 

项目估算员:

主要负责预算?/p>

合同?/p>

资金收支?/p>

成本核算?/p>

完成月报?/p>

劳动分配等工作?/p>

 

项目质监员:主要负责工程质量预控,检测,隐敝工程验收,技术复

核,质量评定和技术资料的收集工作?/p>

 

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某大楼装饰装修工程施工组织设计方?- 百度文库
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1.

项目管理组织结构

 

本装饰工程一旦中标,我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验?/p>

 

管理经验,担任项目经理,并配备项目工程师、项目估算员、项目质

监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管

理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织?/p>

能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理,生?/p>

指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全

权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工

期达到业主的要求?/p>

 

2.

项目经理各部门的主要职能

 

项目经理:代表本企业,对该工程全面负责,其职能为:负责项目经

理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司

之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系?/p>

 

项目工程师:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织?/p>

计,计划进度安排,测量,计量和试验等项工作?/p>

 

项目估算员:

主要负责预算?/p>

合同?/p>

资金收支?/p>

成本核算?/p>

完成月报?/p>

劳动分配等工作?/p>

 

项目质监员:主要负责工程质量预控,检测,隐敝工程验收,技术复

核,质量评定和技术资料的收集工作?/p>

 



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