1
组织行为学案?/p>
案例分析?/p>
1
?/p>
金光公司
多年来,
乔刚一直梦想拥有一家自己的公司?/p>
机会终于来了?/p>
在好友陆浩的帮助下,
?/p>
刚经过努力注册了专门从事建筑供应业务的金光公司?/p>
金光公司在市郊租了一间大仓库用于
储存建筑材料,同时招聘了数名职工分别负责货物运输、财务和行政工作?/p>
刚开始,
金光公司的业务量很少?/p>
靠好友也是开发商陆浩的帮助,
金光公司勉强维持?/p>
转?/p>
一年后?/p>
由于结识了建筑行业联合会理事长,
乔刚拿到了一个大型住宅项目的供应合同?/p>
公司上下工作认真,赢得了开发商的高度赞扬。从此,金光公司进入了高速增长的新阶段?/p>
三年后,公司人数增加到了
50
人,还另外租用了一个仓库。与此同时,公司也出现了
很多问题?/p>
首先是陆浩。一次陆浩让乔刚在很短的时间内供应一些紧缺材料,由于实在无能为力?/p>
乔刚没有答应他的要求?/p>
两人因此而翻脸?/p>
乔刚不担心公司的运营?/p>
只是觉得失去了一个很
好的朋友?/p>
其次是乔刚发现自己在办公室处理文件的时间越来越长了,
他已经不认识很多新来的员
工,
也无法直接指挥仓库的运营?/p>
他任命了两位公司的元老作为仓库的业务经理?/p>
但是他依
然掌握着工作计划?/p>
任务分配等所有事项的决策权?/p>
他甚至坚持亲自检查和签署采购单?/p>
?/p>
且,
公司大多数的合同还是通过乔刚的人际关系获得?/p>
这一切使得业务经理左右为难,
一?/p>
面,
他们对乔刚非常忠诚?/p>
不愿争权?/p>
另一方面他们感到自己缺乏相应的职权来从事经营?/p>
理?/p>
最近发生的几件事情让乔刚觉得问题非常严重?/p>
第一?/p>
一位重要的客户打电话抱怨金?/p>
公司没能及时供应一些关键物资,
表示今后不再合作?/p>
第二?/p>
几个优秀员工同时提交了辞呈;
第三,会计报告公司的营业额和利润出现了明显下降?/p>
资料来源:李剑锋编著?/p>
《组织行为学?/p>
,北京:中国人民大学出版社,
2004
年版?/p>
思考题
1
、从组织行为学的角度看,你觉得乔刚的公司面临哪些问题?/p>
2
、乔刚的公司为什么会出现这样的问题?从公司发展上看有什么规律?
3
、如果你是乔刚,你会怎么处理这些问题?/p>
4
、以上几个问题和组织行为学的关系是什么?
案例分析?/p>
2
?/p>
任正非:让洋对手睡不安枕的战略游弋?/p>
当被称为互联网时代的企业——思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶?/p>
膜拜之时?/p>
它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑,
头疼不已?/p>
这家企业就是深圳?/p>
华为,它的带头人是解放军的一名转业团级干部,因此带有军人作风的任正非?/p>
任正非的经历的确让人赞叹?/p>
20
世纪
80
年代,他自军队转业之后,就来到了当时改革
开放最前沿的深圳,最初也打了几年工。有点积蓄和资源后,他于
1987
年创立华为公司,
最初的业务是倒买倒卖,靠代理香港一家公司的
HAX
交换机获利。当时在深圳这种类型?/p>
公司一抓一大把?/p>
大家活得都不错,
很舒服?/p>
但任正非的与众不同此时显露了出来?/p>
做了?/p>
年之后,他放着舒服赚钱的生意不做,却非要自己搞研发,做自己的产品?/p>
1990
年,几十
个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中,开始了他们的创业之路?/p>
如果要评选哪家企业最能代表中国企业在技术研发实力上所取得的成就,
毫无疑问就是
华为。截至目前,华为在通信核心技术方面已经取得了大量专利,并为此赢得了普遍赞誉?/p>
华为这一成绩与其持续?/p>
大规模?/p>
不计血本的研发投入有密切关系?/p>
华为对外界宣传说?