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完美整理

 

EPC

项目各阶段工作及文件の要?/p>

 

21

项目各阶?/p>

EPC

总承包工?/p>

   

项目各阶?/p>

EPC

总承包工作见下表?/p>

 

项目实施

阶段

 

工作分项

 

工作内容

 

责任岗位

 

备注

 

项目

 

启动

 

组建

 

项目?/p>

 

任命项目管理人员,签定项目责任书?

制定项目部管理制?/p>

 

项目经理

 

 

落实现场办公、生活场所

 

综合管理部经?/p>

 

 

项目策划

 

项目管理计划

 

项目经理、项目副经理

 

 

项目实施规划

 

项目经理、项目副经理

 

 

设计

 

阶段

 

方案设计

 

组织方案设计

 

设计经理

 

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获得方案设计批复

 

设计经理

 

 

初步设计

 

初步设计

 

设计经理

 

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施工?/p>

 

设计

 

组织进行施工图设?/p>

 

设计经理

 

 

组织院内人员进行校审

 

设计经理

 

 

院专家跟踪指导、论?/p>

 

设计经理

 

 

施工?/p>

 

审查

 

送第三方设计审查,包括施工图审查?

消防审查、节能审查等

 

设计经理

 

 

根据审查意见反馈进行设计修改

 

设计经理

 

 

获得审查报告

 

设计经理

 

 

设计图纸

交底

 

组织交底会议?/p>

形成会议纪要?/p>

多方?/p>

字盖章形成正式文?/p>

 

设计经理、施工经?/p>

 

 

设计变更

 

联系、组织相关人员解决设计上の问

题,

确定变更内容?/p>

形成变更文件?/p>

?

方签字盖章确认生效,交付实施

 

设计经理、施工经?/p>

 

 

编制设备

清单

 

根据施工图编制设备清?/p>

 

设计经理、采购经?/p>

 

 

提供材料设备采购技术参?/p>

 

设计经理、采购经?/p>

 

 

项目

 

审批

 

报建审批

 

协助建设单位进行项目报建、审?/p>

 

项目经理、设计经?/p>

 

 

采购

 

采购计划

 

编制施工招标、材料设备采购计?/p>

 

设计、采购主?/p>

 

 

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项目各阶段工作及文件の要?/p>

 

21

项目各阶?/p>

EPC

总承包工?/p>

   

项目各阶?/p>

EPC

总承包工作见下表?/p>

 

项目实施

阶段

 

工作分项

 

工作内容

 

责任岗位

 

备注

 

项目

 

启动

 

组建

 

项目?/p>

 

任命项目管理人员,签定项目责任书?

制定项目部管理制?/p>

 

项目经理

 

 

落实现场办公、生活场所

 

综合管理部经?/p>

 

 

项目策划

 

项目管理计划

 

项目经理、项目副经理

 

 

项目实施规划

 

项目经理、项目副经理

 

 

设计

 

阶段

 

方案设计

 

组织方案设计

 

设计经理

 

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施工?/p>

 

设计

 

组织进行施工图设?/p>

 

设计经理

 

 

组织院内人员进行校审

 

设计经理

 

 

院专家跟踪指导、论?/p>

 

设计经理

 

 

施工?/p>

 

审查

 

送第三方设计审查,包括施工图审查?

消防审查、节能审查等

 

设计经理

 

 

根据审查意见反馈进行设计修改

 

设计经理

 

 

获得审查报告

 

设计经理

 

 

设计图纸

交底

 

组织交底会议?/p>

形成会议纪要?/p>

多方?/p>

字盖章形成正式文?/p>

 

设计经理、施工经?/p>

 

 

设计变更

 

联系、组织相关人员解决设计上の问

题,

确定变更内容?/p>

形成变更文件?/p>

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方签字盖章确认生效,交付实施

 

设计经理、施工经?/p>

 

 

编制设备

清单

 

根据施工图编制设备清?/p>

 

设计经理、采购经?/p>

 

 

提供材料设备采购技术参?/p>

 

设计经理、采购经?/p>

 

 

项目

 

审批

 

报建审批

 

协助建设单位进行项目报建、审?/p>

 

项目经理、设计经?/p>

 

 

采购

 

采购计划

 

编制施工招标、材料设备采购计?/p>

 

设计、采购主?/p>

 

 

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EPC

项目各阶段工作及文件の要?/p>

 

21

项目各阶?/p>

EPC

总承包工?/p>

   

项目各阶?/p>

EPC

总承包工作见下表?/p>

 

项目实施

阶段

 

工作分项

 

工作内容

 

责任岗位

 

备注

 

项目

 

启动

 

组建

 

项目?/p>

 

任命项目管理人员,签定项目责任书?

制定项目部管理制?/p>

 

项目经理

 

 

落实现场办公、生活场所

 

综合管理部经?/p>

 

 

项目策划

 

项目管理计划

 

项目经理、项目副经理

 

 

项目实施规划

 

项目经理、项目副经理

 

 

设计

 

阶段

 

方案设计

 

组织方案设计

 

设计经理

 

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施工?/p>

 

设计

 

组织进行施工图设?/p>

 

设计经理

 

 

组织院内人员进行校审

 

设计经理

 

 

院专家跟踪指导、论?/p>

 

设计经理

 

 

施工?/p>

 

审查

 

送第三方设计审查,包括施工图审查?

消防审查、节能审查等

 

设计经理

 

 

根据审查意见反馈进行设计修改

 

设计经理

 

 

获得审查报告

 

设计经理

 

 

设计图纸

交底

 

组织交底会议?/p>

形成会议纪要?/p>

多方?/p>

字盖章形成正式文?/p>

 

设计经理、施工经?/p>

 

 

设计变更

 

联系、组织相关人员解决设计上の问

题,

确定变更内容?/p>

形成变更文件?/p>

?

方签字盖章确认生效,交付实施

 

设计经理、施工经?/p>

 

 

编制设备

清单

 

根据施工图编制设备清?/p>

 

设计经理、采购经?/p>

 

 

提供材料设备采购技术参?/p>

 

设计经理、采购经?/p>

 

 

项目

 

审批

 

报建审批

 

协助建设单位进行项目报建、审?/p>

 

项目经理、设计经?/p>

 

 

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采购计划

 

编制施工招标、材料设备采购计?/p>

 

设计、采购主?/p>

 

 

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EPC项目各阶段工作和文件的要求内?- 百度文库
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EPC

项目各阶段工作及文件の要?/p>

 

21

项目各阶?/p>

EPC

总承包工?/p>

   

项目各阶?/p>

EPC

总承包工作见下表?/p>

 

项目实施

阶段

 

工作分项

 

工作内容

 

责任岗位

 

备注

 

项目

 

启动

 

组建

 

项目?/p>

 

任命项目管理人员,签定项目责任书?

制定项目部管理制?/p>

 

项目经理

 

 

落实现场办公、生活场所

 

综合管理部经?/p>

 

 

项目策划

 

项目管理计划

 

项目经理、项目副经理

 

 

项目实施规划

 

项目经理、项目副经理

 

 

设计

 

阶段

 

方案设计

 

组织方案设计

 

设计经理

 

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施工?/p>

 

设计

 

组织进行施工图设?/p>

 

设计经理

 

 

组织院内人员进行校审

 

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院专家跟踪指导、论?/p>

 

设计经理

 

 

施工?/p>

 

审查

 

送第三方设计审查,包括施工图审查?

消防审查、节能审查等

 

设计经理

 

 

根据审查意见反馈进行设计修改

 

设计经理

 

 

获得审查报告

 

设计经理

 

 

设计图纸

交底

 

组织交底会议?/p>

形成会议纪要?/p>

多方?/p>

字盖章形成正式文?/p>

 

设计经理、施工经?/p>

 

 

设计变更

 

联系、组织相关人员解决设计上の问

题,

确定变更内容?/p>

形成变更文件?/p>

?

方签字盖章确认生效,交付实施

 

设计经理、施工经?/p>

 

 

编制设备

清单

 

根据施工图编制设备清?/p>

 

设计经理、采购经?/p>

 

 

提供材料设备采购技术参?/p>

 

设计经理、采购经?/p>

 

 

项目

 

审批

 

报建审批

 

协助建设单位进行项目报建、审?/p>

 

项目经理、设计经?/p>

 

 

采购

 

采购计划

 

编制施工招标、材料设备采购计?/p>

 

设计、采购主?/p>

 

 



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