经营绩效检讨会议制?/p>
一?/p>
会议性质?/p>
此会议既是公司的经营工作会议,又是部门绩效的考核会议?/p>
既是绩效的沟通过程,又是绩效的诊断和提高?/p>
二?/p>
会议目的?/p>
根据董事会确定之公司发展规划及年度经营目标、预算,研究制定公司月?/p>
季和年度的工作计划,决定企业的经营策略;
对集团各中心及子公司的主要工作、绩效指标进行检查、考核?/p>
解决集团各中心及子公司在经营工作中所暴露的问题?/p>
所遇到的障碍,
分析
其原因并采取必要的策略措施;
协调集团各中心及子公司之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上?/p>
冲突和矛盾;
传达、贯彻集团总部的经营动态、会议精神,安排、布置新的工作任务?/p>
增加集团各中心及子公司的团结合作,提供一个公开、公正、平等、民主的
质询与辩解平台进行绩效沟通?/p>
三?/p>
会议时间?/p>
每月财务月报报出?/p>
10
日前后,会期半天,于集团现行经营例会上进行;
地点由总裁办会议前2个工作日内公布?/p>
具体时间按每次下发的会议通知执行?/p>
四?/p>
会议主席?/p>
总裁或执行副副总裁?/p>
总裁无法主持会议时,由其指定其他副总代为主持?/p>