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经营绩效检讨会议制?/p>

 

一?/p>

 

会议性质?/p>

 

此会议既是公司的经营工作会议,又是部门绩效的考核会议?/p>

 

既是绩效的沟通过程,又是绩效的诊断和提高?/p>

 

二?/p>

 

会议目的?/p>

 

根据董事会确定之公司发展规划及年度经营目标、预算,研究制定公司月?/p>

季和年度的工作计划,决定企业的经营策略;

 

对集团各中心及子公司的主要工作、绩效指标进行检查、考核?/p>

 

解决集团各中心及子公司在经营工作中所暴露的问题?/p>

所遇到的障碍,

分析

其原因并采取必要的策略措施;

 

协调集团各中心及子公司之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上?/p>

冲突和矛盾;

 

传达、贯彻集团总部的经营动态、会议精神,安排、布置新的工作任务?/p>

 

增加集团各中心及子公司的团结合作,提供一个公开、公正、平等、民主的

质询与辩解平台进行绩效沟通?/p>

 

三?/p>

 

会议时间?/p>

 

每月财务月报报出?/p>

10

日前后,会期半天,于集团现行经营例会上进行;

 

地点由总裁办会议前2个工作日内公布?/p>

 

具体时间按每次下发的会议通知执行?/p>

 

四?/p>

 

会议主席?/p>

 

总裁或执行副副总裁?/p>

 

总裁无法主持会议时,由其指定其他副总代为主持?/p>

 

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经营绩效检讨会议制?/p>

 

一?/p>

 

会议性质?/p>

 

此会议既是公司的经营工作会议,又是部门绩效的考核会议?/p>

 

既是绩效的沟通过程,又是绩效的诊断和提高?/p>

 

二?/p>

 

会议目的?/p>

 

根据董事会确定之公司发展规划及年度经营目标、预算,研究制定公司月?/p>

季和年度的工作计划,决定企业的经营策略;

 

对集团各中心及子公司的主要工作、绩效指标进行检查、考核?/p>

 

解决集团各中心及子公司在经营工作中所暴露的问题?/p>

所遇到的障碍,

分析

其原因并采取必要的策略措施;

 

协调集团各中心及子公司之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上?/p>

冲突和矛盾;

 

传达、贯彻集团总部的经营动态、会议精神,安排、布置新的工作任务?/p>

 

增加集团各中心及子公司的团结合作,提供一个公开、公正、平等、民主的

质询与辩解平台进行绩效沟通?/p>

 

三?/p>

 

会议时间?/p>

 

每月财务月报报出?/p>

10

日前后,会期半天,于集团现行经营例会上进行;

 

地点由总裁办会议前2个工作日内公布?/p>

 

具体时间按每次下发的会议通知执行?/p>

 

四?/p>

 

会议主席?/p>

 

总裁或执行副副总裁?/p>

 

总裁无法主持会议时,由其指定其他副总代为主持?/p>

 

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经营绩效检讨会议制?/p>

 

一?/p>

 

会议性质?/p>

 

此会议既是公司的经营工作会议,又是部门绩效的考核会议?/p>

 

既是绩效的沟通过程,又是绩效的诊断和提高?/p>

 

二?/p>

 

会议目的?/p>

 

根据董事会确定之公司发展规划及年度经营目标、预算,研究制定公司月?/p>

季和年度的工作计划,决定企业的经营策略;

 

对集团各中心及子公司的主要工作、绩效指标进行检查、考核?/p>

 

解决集团各中心及子公司在经营工作中所暴露的问题?/p>

所遇到的障碍,

分析

其原因并采取必要的策略措施;

 

协调集团各中心及子公司之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上?/p>

冲突和矛盾;

 

传达、贯彻集团总部的经营动态、会议精神,安排、布置新的工作任务?/p>

 

增加集团各中心及子公司的团结合作,提供一个公开、公正、平等、民主的

质询与辩解平台进行绩效沟通?/p>

 

三?/p>

 

会议时间?/p>

 

每月财务月报报出?/p>

10

日前后,会期半天,于集团现行经营例会上进行;

 

地点由总裁办会议前2个工作日内公布?/p>

 

具体时间按每次下发的会议通知执行?/p>

 

四?/p>

 

会议主席?/p>

 

总裁或执行副副总裁?/p>

 

总裁无法主持会议时,由其指定其他副总代为主持?/p>

 

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当代集团经营绩效检讨会议制?- 百度文库
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经营绩效检讨会议制?/p>

 

一?/p>

 

会议性质?/p>

 

此会议既是公司的经营工作会议,又是部门绩效的考核会议?/p>

 

既是绩效的沟通过程,又是绩效的诊断和提高?/p>

 

二?/p>

 

会议目的?/p>

 

根据董事会确定之公司发展规划及年度经营目标、预算,研究制定公司月?/p>

季和年度的工作计划,决定企业的经营策略;

 

对集团各中心及子公司的主要工作、绩效指标进行检查、考核?/p>

 

解决集团各中心及子公司在经营工作中所暴露的问题?/p>

所遇到的障碍,

分析

其原因并采取必要的策略措施;

 

协调集团各中心及子公司之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上?/p>

冲突和矛盾;

 

传达、贯彻集团总部的经营动态、会议精神,安排、布置新的工作任务?/p>

 

增加集团各中心及子公司的团结合作,提供一个公开、公正、平等、民主的

质询与辩解平台进行绩效沟通?/p>

 

三?/p>

 

会议时间?/p>

 

每月财务月报报出?/p>

10

日前后,会期半天,于集团现行经营例会上进行;

 

地点由总裁办会议前2个工作日内公布?/p>

 

具体时间按每次下发的会议通知执行?/p>

 

四?/p>

 

会议主席?/p>

 

总裁或执行副副总裁?/p>

 

总裁无法主持会议时,由其指定其他副总代为主持?/p>

 



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