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工作计划

    

根据企业近期发展目标及管理上提出的要求,

结合面谈中了解的

行政人事部基本架构及各岗位相关职责,

结合自身对于行政人事部工

作的了解?/p>

从初到岗的适应与融入?/p>

到阶段性工作的开展,

分三部分?/p>

从初到岗?/p>

阶段性工作开?/p>

(人力资源管理部分?/p>

行政后勤管理部分?/p>

进行工作规划?/p>

 

  

 

第一步分

  

适应与工作(新到岗的初步工作?/p>

 

工作思路

 

对于新岗位,首要的是缩短磨合期,了解行业特性,结合自身知识?/p>

工作经验,尽快进入角色。构建完整的企业构架,为更好的为各部?/p>

之间的运行协调,

为中高层更好的明白和执行自身岗位职责?/p>

了解?/p>

业对于行政人事管理工作目标、要求,熟悉企业工作流程;调研分?/p>

行政人事工作,根据公司目标、部门年度计划做好协调及完成?/p>

 

完善工作中的不足?/p>

按企业发展需求进行工作规划补充完善;

从最简

单的事做起,做好后续工作的铺垫;

 

做好日常检查,完成行政、人事事物性工作指导检查?/p>

 

一、具体计?/p>

 

(一?/p>

、熟悉岗位,盘点工作

 

1

?/p>

了解企业战略目标?/p>

部门工作目标及企业高层对本部门的要求

(包

括对本岗位的期望值)

?/p>

 

2

、熟悉工作流程中各节点人员(包括管理人员、主要责任人?/p>

?/p>

 

3

、安排时间与部门内部人员沟通,了解各项工作的开展情况;

 

4

、了解和评估人力资源管理现状(人力盘点、查看年度人力规划)

?/p>

 

A

、各项人事事物的办理流程

 

B

、人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

 

C

、用人、留人政策及具体做法

 

D

、教育培训系统的建立及实施状?/p>

 

E

、人力资源基础及增建情况(薪酬、绩效、员工关系)

 

F

、各项规章制度的实用性和落实情况

 

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根据企业近期发展目标及管理上提出的要求,

结合面谈中了解的

行政人事部基本架构及各岗位相关职责,

结合自身对于行政人事部工

作的了解?/p>

从初到岗的适应与融入?/p>

到阶段性工作的开展,

分三部分?/p>

从初到岗?/p>

阶段性工作开?/p>

(人力资源管理部分?/p>

行政后勤管理部分?/p>

进行工作规划?/p>

 

  

 

第一步分

  

适应与工作(新到岗的初步工作?/p>

 

工作思路

 

对于新岗位,首要的是缩短磨合期,了解行业特性,结合自身知识?/p>

工作经验,尽快进入角色。构建完整的企业构架,为更好的为各部?/p>

之间的运行协调,

为中高层更好的明白和执行自身岗位职责?/p>

了解?/p>

业对于行政人事管理工作目标、要求,熟悉企业工作流程;调研分?/p>

行政人事工作,根据公司目标、部门年度计划做好协调及完成?/p>

 

完善工作中的不足?/p>

按企业发展需求进行工作规划补充完善;

从最简

单的事做起,做好后续工作的铺垫;

 

做好日常检查,完成行政、人事事物性工作指导检查?/p>

 

一、具体计?/p>

 

(一?/p>

、熟悉岗位,盘点工作

 

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了解企业战略目标?/p>

部门工作目标及企业高层对本部门的要求

(包

括对本岗位的期望值)

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2

、熟悉工作流程中各节点人员(包括管理人员、主要责任人?/p>

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3

、安排时间与部门内部人员沟通,了解各项工作的开展情况;

 

4

、了解和评估人力资源管理现状(人力盘点、查看年度人力规划)

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A

、各项人事事物的办理流程

 

B

、人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

 

C

、用人、留人政策及具体做法

 

D

、教育培训系统的建立及实施状?/p>

 

E

、人力资源基础及增建情况(薪酬、绩效、员工关系)

 

F

、各项规章制度的实用性和落实情况

 

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根据企业近期发展目标及管理上提出的要求,

结合面谈中了解的

行政人事部基本架构及各岗位相关职责,

结合自身对于行政人事部工

作的了解?/p>

从初到岗的适应与融入?/p>

到阶段性工作的开展,

分三部分?/p>

从初到岗?/p>

阶段性工作开?/p>

(人力资源管理部分?/p>

行政后勤管理部分?/p>

进行工作规划?/p>

 

  

 

第一步分

  

适应与工作(新到岗的初步工作?/p>

 

工作思路

 

对于新岗位,首要的是缩短磨合期,了解行业特性,结合自身知识?/p>

工作经验,尽快进入角色。构建完整的企业构架,为更好的为各部?/p>

之间的运行协调,

为中高层更好的明白和执行自身岗位职责?/p>

了解?/p>

业对于行政人事管理工作目标、要求,熟悉企业工作流程;调研分?/p>

行政人事工作,根据公司目标、部门年度计划做好协调及完成?/p>

 

完善工作中的不足?/p>

按企业发展需求进行工作规划补充完善;

从最简

单的事做起,做好后续工作的铺垫;

 

做好日常检查,完成行政、人事事物性工作指导检查?/p>

 

一、具体计?/p>

 

(一?/p>

、熟悉岗位,盘点工作

 

1

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了解企业战略目标?/p>

部门工作目标及企业高层对本部门的要求

(包

括对本岗位的期望值)

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2

、熟悉工作流程中各节点人员(包括管理人员、主要责任人?/p>

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3

、安排时间与部门内部人员沟通,了解各项工作的开展情况;

 

4

、了解和评估人力资源管理现状(人力盘点、查看年度人力规划)

?/p>

 

A

、各项人事事物的办理流程

 

B

、人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

 

C

、用人、留人政策及具体做法

 

D

、教育培训系统的建立及实施状?/p>

 

E

、人力资源基础及增建情况(薪酬、绩效、员工关系)

 

F

、各项规章制度的实用性和落实情况

 

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工作计划及目?- 百度文库
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根据企业近期发展目标及管理上提出的要求,

结合面谈中了解的

行政人事部基本架构及各岗位相关职责,

结合自身对于行政人事部工

作的了解?/p>

从初到岗的适应与融入?/p>

到阶段性工作的开展,

分三部分?/p>

从初到岗?/p>

阶段性工作开?/p>

(人力资源管理部分?/p>

行政后勤管理部分?/p>

进行工作规划?/p>

 

  

 

第一步分

  

适应与工作(新到岗的初步工作?/p>

 

工作思路

 

对于新岗位,首要的是缩短磨合期,了解行业特性,结合自身知识?/p>

工作经验,尽快进入角色。构建完整的企业构架,为更好的为各部?/p>

之间的运行协调,

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了解?/p>

业对于行政人事管理工作目标、要求,熟悉企业工作流程;调研分?/p>

行政人事工作,根据公司目标、部门年度计划做好协调及完成?/p>

 

完善工作中的不足?/p>

按企业发展需求进行工作规划补充完善;

从最简

单的事做起,做好后续工作的铺垫;

 

做好日常检查,完成行政、人事事物性工作指导检查?/p>

 

一、具体计?/p>

 

(一?/p>

、熟悉岗位,盘点工作

 

1

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了解企业战略目标?/p>

部门工作目标及企业高层对本部门的要求

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2

、熟悉工作流程中各节点人员(包括管理人员、主要责任人?/p>

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3

、安排时间与部门内部人员沟通,了解各项工作的开展情况;

 

4

、了解和评估人力资源管理现状(人力盘点、查看年度人力规划)

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A

、各项人事事物的办理流程

 

B

、人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

 

C

、用人、留人政策及具体做法

 

D

、教育培训系统的建立及实施状?/p>

 

E

、人力资源基础及增建情况(薪酬、绩效、员工关系)

 

F

、各项规章制度的实用性和落实情况

 



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