工作计划
根据企业近期发展目标及管理上提出的要求,
结合面谈中了解的
行政人事部基本架构及各岗位相关职责,
结合自身对于行政人事部工
作的了解?/p>
从初到岗的适应与融入?/p>
到阶段性工作的开展,
分三部分?/p>
从初到岗?/p>
阶段性工作开?/p>
(人力资源管理部分?/p>
行政后勤管理部分?/p>
进行工作规划?/p>
第一步分
适应与工作(新到岗的初步工作?/p>
工作思路
对于新岗位,首要的是缩短磨合期,了解行业特性,结合自身知识?/p>
工作经验,尽快进入角色。构建完整的企业构架,为更好的为各部?/p>
之间的运行协调,
为中高层更好的明白和执行自身岗位职责?/p>
了解?/p>
业对于行政人事管理工作目标、要求,熟悉企业工作流程;调研分?/p>
行政人事工作,根据公司目标、部门年度计划做好协调及完成?/p>
完善工作中的不足?/p>
按企业发展需求进行工作规划补充完善;
从最简
单的事做起,做好后续工作的铺垫;
做好日常检查,完成行政、人事事物性工作指导检查?/p>
一、具体计?/p>
(一?/p>
、熟悉岗位,盘点工作
1
?/p>
了解企业战略目标?/p>
部门工作目标及企业高层对本部门的要求
(包
括对本岗位的期望值)
?/p>
2
、熟悉工作流程中各节点人员(包括管理人员、主要责任人?/p>
?/p>
3
、安排时间与部门内部人员沟通,了解各项工作的开展情况;
4
、了解和评估人力资源管理现状(人力盘点、查看年度人力规划)
?/p>
A
、各项人事事物的办理流程
B
、人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况
C
、用人、留人政策及具体做法
D
、教育培训系统的建立及实施状?/p>
E
、人力资源基础及增建情况(薪酬、绩效、员工关系)
F
、各项规章制度的实用性和落实情况