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管理工作计划
一、要切实解决?/p>
4
个矛?/p>
一是大局和小局的矛盾?/p>
办公室作为一个综合部门,
其性质和其他部
门的区别主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、机关、和基层
服务?/p>
首先是为领导和机关服务的?/p>
这就要求办公室把一切服从大局?/p>
一切服务大局作为办公室工作的出发点和落脚点,
当部门工作与机关
的整体工作?/p>
小局工作与大局工作发生矛盾的时候,
自觉地做到小局
服从大局、局部服从整体?/p>
同时尽力做好小局工作,因为小局工作?/p>
做好大局的基础和前提?/p>
二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服
务性职能决定了其工作的被动性,
但要做好办公室工作,
又必须发?/p>
人员的主动性,
善于在被动中求主动,
变被动为主动?/p>
对一些常规性?/p>
规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前?/p>
备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,
要有灵活的应变能力,
做到忙而不乱?/p>
同时要积极适应领导的工作?/p>
路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前
头,主动做好超前服务?/p>
三是政务和事务的矛盾?/p>
政务和事务是办公室工作的两个轮子?/p>
政务
工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督
促检查?/p>
机要档案保密等工作?/p>
事务工作一般是指除政务以外的其?