精益生产培训心得体会
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精选多ç¯?/p>
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第一篇:精益生产培训
作为制造型企业,现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面
下大功夫。通过对精益生产理论学习,我对精益生产的理解更为深入。精益生产是从丰ç”?/p>
生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增å€?/p>
活动,达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。实现精益生产的基础是稳定的ç”?/p>
产运作,及时供货
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和稳定的质量保证
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自働åŒ?/p>
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是实现精益生产两大推动力ã€?/p>
现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下ï¼?/p>
一ã€?/p>
“均衡化”与“多样化â€?/p>
多样化也就是多品种及少批量,但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数é€?/p>
成压力,也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理,在库存量及合æ ?/p>
率上的有效控制是做好多样化的基础。二、杜绝各种浪费以提高生产效率
操作的浪费在我们的工作中时刻存在,如可找出这些浪费及改善是关键,要找出我ä»?/p>
身边的浪费只有全员参与才能做到更全面ã€?/p>
要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作ï¼?/p>
需要大量的人力才能做到,所以我们做好宣传工作,动员全体员工积极参与才能杜绝各种
浪费,达到提高生产效率的目的ã€?/p>
三、少人化、自动化
“少人化â€?/p>
是从
“省人化â€?/p>
过度得来的,
这需要提高员工的操作技能才可实现ã€?/p>
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“自
动化”除了设备自动化外,我觉得作为生产部门,人的“自动化”由其重要,人的“自åŠ?/p>
化”指我们每一个人都能自动去做事,自动去寻找问题并寻求解决措施,只有这样才能挖
掘第一个人的潜力,使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想